經(jīng)營自己的長處 ，讓人生增值

曾有一個(gè)叫奧托.瓦拉赤的人利职，中學(xué)時(shí)趣效，父母為他選了文學(xué)之路，可一學(xué)期下來猪贪，老師給他的評(píng)語竟為:“瓦拉赫很用功跷敬，但過分拘泥，這樣的人即使有著完美的品德热押，也絕不可能在文學(xué)上發(fā)揮出來西傀〗锟埽”無奈，他又改學(xué)油畫池凄，但這次得到的評(píng)語更令人難以接受:“你是繪畫藝術(shù)方面的不可造就之才抡驼。”面對(duì)如此“笨拙”的學(xué)生肿仑，大多數(shù)老師認(rèn)為他已成才無望致盟，只有化學(xué)老師覺得他做事一絲不茍，這是做好化學(xué)應(yīng)有的品格尤慰，建議他試學(xué)化學(xué) 馏锡。誰料 ，瓦拉赫的智慧火花一下子被點(diǎn)燃了 伟端，并最終成了諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的得主 ……

這就是人們廣為傳頌的“瓦拉赫效應(yīng)”杯道。

比爾.蓋茨，這位赫赫有名世界級(jí)成功典范 责蝠，令無數(shù)的人仰慕不已 党巾。他的成功 ，與他把握住未來的大趨勢(shì)霜医，尤其是懂得經(jīng)營自己的強(qiáng)項(xiàng)密不可分 齿拂。

事實(shí)上 ，蓋茨 一開始就與伙伴保羅.艾倫看到了個(gè)人電腦將改變整個(gè)世界的趨勢(shì) 肴敛，他們兩個(gè)人經(jīng)常通宵達(dá)旦的探討個(gè)人電腦世界將會(huì)是什么樣子署海，對(duì)這場(chǎng)革命的到來深信不疑 。對(duì)于初出茅廬的微軟來說 医男，“它將到來 ”是他們的堅(jiān)定信念 砸狞，而他們?yōu)檫@將要到來的計(jì)算機(jī)時(shí)代開發(fā)軟件 。雖然他們沒想到他們的公司能迅速躋身于世界舞臺(tái)的前列镀梭，并發(fā)揮著超凡的作用 刀森，但當(dāng)時(shí)他們至少窺見了IBM或數(shù)字設(shè)備公司這樣的主板生產(chǎn)公司 已陷入他們自身無法意識(shí)到的困境 了”ㄕ耍“我記得從一開始我們就納悶”像數(shù)字設(shè)備公司這樣的危機(jī)生產(chǎn)商生產(chǎn)出的機(jī)器功能 強(qiáng)大而與價(jià)格低廉 撒强，那么他們的發(fā)展前景在哪里 呢？“IBM前景又在哪里呢 笙什？在我們看來 ，他們好像把一切都弄糟了 胚想，而且他們的未來也將是一團(tuán)糟 琐凭。我們對(duì)上帝說 ，天啊 浊服，這些人怎么不警覺呢 统屈？他們?cè)趺茨懿徽痼@胚吁，害怕呢 ？

蓋茨的技術(shù)知識(shí)是微軟所向披靡的成功 秘訣中最重要的一條 愁憔，而這也正是他的核心搶強(qiáng)項(xiàng)腕扶，他始終保持著對(duì)這領(lǐng)域的決定權(quán) 。在許多時(shí)候 吨掌，他比他的對(duì)手更清楚地看到了未來科技的走勢(shì) 半抱。

微軟公司的同事們都盛贊概字的技術(shù)知識(shí) 讓他獨(dú)具優(yōu)勢(shì) 。他總是能提出正確的問題 膜宋，他對(duì)程序的復(fù)雜細(xì)節(jié)幾乎了如指掌 窿侈。“你會(huì)納悶 秋茫，他怎么知道的呢 史简？布萊德.斯利夫伯格這位參加了視窗開發(fā)設(shè)計(jì)的人這么說過 。

和蓋茨個(gè)人以強(qiáng)項(xiàng)打天下的套路幾乎如出一轍肛著，微軟公司把開發(fā)新產(chǎn)品作為全部事業(yè)的中心 圆兵，根據(jù)市場(chǎng)需求推陳出新 ，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì) 枢贿，力求變?nèi)鯙閺?qiáng) 殉农，深謀遠(yuǎn)慮，未雨綢 繆萨咕，牢牢把握住了世界信息產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的未來 统抬。

微軟與任何公司一樣 ，實(shí)際上類似于一個(gè)動(dòng)態(tài)的人體系統(tǒng) 危队。他之所以能夠有效運(yùn)行 聪建，是因?yàn)槲④浫藢⒏?jìng)爭(zhēng)所需的各種技術(shù)能力和市場(chǎng)知識(shí)結(jié)合起來 ，并且把它們付諸行動(dòng)茫陆。產(chǎn)品開發(fā)是微軟所有事業(yè)的中心 金麸，公司的存亡和盛衰關(guān)鍵在于新產(chǎn)品 。

微軟還必須源源不斷的增添有用功能來說服其成百萬的現(xiàn)有顧客購買產(chǎn)品的新版 本簿盅，雖然舊版本對(duì)于絕大多數(shù)人已經(jīng)夠用 挥下。為了保持市場(chǎng)份額在未來持續(xù)增長 ，微軟計(jì)劃創(chuàng)建種類繁多的桨醋、結(jié)合先進(jìn)的多媒體及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的消費(fèi)性產(chǎn)品 棚瘟。顯然 ，微軟面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題是公司是否能夠繼續(xù)增進(jìn)其開發(fā)能力 喜最，并且建立更大偎蘸、更復(fù)雜的軟件產(chǎn)品和以軟件為基礎(chǔ)的信息服務(wù) 。就像我們已經(jīng)指出的那樣 ，微軟還必須極大地簡化這些中間產(chǎn)品 迷雪，從而將他們成功的推銷給世界上數(shù)10億的新興家庭消費(fèi)者 限书。

不言而喻 ，微軟公司今日的成功 章咧，很大程度上得益于蓋茨準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的推陳出新 倦西。人們公認(rèn)微軟公司的成功是由于不停的創(chuàng)新 ，而蓋茨對(duì)未來形勢(shì)精確的分析和其獨(dú)特有的戰(zhàn)略眼光 赁严，以及對(duì)自己強(qiáng)項(xiàng)的經(jīng)營程度扰柠，不僅為微軟公司的員工 ，也為其對(duì)手所稱道 误澳。

這一切 耻矮，也正是“瓦拉赫效應(yīng)”的典型體現(xiàn) ，幸運(yùn)之神就是那樣垂青于忠于自己個(gè)性長處的人 忆谓，正如松下幸之助裆装，所言:人生成功的訣竅在于經(jīng)營自己的個(gè)性長處 ，經(jīng)營長處能使自己的人生增值 倡缠，否則 哨免，必將是自己的人生貶值。