【江湖說?學(xué)習(xí)日記? 63 阿米巴模式】
[打卡寶寶]：嘿黑~
[打卡日期]：2019/01/23
[累計堅持]：這是我堅持學(xué)習(xí)的第63天?
[學(xué)習(xí)內(nèi)容]：設(shè)計系統(tǒng)-阿米巴模式：內(nèi)部市場化的組織模式
[學(xué)習(xí)筆記]：本單元，我介紹了設(shè)計組織系統(tǒng)的內(nèi)功移剪，責(zé)權(quán)利心法纵苛，兩個基本招數(shù)，聯(lián)邦分權(quán)制和職能分權(quán)制怀吻，以及一些組合拳法烙博，羽毛球雙打模式渣窜、足球隊模式、交響樂隊模式详瑞，和軍隊模式后坝橡，你有什么感覺？你更喜歡心法番宁，還是招數(shù)蝶押？你更喜歡考核“結(jié)果”的聯(lián)邦制茎截，還是考核“行為”的職能制稼虎？
也許很多同學(xué)會說，我當(dāng)然喜歡考核結(jié)果的聯(lián)邦制打却，這個更符合責(zé)權(quán)利心法，相對于考核“行為”的職能制捌肴，也更容易管理状知。比如我們講的韓都衣舍，就是從職能制西设，改為聯(lián)邦制。看來丐一，聯(lián)邦制更先進熬奁狻晶乔！
然而并不是阵漏。這兩個基本招數(shù)裆泳，沒有更好运提，只有更適合。比如韓都衣舍的“三人小組制”，就很難用到陶瓷行業(yè)签钩。
?一、概念：阿米巴模式
案例
把聯(lián)邦制的考核優(yōu)勢祥得，和職能制的分工優(yōu)勢相結(jié)合乒疏，用公司利潤考核每一個職能部門。
陶瓷有混和饮焦、成型怕吴、燒結(jié)窍侧、精加工四個職能。假如作為原料的泥土成本是1元转绷，進過混合部門加工后伟件，用2元的價格，把半成品賣給成型部門议经。成型部門把混合土塑造成型斧账，再用3元的價格，賣給燒結(jié)部門煞肾。接著其骄，燒結(jié)部門用4元的價格賣給精加工部門，精加工部門最后把成品陶瓷扯旷，用5元的價格賣向市場拯爽。
所以，從泥土到陶瓷钧忽，每個職能部門有自己的成本毯炮、收入和利潤，都是一個責(zé)權(quán)利完全獨立的經(jīng)營體耸黑，對結(jié)果負(fù)責(zé)桃煎。
稻盛和夫把這種通過職能分工量化計算成成本、收入大刊、利潤为迈，從而虛擬出來的獨立經(jīng)營體，叫做：阿米巴模式缺菌。
阿米巴模式葫辐，是指將大的組織分為小的獨立經(jīng)營體，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營伴郁，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營模式耿战。阿米巴模式的本質(zhì)是“量化分權(quán)”，或者叫“內(nèi)部市場化”焊傅。
稻盛和夫發(fā)明了阿米巴模式后剂陡，在京瓷中推行，據(jù)說使得京瓷歷經(jīng)4次經(jīng)濟危機而屹立不倒狐胎，成為全球企業(yè)界的神話鸭栖，也使他位列日本經(jīng)營四圣。
二握巢、運用場景：設(shè)計阿米巴系統(tǒng)要注意幾點
第一晕鹊，“內(nèi)部定價”的管理體系。回到京瓷身上捏题，成型部門會想，造型是最重要的肉渴，憑什么我成本2元公荧、收入3元？我至少定價4元同规。燒結(jié)部門立刻反對循狰，你想多了，我最多2元購買券勺。所以要實施阿米巴模式绪钥，就必須有個類似于國家發(fā)改委價格司的機構(gòu)，盡量公允地給每個部門的服務(wù)定價关炼。這其實極其困難程腹，也是為什么很多西方管理學(xué)者痛批阿米巴，說是計劃經(jīng)濟時代的偽科學(xué)儒拂。
第二寸潦，“單位時間”的核算制度。每個職能部門都有了成本社痛、收入见转、利潤的概念后，要懂得把利潤平攤到總工作時間上蒜哀，計算每人每小時創(chuàng)造的部門利潤斩箫，并把這個“單位時間利潤”，作為核算指標(biāo)撵儿。這其實就是用某種方式的“人均利潤”乘客。
第三，“哲學(xué)共有”的獎勵制度淀歇。按照西方管理理論寨典，花大力氣計算出單位時間利潤后，應(yīng)該把這個指標(biāo)房匆，和員工的獎金掛鉤了吧耸成？稻盛和夫說這不行，這會助長員工的“利己之心”浴鸿，然后阿米巴都去爭搶資源井氢。他說，阿米巴都要有“利他之心”岳链，關(guān)注“哲學(xué)共有”的公司的整體效益花竞。員工收益，和公司整體收益，而不完全是阿米巴的績效掛鉤约急，才不會鬧出全公司在虧損零远，而有的阿米巴卻拿到利潤獎的笑話。
三厌蔽、小結(jié)：認(rèn)識阿米巴模式
稻盛和夫的阿米巴模式牵辣，是用量化分解的結(jié)果指標(biāo)，單位時間利潤奴饮，考核每個職能部門的一種管理方式纬向。
推行阿米巴模式有三個核心，第一戴卜，盡量公允的內(nèi)部定價體系逾条，用以計算每個職能部門的成本、收入投剥、利潤师脂。第二，基于職能部門利潤江锨，和總工作時間危彩，計算出來的“單位時間利潤”，作為核算制度泳桦。第三汤徽，基于“哲學(xué)共有”思想下的，精神和物質(zhì)并重的獎勵制度灸撰。這三點谒府，也被很多人稱為：分、算浮毯、獎完疫。
[思考應(yīng)用]：
① 阿米巴模式，是指將大的組織分為小的獨立經(jīng)營體债蓝，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營壳鹤，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營模式。阿米巴模式的本質(zhì)是“量化分權(quán)”饰迹，或者叫“內(nèi)部市場化”芳誓。
② 各個部門結(jié)合自己的特色，進行創(chuàng)收項目啊鸭，然后將贏利按照比例劃分返給部門锹淌。這樣就可以充分激發(fā)各個部門的創(chuàng)收意識，全民創(chuàng)收赠制，這應(yīng)該就是將阿米巴模式一個變形赂摆。但是，問題就是，光顧著創(chuàng)收了烟号，那本職呢绊谭？
③ 我們不能因為看著人家好就照搬照用，不能基于自身文化基石下的拿來主義都是東施效顰汪拥。阿米巴模式(或者說任何組織形態(tài)或管理模式)終究只是外在模式达传，沒有優(yōu)劣之分，畢竟"外因"終究需靠“內(nèi)因”方能起作用喷楣。因此趟大，與其盲目向外求“速效藥”不如潛心"找內(nèi)結(jié)”鹤树，企業(yè)遇到發(fā)展困境铣焊，肯定在經(jīng)營管理過程中存在中“違背事物發(fā)展客觀規(guī)律的現(xiàn)象”，通過“人罕伯、機曲伊、料东臀、法阶祭、物”逐一剖析，定能找到結(jié)癥所在番川。然后通過借勢(企業(yè)邑狸、行業(yè)懈糯、國家政策的內(nèi)外之勢)、明道(企業(yè)文化與經(jīng)營哲學(xué))单雾、優(yōu)術(shù)(中長期戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù))打造”適于企業(yè)自身特性”的經(jīng)營策略方為上策赚哗。
[堅持習(xí)慣]：
學(xué)習(xí)+早餐+八杯水
[今日感悟]：
遇到問題的時候，要多思考硅堆，不要有畏難情緒屿储，才能更好的解決。?
