歲末年初，我們總想搞些活動或者儀式之類的紀念形式硕淑，就是因為我們好想在歲月的長河中留下點痕跡或者漣漪课竣，不至于被時間的洪流匆匆?guī)ё摺?/p>
雖說這個元旦小長假，虎妞雙雙病倒了置媳，讓我們?nèi)几C在家里于樟，但是俺也非圣賢，同樣還是想給孩子們留下點念想拇囊，于是和虎妞媽橫跨半個北京城迂曲，來到CBD，給孩子們一人選了一個新年禮物寥袭。
小虎是個樂高迷路捧，樂高自然是他的首選，千挑萬選后給他選擇了一款BMW的摩托車传黄，一則他從來沒構(gòu)建過摩托車杰扫，二則取個寓意，望他像寶馬一樣“志在四方膘掰，涵遠前行”章姓。
妞妞是個公主迷，俺幾次問她的夢想是什么炭序，小姑娘總是柔柔地說“公主”啤覆。這次問病中的妞妞想買什么，小妞妞依舊意志堅定惭聂，回復(fù)到“愛莎”，好一個“冰雪奇緣”的鐵桿粉絲呀相恃。于是乎辜纲，我們在眼花繚亂的玩具店中找來找去，終于找到了既能獨唱拦耐、還能和孩子合唱的愛莎耕腾，正所謂“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費工夫”杀糯。
當他們N年后長大扫俺，驀然回首這些新年禮物，不知道他們的心里是否會有漣漪或者波濤固翰，其實這重要嗎狼纬？誰叫我們是他們的爸爸媽媽呢羹呵，這就是傳說中的“可憐天下父母心”吧。
到了31日晚上疗琉，迎新年的味道漸濃冈欢，大多數(shù)衛(wèi)視還是路徑依賴的傳統(tǒng)思維，穩(wěn)健當頭盈简，請各路明星粉墨登場凑耻，讓大家在家聽演唱會。還好柠贤，總有些衛(wèi)視“不走尋常路”香浩，敢于求新創(chuàng)新，除了深圳衛(wèi)視去年第一個吃螃蟹臼勉，搞了個羅胖給不愛看書弃衍、讀書的國人講大課，今年浙江衛(wèi)視推出了一檔“思想跨年”節(jié)目坚俗，馬東镜盯、高曉松、張召忠和吳曉波四個男人一臺戲猖败，俺覺得更有意思速缆。
這是一個最好的時代，除了跨年演唱會恩闻，現(xiàn)在還有“思想跨年”艺糜，大家對號入座，各取所需幢尚，有選擇是多幸福的一件事呀破停。相信到18年年末，各種各樣的思想跨年類節(jié)目會越來越多尉剩！
昨天晚上聽了聽羅胖的邏輯思維真慢，開場不錯，以17年最特別的一天為引子理茎，能快速將聽眾帶入場景黑界。羅胖的跨年課，其實和他當年首發(fā)的60秒一樣皂林，是確確切切的知識快餐（和肯德基麥當勞屬同類產(chǎn)品）朗鸠，量大，讓你既來不及消化又有“好飽”的感覺础倍。說實話烛占，今年的所謂“六大腦洞”有點為腦洞而腦洞了，特別是后幾個真的有點湊數(shù)呀……
人最難的是“知止”沟启，企業(yè)和產(chǎn)業(yè)可以重新想象和定義邊界忆家，但人特別是知識工作者還是要有敬畏之心犹菇，對自己不懂或者不太懂的領(lǐng)域要“慎言”，千萬不能吸引眼球弦赖、不能為了多賣幾本書而大放厥詞项栏，畢竟術(shù)業(yè)有專攻，還是有很多人能聽得懂你所講東西的漏洞和破綻的……真心建議明年羅胖別再唱獨角戲了蹬竖，拉上脫不花（男女搭配沼沈，干活不累）或者別的嘉賓，得到搭臺币厕、大家唱戲列另，才是真的好！
今天吃早餐的時候旦装，快遞小哥送來了新年第一包思想禮物页衙，多么應(yīng)景呀，物質(zhì)精神生活雙豐收阴绢！
三本管理學讀物店乐，全來自美國，分別是《原則》《賦能》和《刷新》呻袭，由此可見管理的思想權(quán)還是老美獨領(lǐng)風騷呀眨八。
《原則》這本書，前段時間因傅盛等人在微信公眾號上傳播了些許片段左电，已經(jīng)惹得一時洛陽紙貴廉侧。但這確實是好書，不僅作者瑞·達利歐被稱為“投資界的喬布斯”篓足，而且比爾·蓋茨先生也說“他曾向我提供的非常寶貴的指導(dǎo)和忠告段誊，你在此書中都能找到”。
《原則》分三部分栈拖，第一部分是作者的歷程连舍，第二部分是作者給出的“生活原則”（包括擁抱現(xiàn)實、應(yīng)對現(xiàn)實辱魁；用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望烟瞧；做到頭腦極度開放；理解人與人的大不同染簇；學習如何有效決策），第三部分是作者給出的工作原則（打造良好的文化强岸；用對人锻弓；建造并進化你的機器）。
此書還配備了一本小冊子《原則解讀本》蝌箍，愚以為此類東東只能作為導(dǎo)讀的輔助作用青灼，切不可本末倒置……因為100個人有100個哈姆雷特暴心，所以有時間有耐心有需求的話，還是建議諸君自己細細一讀杂拨，讀出自己的獨特心得专普，最好是能夠知行合一，獲得成效弹沽。
《賦能》是17年的一個熱詞檀夹，因阿里巴巴前“總參謀長”曾鳴老師的傳播而風靡大江南北，更因騰訊馬化騰在去年年底廣州的《財富》全球論壇上解釋他家的賦能不同于阿里巴巴家的賦能策橘，而給這個管理領(lǐng)域的詞添上了一層娛樂的效應(yīng)炸渡。言歸正傳，《賦能》（Team of Teams）是美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官丽已、美軍駐阿富汗最高指揮官斯坦利·麥克里斯特爾等通過實戰(zhàn)和鮮血總結(jié)出的最佳實踐蚌堵。
俗話說，商場如戰(zhàn)場沛婴，其實商戰(zhàn)和商學院的很多東東一直以來都是源自戰(zhàn)爭和戰(zhàn)場吼畏，美國西點軍校培養(yǎng)出來的CEO遠遠多于商學院培養(yǎng)的CEO就是明顯的例證。企業(yè)和企業(yè)家都渴求敏捷反應(yīng)客戶的需求嘁灯，大家都在積極學習美國的特種部隊的先進經(jīng)驗泻蚊，其實本書就給出了“十字訣”：化繁為簡、信息共享和賦能旁仿。當然藕夫，這只是What，只是第一步枯冈，接下來才是How毅贮，需要你我好好品讀、思考和踐行尘奏。
《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》的作者是微軟CEO薩提亞?納德拉滩褥，去年曾讀過英文版的部分篇章，中文版據(jù)說要2月份才能上市炫加。他全景回顧了上任3年多來如何驅(qū)使微軟這頭大象逐漸翩翩起舞的變革路徑瑰煎，系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個人俗孝，達到某個臨界點時酒甸，都需要自我刷新的三步曲：擁抱同理心，培養(yǎng)“無所不學”的求知欲赋铝，以及建立成長型思維插勤。
事實勝于雄辯，確實這幾年微軟在薩提亞?納德拉治下市值翻番，目前在全球科技公司中僅次于蘋果和谷歌农尖。當然析恋，他能否像當年的郭士納那樣帶領(lǐng)IBM大象起舞，甚至跳起街舞盛卡，我們還需拭目以待助隧，畢竟時間才是最好和最客觀公正的裁判！
除了管理滑沧，還有小說并村，分別是《李白將進酒》和《轉(zhuǎn)天劫》。
《李白將進酒》的作者是臺灣的張大春老師嚎货，此書是“大唐李白”系列的第三本橘霎。第一本《少年游》描畫了詩人的身世、師從之謎殖属，第二本《鳳凰游》講述青年李白在大唐社會變動最劇烈的時候姐叁，沿長江而下，奇遇不斷的浪游生活洗显。這兩本書曾看得我大開大合外潜、腦洞大開，對太白兄和張大春老師的了解也上了一個新維度挠唆。第三本《將進酒》則進入了李白生命中一段緩慢而關(guān)鍵的時光——婚姻处窥。
《轉(zhuǎn)天劫》是部網(wǎng)絡(luò)神話小說，之所以入手主要是出于對中國上古神話的好奇玄组，想看看作者有怎樣的思想滔驾、創(chuàng)想和筆法。我們浩瀚的歷史有很多寶貴的神話鬼怪傳說俄讹，但是說實話能夠算得上精品的少之又少哆致，也只能寄望網(wǎng)絡(luò)這種虛實相間的空間迸發(fā)出創(chuàng)新之美。
新的一年就這樣不期而遇了患膛，
新的一年就在悅讀中開始了
新的一年摊阀，繼續(xù)強身健體，繼續(xù)刷新思想踪蹬！
“虎妞童游”文章胞此，均為山人業(yè)余時間原創(chuàng)，用文字留住時間跃捣，用時間溫潤文字漱牵。
若需使用，請留言告知疚漆，謝謝布疙。
