今天給大家講講產(chǎn)品版塊摩桶，真的想告訴大家帽揪，看山不是山的年代，有可能同一個(gè)產(chǎn)品芦拿，看上一去模一樣，在創(chuàng)始人心中目定位不一樣路蔗崎，徑和結(jié)果最終全完不同缓苛。
比如盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅說：盒馬鮮生的門店邓深，是我們的產(chǎn)品。但是門店的本質(zhì)到底是什么冬耿？我們?cè)趺磥矶x這個(gè)產(chǎn)品门躯？盒馬本質(zhì)還是電商，而門店的價(jià)值染乌，是電商的流量來源
啥概念荷憋，你以為人家線下就是超市的升級(jí)版，主要線下賺錢勒庄。而對(duì)人家來說，這線下店主要是負(fù)責(zé)引流量的实蔽，人家最核心的是承接到線上做用戶運(yùn)營(yíng)局装，實(shí)現(xiàn)電商的交易。
如果你學(xué)過商業(yè)拨脉，你就發(fā)現(xiàn)宣增，當(dāng)你把門店定義為“終點(diǎn)”時(shí)，你對(duì)門店最大的期待是銷量帖旨，當(dāng)你把門店定義為起點(diǎn)誉简，那么電商才是終點(diǎn)。這時(shí)候你對(duì)門店的最大期待是體驗(yàn)瓮钥，好吃不貴烹吵！然后裝App，以后盡量在家買肋拔。基于這個(gè)產(chǎn)品定義凉蜂，現(xiàn)在一家成熟的盒馬鮮生，電商收入已經(jīng)占到50%以上窿吩，甚至有些門店已經(jīng)占到70%
這就理解纫雁，老王給我們說，同樣的思路放到展會(huì)上轧邪，有的人奔銷售額，有的人只為了流量曲管，最終拿到的結(jié)果為啥差距那么大翘地？定位很重要０┠弧！勺远！
