? ? ? ? ? ? 原飛利浦照明大中華CFO
二十余年財務老槍，既做過500強外企高管砸泛，也能在大型民企落地實踐十籍；既在乙方四大搞過審計，也善于在甲方企業(yè)用數(shù)字講述商業(yè)故事唇礁。在現(xiàn)在這個浮躁的社會里勾栗，他在一家企業(yè)深耕了15年，一直做到財務最高負責人盏筐。
? ? ? ? ? ? ??職業(yè)選擇與跳槽
洪老爺：在我們職業(yè)生涯里围俘，很少有人做一個職業(yè)做一輩子，我們會面臨很多不同的誘惑琢融，你有沒有碰到過比較難的職業(yè)選擇界牡？
Jeff：記得我有過一段職業(yè)低谷。當初我離開歐萊雅前漾抬，已經(jīng)做到會計經(jīng)理宿亡，對公司財務已經(jīng)有了很多實操方面的經(jīng)驗。后來我就去了另一家五百強公司纳令，西門子下屬的一家合資公司挽荠，做副總裁助理。這個位置不是一個純財務的角色平绩，我支持的副總裁管財務部加售后和市場部圈匆，所以我當時覺得可以有很多機會接觸非財務的工作。
這是一家中外合資企業(yè)馒过，大家如果有合資企業(yè)的經(jīng)驗臭脓，多多少少會了解合資企業(yè)里面非常復雜的股東關系和人際關系。我一進去腹忽，就知道我很難把自己融入到這復雜的關系中来累。所以我考慮砚作，要么我就在這復雜的環(huán)境里混下去吧，因為公司組織也很大嘹锁，混下去絕對沒問題葫录。但我知道在這樣的環(huán)境里我很難真正學到東西，真正去貢獻什么東西领猾，純粹去混太沒意義米同。那時我29歲，應該找個好的環(huán)境利于成長摔竿，所以面粮，哪怕我才做了三個月，哪怕我還沒找到下一份工作继低，我就毅然提出辭職熬苍，這是我職業(yè)生涯中最短最困難的一段。
有人問我袁翁，沒有找到工作就走好嗎柴底？我覺得這反而給我更寬裕的時間去找新工作，因為找工作也是件相當花功夫的事粱胜。我也不想在那里混幾個月等慢慢找到工作再走柄驻，而且在找工作過程中又不斷地請假，這不是我做事的風格焙压。還有人和我談的時候也提到說鸿脓，你這么快離開，下一家公司會不會覺得你是因為做的不好所以三個月就離開了冗恨。但我那時候真的沒有考慮那么多答憔，我覺得那是一個對的決定那我就跟隨我心里的決定。
還有個故事掀抹。我當時在飛利浦大家電分部做財務總監(jiān)虐拓，那時飛利浦集團有個財務總監(jiān)的位置空下來，而且那時集團的CFO是我在飛利浦內(nèi)部的導師傲武，他也對我比較了解蓉驹，就問我愿不愿意到集團去做財務總監(jiān)。這在內(nèi)部是個升職揪利，我也是比較傾向去接受這個職位的态兴。當我和事業(yè)部總經(jīng)理提出的時候， 他并沒有阻攔我疟位，但是他跟我做了一番分析瞻润。
他說你在我的品牌事業(yè)部做過了很多不同的崗位，但你還沒有做過事業(yè)部某個產(chǎn)品線的總監(jiān)，你愿不愿意去嘗試一下那份工作绍撞？那份工作會讓你將來的職業(yè)生涯更加豐滿正勒，經(jīng)驗更扎實而全面。所以那時確實是比較難的選擇傻铣，馬上我就可以升職到集團的位置了章贞，但有可能等我到了集團再回來做產(chǎn)品線的機會就沒有了。
人的職業(yè)路徑往往是這樣非洲，當你到了一個高的位置再往回就比較難了鸭限， 所以我當時想，我還是需要把我的財務經(jīng)歷背景豐富一下两踏，把基礎打得扎實一些败京，所以我就去了飛利浦手機中國區(qū)財務總監(jiān)的角色。
我和我團隊同事也談職業(yè)生涯也這么說缆瓣，一旦有機會把財務最基層的工作都做過喧枷，會對你將來往上走打下很好的基礎，因為你一旦到了上面想再做下面的基礎工作那就已經(jīng)失去了機會了弓坞，所以不要太過于一時追求經(jīng)理，總監(jiān)的頭銜车荔。這種職位在很多情況下是不可比的渡冻，不同公司給同樣的工作內(nèi)容的頭銜可能是完全不一樣的，沒有必要受這些東西的影響忧便，應該把扎實的東西學好做好族吻。
這個故事還有后續(xù)，即兩年以后集團財務總監(jiān)的職位又空出來了珠增，大家很自然的又想到我超歌，于是我順理成章的去了那個崗位。再回頭看蒂教，那個崗位其實很不好做巍举，很多人只干了很短時間，因為集團的角色關系更加復雜凝垛，需要極好的溝通和協(xié)調(diào)能力懊悯，特別是需要對品牌下面各個部門有所了解。
我在事業(yè)部多呆的兩年梦皮，這時候給了我回報炭分，對事業(yè)部的業(yè)務的熟悉幫助了我在集團總監(jiān)的位置上更好的履行我的職責，后來我做了四年半剑肯，是過去二十年在這個崗位上做的時間最長的一個捧毛。
洪老爺：現(xiàn)在市場上普遍年輕人頻繁換工作。你作為一個管理者，怎么看待相對頻繁的跳槽經(jīng)歷呢呀忧？
Jeff：我覺得一個員工在工作崗位上如果能夠真正干出成績型将， 至少需要2-3年時間。如果太頻繁跳槽荐虐， 第一不能將工作的精髓領悟到七兜， 第二對這個崗位的貢獻也沒有能發(fā)揮出來。
因為你要去適應一份新的工作福扬，首先前面半年是學習和了解的過程腕铸，然后真正工作發(fā)揮需要1到2年的時間。 如果太頻繁的跳槽對個人和崗位都沒有太多的好處铛碑。
對于個人狠裹，如果太過于頻繁跳槽，會對工作沒有扎實了解汽烦，基礎不穩(wěn)涛菠。而對于崗位，就像曲線一樣撇吞，剛剛到了一個上升期俗冻，因為人員的交接變化，質(zhì)量又會下來牍颈，影響團隊表現(xiàn)迄薄。
洪老爺：你說得有道理，但站在員工的角度說煮岁，跳槽可能有很多因素讥蔽。比如這個工作不是我喜歡的，比如老板我不喜歡等等画机。
Jeff：你剛說的這個狀況還是取決于員工如何評估冶伞。可能他覺得老板不行步氏，崗位不行响禽，但是還是要回過頭來看， 他是否能在這個崗位上做到他該有的成績來戳护。
你剛才說到老板不行金抡，我有一個領悟。 你在工作中會慢慢發(fā)現(xiàn)腌且，你的老板不一定樣樣事情都比你出色梗肝，但你不能因為老板沒有比你出色的方面就覺得老板不行，更多的要看他比你出色的地方铺董。我覺得和老板不應該拿你的長處和他的短處比巫击，而應該看他的長處決定哪些方面值得你學習和借鑒禀晓。
我不會推薦員工一兩年就跳槽，也基本不會考慮類似的員工坝锰。一個企業(yè)也是希望員工有一定的忠誠度的粹懒，他在企業(yè)的時間長度一方面表現(xiàn)了忠誠度，另一方面也表現(xiàn)出他對工作想干好的心態(tài)顷级。
洪老爺：并不是所有人一畢業(yè)就能進好的公司凫乖，好的開始，很多年輕人開始會進入比較小的公司弓颈， 或者不是很規(guī)范的公司帽芽，不是那么“根正苗紅”的成長起來， 所以頻繁跳槽尋找機會翔冀，是否這樣的員工你就不會請导街？
Jeff：我先分享個例子。以前在飛利浦有一個員工纤子，當初他是大學畢業(yè)作為管理培訓生招進來的搬瑰，畢業(yè)于國內(nèi)名牌大學，在面試過程中表現(xiàn)得非常出色控硼。他進來后在飛利浦內(nèi)部幾乎每一年換一個崗位泽论，我且不說他換崗位是自己主動要求換還是他老板安排的。雖然經(jīng)過了3到4年的時間象颖， 他已經(jīng)做到了經(jīng)理的崗位佩厚，但是他做到經(jīng)理崗位后，我從很多同事那里了解到说订，他在這個崗位上的表現(xiàn)并不像大家想象的那么好。
我們私下也有很多溝通潮瓶，確實發(fā)現(xiàn)他在本來應該打基礎的階段太頻繁的換工作崗位陶冷，剛剛了解工作的皮毛又換新的崗位，等他做到經(jīng)理級要帶團隊的時候我們發(fā)現(xiàn)毯辅，他對下面人工作的了解程度埂伦，對工作質(zhì)量的控制，對身體力行的員工輔導思恐，表現(xiàn)的都相對比較弱沾谜。我從這個案例上也確認了我的想法。初入職場的人最起碼要有3年的穩(wěn)定期胀莹。
當然一個初涉職場的年輕人如果他進了一個不規(guī)范的公司基跑， 我的建議是該換還是要及時地去換一個好的平臺。否則確實會耽誤他后續(xù)發(fā)展描焰。你去判斷一個公司好不好媳否，規(guī)不規(guī)范， 不是主觀去看，我希望是客觀一點的篱竭，因為再好的公司也不是沒有瑕疵的力图。
我記得我以前離開歐萊雅時，我們意大利總經(jīng)理說一個員工加入一個企業(yè)掺逼，他希望是一段婚姻吃媒， 婚姻是需要用心維護的，而不應該看到不好就草率的終結(jié)和公司的關系吕喘。應該客觀評估赘那。我判斷公司更多的好不好是看公司誠不誠信。如果公司存在誠信問題兽泄，從上面領導到下面員工都存在誠信問題漓概，無論他給的福利，待遇等再怎么好病梢， 都不是長遠的胃珍。
? ? ? ? ? ? ? ??管理者選拔
洪老爺：你會根據(jù)什么標準選拔下屬？他們要滿足什么樣的條件蜓陌？
Jeff：從財務角度講觅彰，我會第一看他的專業(yè)能力，同等專業(yè)能力下我會看他工作意愿钮热，責任心如何填抬，或者看他將來發(fā)展?jié)摿?/b>如何。我和員工每年專業(yè)評估時也會溝通隧期， 為什么他會變成財務經(jīng)理, 初級財務總監(jiān)飒责，為什么你會是分析師？其實每個人都要給自己一個清晰的定位仆潮。
有些人勝在溝通能力強宏蛉，總體思維能力強，有些人在溝通方面比較弱性置，但是在專業(yè)方面會非常深拾并，非常專，所以這些人會成為某一行業(yè)的專家鹏浅，而溝通能力強的會成為管理者嗅义，應該是因人而異，所以我會看個人的潛力和個性隐砸。
潛力我著重從分派給他任務看他是否能很好的體現(xiàn)出來之碗。比如我當初在飛利浦的時候，我有一個下屬凰萨，剛剛進入公司继控，也是從會計事務所來的背景械馆。我給了他一個相對比較復雜的項目，對整體運營效率進行分析武通，而且是跨部門的霹崎，結(jié)合這個要拿出解決方案，同時針對這個解決方案先要試點冶忱。
通過這個項目我發(fā)現(xiàn)他能夠在很短的時間內(nèi)做角色切換尾菇，從審計到財務，而且他在和其他部門溝通中非常順暢囚枪，包括他數(shù)據(jù)分析的專業(yè)能力派诬，我覺得他能夠做到財務上的管理者。事實也證明链沼，現(xiàn)在他是公司內(nèi)某個品牌的財務總監(jiān)默赂。
洪老爺：很多公司都會有你說的兩條職業(yè)路徑。如果走管理路徑括勺，除了你剛才提到的溝通缆八，還會通過哪些方面你來判斷這個人有管理者的潛質(zhì)？
Jeff：有潛力我會從幾個方面看：第一疾捍，他是否會關注市場奈辰，第二他是否會激勵或者團結(jié)到周邊的同事，第三乱豆，能否做出結(jié)果甚至能超過期待奖恰。
比如關注市場， 我以前有個下屬是做分析師的宛裕。一般來說分析師的工作是比較常規(guī)的瑟啃，每個月分析各種財務指標。比如應收揩尸，費用率翰守，毛率，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等等疲酌，這個下屬剛做了這個崗位不久，幾個月以后他跑來問我了袁，從數(shù)據(jù)看我們的表現(xiàn)都非常不錯朗恳，都達到目標了，和歷史比都有進步载绿，但是我不知道和其他公司比到底如何或者和同行業(yè)競爭對手對比粥诫。
我肯定了這是個很好的想法，后來他通過自己的一些途徑結(jié)合公開的上市公司的信息崭庸，花了很多時間怀浆，把競爭對手的數(shù)據(jù)也放了進來谊囚。通過這些可以看到公司數(shù)據(jù)和自己比已經(jīng)不錯了，但放到整個行業(yè)看执赡，也未必最好镰踏，像這種人是有比較開闊的視野和思維方式。是應該將來成為比較好的管理者沙合，因為他不光看自己公司奠伪，還看整個行業(yè)。
激勵他人也是首懈。我當時在飛利浦同時還管財務共享中心的绊率。有個同事也是做些很簡單的費用分析的工作，如果消極對待究履，會這么想：我就是做共享中心滤否，就是做費用報告，老老實實做報告就行了最仑。而他在做事業(yè)報告的時候藐俺，因為是跨品牌的，他發(fā)現(xiàn)有些事業(yè)部的費用會比較低盯仪，于是他發(fā)現(xiàn)這個事情后很深入的和那個事業(yè)部的人做溝通看是如果做到的紊搪，拿到一些好的案例后他又去和其他事業(yè)部的人分享，看看在別的地方是否適用全景。
我覺得這樣的同事就有比較好的潛力在那里耀石，他把他的工作不是定義為重復性的工作。這個事情他給我一個很好的印象爸黄，之后有機會就把他拉出來嘗試范圍更加廣的工作滞伟。
? ? ? ? ? ? 工作對你來說是什么
洪老爺：你工作的意義是什么？
Jeff：工作的意義我覺得如果只是按部就班很快就會覺得工作枯燥了炕贵。我和我財務共享中心的同事說過：你們不要覺得只是在做重復工作梆奈，如果在重復工作中加入自己的想法，用一種更加主動積極的心態(tài)去做就會發(fā)現(xiàn)有很多值得改變的東西称开。一旦你去把這些值得改變的東西去實現(xiàn)你就能體會到成就感亩钟。在你得到成就感的同時也打開了進一步發(fā)展的空間。
所以任何工作70%鳖轰，80%都是枯燥的清酥，但要找到那20%，30%不同的地方蕴侣。如何在崗位中尋找新鮮感焰轻？比如大家以前沒有做過的，如果能夠做成會產(chǎn)生大的新鮮感昆雀。所以你要不斷地發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣和新鮮感辱志，這能保證工作對你的吸引力和你對工作的熱忱蝠筑。
我一直很喜歡我的工作，我已經(jīng)養(yǎng)成習慣即每天結(jié)束都會回顧一下自己今天都做了哪些事情揩懒，這也使得自己有工作的滿足感什乙。以前我工作時間地點離家比較遠，每天在路上開40分鐘到一個小時的車旭从。每天回去的時候其實是我一天中最愉悅的時候稳强，回顧一天的工作并得到很大的放松
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?當選擇的時候不知何去何從，跟隨內(nèi)心的聲音和悦，最壞結(jié)果不過是走錯了退疫，再來過
?知進退是種智慧，尤其在面對短期的名利誘惑前鸽素。所謂眼光長遠褒繁，不只是指看的遠，更重要的是懂放棄
?職業(yè)發(fā)展是長跑馍忽，看基礎是否牢固棒坏。頻繁跳槽換崗風險大于收益，決定需謹慎
?想多一點點遭笋，做多一點點坝冕，老板關注多一點
?80/20定律 -工作如人生，80%都是枯燥的瓦呼，需要找到那20%的樂趣與新鮮注入意義
