失業(yè)自救手冊——為什么被裁員的是我?(源自真實故事)

前言

如我們所見创千,2022年缰雇,失業(yè)的浪潮再度掀起,未來的不確定性追驴,猶如一股陰霾籠罩全網(wǎng)械哟,可以感受到處處彌散著恐慌、迷茫和焦慮的味道殿雪。暇咆。。

作為一名從業(yè)13年的HR丙曙,本人親歷過集體性失業(yè)爸业,參與過6次大批量裁員,處理過大量的離職談判和溝通亏镰。在此扯旷,我想從過往的案例中,寫下些有用的東西索抓,通過真實故事的分享钧忽,給大家一些啟示,“品他人的故事逼肯,悟自己的人生”耸黑,從那些發(fā)生過的故事里,或許我們能探尋到自己的力量和方向篮幢。

本文有4000多字大刊,包含5個真實故事,請大家耐心閱讀三椿!


如果說奈揍,公司是一輛駛向彼岸的船,那么失業(yè)就像是下船赋续。當我們被迫下船時男翰,面對著茫茫的大海,不知何去何從的時候纽乱,心理難免會恐慌和不安蛾绎。

“裁員”是大家對“被動失業(yè)”的普遍習慣的叫法,跟《勞動法》里的裁員含義不同。根據(jù)《勞動合同法》第四十一條租冠,裁員是企業(yè)面臨破產(chǎn)鹏倘、經(jīng)營嚴重困難、企業(yè)重大調(diào)整等情況下顽爹,經(jīng)過一系列的內(nèi)部溝通及勞動行政部門報告后纤泵,方可進行的減員方案,經(jīng)濟補償金的標準是N+1镜粤。

而被動失業(yè)的情況有很多種捏题,包括裁員、協(xié)商解除勞動合同肉渴、勞動合同終止公荧、勸退等。

為了避免歧義并符合大家的語言習慣同规,這里的“裁員=被動失業(yè)”循狰。

當我們接到裁員消息的時候,腦海里一定會有這樣的疑問:“為什么要裁員券勺?”“為什么是我绪钥?

我們分三種情況來看:集體性失業(yè)、部分性失業(yè)关炼、個別性失業(yè)昧识。

集體下船,“船不能開了盗扒,都下去吧!”

集體下船缀去,即集體性失業(yè),通常是由于公司破產(chǎn)、關(guān)閉恕曲、并購灼捂、搬遷、重組等原因所致咏雌。這樣的失業(yè)跟個人能力和工作表現(xiàn)基本沒有關(guān)系凡怎,可能是行業(yè)趨勢、大環(huán)境所迫赊抖,也可能是因為公司經(jīng)營不善统倒,或是戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致等。由于是集體一起失業(yè)氛雪,同事之間容易報團取暖房匆、相互勉勵,大家對失業(yè)這件事情,相對比較容易接受浴鸿。在經(jīng)濟補償金和個人利益方面井氢,也容易形成集體力量,與公司進行談判和爭取岳链。

集體性失業(yè)的難點在于花竞,找工作的時候,可能會造成大量的同類崗位之間的競爭掸哑,平日里相好的部門同事约急,很可能會變成你求職時的競爭對手。


我在K公司的失業(yè)經(jīng)歷

2011年举户,我在一家歐洲企業(yè)工作(簡稱K公司)烤宙,當時職位是HR專員,那是我第一次踏入外企的大門俭嘁,也是到目前為止我接觸過的最像外企的外企:優(yōu)雅漂亮的辦公環(huán)境躺枕、純英文的工作界面、多國籍的同事協(xié)作供填、成熟的工作流程拐云,讓當時的我充滿了憧憬和期待。我至今仍然記得近她,辦公室里不時飄來香濃的咖啡叉瘩,還有同事之間一陣陣的歡聲笑語。粘捎。薇缅。

大約在入職9個月的時候,K公司的CEO向全球員工發(fā)了一封郵件攒磨,宣告公司即將破產(chǎn)泳桦,公司將分批次裁員。印象中娩缰,K公司在信息透明度方面做的非常好灸撰,除了郵件官宣之外,當?shù)毓镜目偨?jīng)理還跟全員召開了溝通會拼坎,說明了員工安置方案浮毯,包括裁員的時間安排、補償標準等泰鸡。當時的賠償標準是嚴格按照勞動法N+1執(zhí)行的债蓝,裁員一共分為4批,前3批基本在4個月左右全部結(jié)清走人了盛龄,最后留了3-4個人做最后的清算(后面才知道惦蚊,正規(guī)的破產(chǎn)有很多的手續(xù)要辦)器虾,聽說一年以后才走。

總體來說蹦锋,K公司是一家守法合格的企業(yè)兆沙,企業(yè)文化也不錯,據(jù)說是公司的現(xiàn)金流斷裂導(dǎo)致的破產(chǎn)(再一次驗證了“現(xiàn)金為王”)莉掂。裁員的消息傳來后葛圃,大家總體上沒有特別的恐慌,個人認為憎妙,跟K公司公開透明的溝通方式有關(guān)库正,我在K公司的一年多里,每個月都會看到K公司公布自己的經(jīng)營情況和財務(wù)數(shù)據(jù)厘唾,即便是虧損的時候褥符。

對于這次集體性失業(yè),可謂是“有人歡喜有人愁”抚垃。有些工齡長的同事喷楣,就盼著拿到那筆豐厚的經(jīng)濟補償金,然后另謀出路鹤树;在最后的日子里铣焊,幾乎每天都有人請客吃飯,好不痛快罕伯。還有些需要養(yǎng)家糊口曲伊、渴求安穩(wěn)的同事,則充滿了留戀和不舍追他。我仍然清楚的記得坟募,有一位菲律賓的同事,臨走那天有意放慢節(jié)奏邑狸,一直待到晚上才走懈糯,臨走前還問我,工牌能不能留著給他做紀念推溃,我說公司不允許私自帶走,他幾乎要哭了“我很喜歡這份工作届腐,這里的同事都很好铁坎,我真是不想走啊”,然后他復(fù)印了一份工牌犁苏,黯然失色地離開了公司硬萍。


K公司的失業(yè)經(jīng)歷,給當時年輕的我?guī)砹撕艽蟮臎_擊围详。

我的啟示是:

1. 不要指望在一家公司干到退休朴乖,沒有真正穩(wěn)定的工作祖屏,更沒有所謂的“鐵飯碗”。

2. 有恐慌情緒很正常买羞,但要相信袁勺,一切都會過去的,時間會治愈一切畜普。

3. 趁著工作的余溫期丰,盡快去找工作,不要空檔太久吃挑;工作就像燒煤爐钝荡,一旦歇久了“涼了”之后,要想重新燃燒起來就會很難舶衬。

4. 要主動拓展自己的視野埠通,關(guān)注公司的外部環(huán)境和公司經(jīng)營狀況,當你洞察到公司未來有不好的征兆時逛犹,要盡早規(guī)劃和準備端辱,當失業(yè)真正來臨時,讓自己多一份從容和篤定圾浅。


局部下船掠手,“為了讓船開得更好,你們先下吧狸捕!”

比集體下船更普遍的喷鸽,是局部下船。比如撤銷某些業(yè)務(wù)灸拍,削減人力成本做祝、部分性裁員等。在這種情境下鸡岗,企業(yè)通常的做法是混槐,根據(jù)裁員的數(shù)量或比例,列出重點保留名單和人員優(yōu)化清單(公司里常說的“優(yōu)化”二字轩性,就是裁減人員的意思)声登,然后根據(jù)名單執(zhí)行。

在我們過往的裁員項目里揣苏,“人員優(yōu)化清單”的擬定會兼顧公司因素和個人因素悯嗓。公司因素,就是說裁員范圍一般鎖定在被撤銷的業(yè)務(wù)單元里卸察;個人因素脯厨,是因為公司會根據(jù)個人表現(xiàn)和能力來決定去留,保留那些高價值的員工坑质,把表現(xiàn)不佳的員工和普通員工清理掉合武。


5年前临梗,我主導(dǎo)過一次裁員,大致情況如下稼跳。

背景:公司的核心產(chǎn)品銷量增長乏力盟庞,為了達到財務(wù)目標,公司開始走成本精簡策略岂贩,決定關(guān)閉1個生產(chǎn)車間茫经,裁減120名員工。

方式:協(xié)商+勞動合同到期不續(xù)簽+自然流失萎津。這3者的區(qū)別是卸伞,協(xié)商的關(guān)鍵在于雙方意見必須達成一致,經(jīng)濟補償金法律上沒有明確規(guī)定锉屈,只要雙方簽字同意即可荤傲。勞動合同到期不續(xù)簽屬于合同終止,如果企業(yè)不續(xù)簽颈渊,員工沒有回旋余地(不同地方政策有差別)遂黍,也就是說你不得不接受,經(jīng)濟補償金是N俊嗽。自然流失雾家,就是一般意義上的離職。

大家可能會好奇绍豁,為什么沒有“裁員”的方式芯咧?因為真正法律意義上的裁員,手續(xù)太復(fù)雜竹揍,需要去政府部門報備敬飒,要拿到合格的“裁員”資格,可不是那么隨意輕松的事情芬位。


分享2個印象深刻的故事无拗。

1. 念念不忘的升職之路

阿強是公司的一名技術(shù)人員,動手能力不錯昧碉,善于解決產(chǎn)線的日常故障問題英染,曾經(jīng)幾次提出要晉升,但由于文化基礎(chǔ)欠缺被饿,幾次理論考核都不合格四康,他的領(lǐng)導(dǎo)也表示很無奈,一直沒有成功晉升锹漱。

眼看著身邊的同事都升職了箭养,他感到很憤怒慕嚷,為什么別人升職都這么輕松哥牍,而在自己身上就這么難毕泌?于是,抱著“拿多少錢干多少活”的心態(tài)嗅辣,慢慢消極了起來撼泛,最后被列入了“人員優(yōu)化清單”。

在協(xié)商離職的時候澡谭,他不斷地向我抱怨愿题,總覺得公司欠他一個升職。

一年后蛙奖,我跟他做過一次電話回訪潘酗,電話里,他還在向我吐槽雁仲,“為什么公司當初不給我升職仔夺?”

我不禁感嘆:升職,這是多少打工人心里的結(jié)霸茏缸兔!


2. 帶著“延時炸彈”離開

阿杰是公司的IT工程師,在公司口碑很差吹艇,個性孤僻惰蜜,工作責任心也不好,甚至在辦公室跟領(lǐng)導(dǎo)當面吵架受神,屢次讓領(lǐng)導(dǎo)難堪抛猖,當公司的裁員策略確定時,他首當其沖被列入了“人員優(yōu)化名單”路克。

阿杰要被裁掉這件事情樟结,讓他的領(lǐng)導(dǎo)感到非常解氣,就在協(xié)商離職的關(guān)口精算,他對阿杰諷刺了一番瓢宦。

出人意料的是,阿杰離開后灰羽,向公司的管理層發(fā)送了一封神秘郵件驮履,郵件里,阿杰舉報了他的領(lǐng)導(dǎo)廉嚼,說那位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)收取供應(yīng)商的好處玫镐,涉嫌商業(yè)賄賂,還附上了照片和視頻怠噪。為此恐似,公司啟動了專項調(diào)查小組,查明事實后傍念,他的領(lǐng)導(dǎo)被開除了矫夷。

有人說葛闷,阿杰像一條毒蛇,悶不啃聲地藏著壞水双藕,離開后還不忘反咬一口淑趾;也有人說,他的領(lǐng)導(dǎo)氣量太小忧陪,臨走了還不能釋懷扣泊,給自己招來了延時炸彈。

他們之間誰對誰錯嘶摊?究竟有什么恩怨延蟹?恐怕只有他們自己清楚。

我想說叶堆,作為打工人等孵,我們還是本分些好


對于“局部下船”情況蹂空,作為普通員工俯萌,我得到的啟示是。

1. 明確自己的意向上枕,在這個時刻咐熙,是想拿錢走人?還是想留下來繼續(xù)工作辨萍?

2. 對于想拿錢走人的情況棋恼,我們需要了解清楚公司的賠償方案,是“裁員”锈玉、“勞動合同到期不續(xù)簽”還是“協(xié)商”爪飘?要盡可能地確保自己的經(jīng)濟利益

3. 如果還想留在公司拉背,不妨誠懇地向領(lǐng)導(dǎo)表明意向师崎,通過主動學習和積極表現(xiàn)來證明自己,做個真正有價值的人椅棺。畢竟“跳槽有風險犁罩,補償金也不經(jīng)用”。


獨自下船两疚,“你不再適合這條船床估,走吧!”

還有一種常見的被動失業(yè)诱渤,就是個別性的裁員丐巫,比如末位淘汰、跟領(lǐng)導(dǎo)不和、績效不佳递胧、架構(gòu)變化等鸦做,這種情況采用的方式通常包括:協(xié)商解除勞動合同、開除谓着、勸退等。


分享幾個真實的故事

職場過山車——Cathy的故事

Cathy是一名財務(wù)經(jīng)理坛掠,負責廣東區(qū)域的財務(wù)管理赊锚,帶領(lǐng)著20多個人的團隊,她緊跟業(yè)務(wù)趨勢屉栓,樂于幫業(yè)務(wù)部門解決問題舷蒲,在廣東區(qū)域內(nèi)有很強的影響力。

Cathy的領(lǐng)導(dǎo)Linda遠在上海友多,她們以“異地匯報+定時出差”的方式維持著日常溝通牲平,憑著過硬的專業(yè)能力和勤勉的工作態(tài)度,Cathy前6年的職場境遇都不錯域滥。

2015年纵柿,公司推行降本增效,在這場變革中启绰,Cathy積極響應(yīng)昂儒,和廣東區(qū)域的總經(jīng)理James密切合作,帶領(lǐng)廣東區(qū)域率先達成了目標委可,為此渊跋,Cathy得到了CEO的首肯,并順利拿到了集團大獎着倾。

“福兮禍所依”拾酝,就在大量的鮮花和掌聲向Cathy撲來的時候,Cathy的噩夢也開始了卡者。

一開始Cathy沒想到的是蒿囤,Linda非常抗拒這場變革崇决,并備受CEO和其他高管的打壓蟋软,尤其跟廣東區(qū)域的總經(jīng)理James理念不合,Cathy和James的密切合作嗽桩,讓她感到自己的權(quán)威受到了挑戰(zhàn)岳守。Cathy的成功和榮譽也讓她感受到了威脅。因此碌冶,Linda開始用各種方式對Cathy施壓湿痢,會議上對她冷嘲熱諷,安排各種眼線監(jiān)視她的日常工作,收集各種對她不利的小道消息譬重,還經(jīng)常冷不丁的在半夜和周末提各種無理的要求拒逮。。臀规。妥妥的PUA滩援!

半年后,Cathy終于不堪忍受塔嬉,提出了離開玩徊,但條件是要有經(jīng)濟補償金,Linda百般不愿谨究,聰明的Cathy找到了CEO去談判恩袱,幾番折騰下來,總算是拿到了一筆補償金胶哲。

多年以后畔塔,當Cathy想起這段經(jīng)歷時,仍然唏噓不已鸯屿。

上一秒澈吨,你還以為自己站在職場巔峰;下一秒就滑進了谷底寄摆,讓人猝不及防棚辽!


能力到底行不行?——阿君的故事

阿君是一名采購員冰肴,她為人熱情屈藐,跟領(lǐng)導(dǎo)走得很近,2015年熙尉,她幸運地當上了采購經(jīng)理联逻。

她的升職,讓下屬感到非常不服检痰,下屬認為她并沒有什么過人的能力包归,能當上經(jīng)理純屬運氣+關(guān)系好;然而铅歼,不服歸不服公壤,該做的事情還得做。領(lǐng)導(dǎo)的袒護+下屬的執(zhí)行椎椰,讓阿君這個經(jīng)理的位置坐的穩(wěn)穩(wěn)當當厦幅,一晃幾年過去了。

當上經(jīng)理后慨飘,阿君出色地發(fā)揮了她善于攀附關(guān)系的特質(zhì)确憨,會議上译荞,她殷勤地幫領(lǐng)導(dǎo)端咖啡、遞零食休弃、洗杯子吞歼,忙前忙后;但凡有機會塔猾,就對領(lǐng)導(dǎo)的才能篙骡、品味、穿衣搭配贊不絕口丈甸;平日里糯俗,有什么好吃好喝的東西,總不忘給領(lǐng)導(dǎo)來一份老虫。為了感念她的用心,每年年底領(lǐng)導(dǎo)給她的績效打分都不錯茫多,還時不時地對她進行贊美祈匙。

一次偶然的大會上,阿君有幸和集團的大領(lǐng)導(dǎo)王總一起開會天揖,會議上夺欲,阿君的行為被王總看在了眼里。王總是海歸出身今膊,個性耿直些阅,崇尚專業(yè)素養(yǎng);阿君的做派激起了王總的反感斑唬,他開始懷疑她的專業(yè)能力市埋,慢慢失去了對她的信任。

有一天恕刘,阿君的下屬辭職了缤谎,王總決定讓她去頂替她原來下屬的職位,工資暫時不變褐着;有意思的是坷澡,對于下屬的工作,她竟然不堪重負含蓉,每個月的指標都不達標频敛。

潮退之后才知道誰在裸泳”,阿君的能力不足終于顯露了出來馅扣,王總決定以協(xié)商的方式斟赚,讓她離職。

有趣的是差油,阿君不承認自己能力不足汁展,甚至不惜在領(lǐng)導(dǎo)目前哭訴,“這么多年給我的績效都是“良”,憑什么說我能力不足食绿?”在關(guān)鍵時刻里侈咕,那位一直袒護她的領(lǐng)導(dǎo),首當其中地站了出來器紧,說她能力不足耀销,工作表現(xiàn)差。大家爭得面紅耳赤铲汪,狼狽不堪熊尉!

最后,阿君悻悻地走了掌腰。

能力到底行不行狰住?我想,求職市場會給出最中肯的答案齿梁。


結(jié)語

為什么會裁員催植?為什么被裁的是我?

不同的故事勺择,有不同的答案创南。

但愿大家都不要失業(yè)!

如果真要失業(yè)省核,我希望你能找到屬于自己的“”稿辙,

只要有了錨,即便被迫“下船”气忠,我們也不至于迷失了方向邻储!

如何找到自己的“錨”?我們下期探討旧噪!

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