其實如果有和我接觸過的讀者們應該有一些感觸，我是喜歡從人性的角度去分析社會當中的一些事情，那對于經(jīng)濟來說也是這個樣子的，我喜歡從人性的角度去分析一下經(jīng)濟，去分析一下經(jīng)濟的發(fā)展阴孟。
今天來說一下幾個經(jīng)濟話題吧。
第一:為什么會有經(jīng)濟危機?
如果大家學過初中和高中歷史的話税迷，應該有印象永丝，經(jīng)濟危機是供大于求，這是一個基本的知識點箭养，那有人就一定會說了慕嚷，既然供大于求，那為什么不能在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候控制一下產(chǎn)量毕泌，從而減少產(chǎn)品的產(chǎn)出喝检，以此來避免經(jīng)濟危機呢？
首先我來給大家解答一下這個話題撼泛。
一個企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候挠说，他是根據(jù)整體的市場情況來決定是否要產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。同時一個企業(yè)在生產(chǎn)這一批產(chǎn)品的時候愿题，它會出現(xiàn)一個良品率的問題损俭。
比如說我的良品率是99%，那意思就是說我生產(chǎn)100件產(chǎn)品潘酗，那有99件是合格的杆兵，剩下的可能是不合格的。為了避免這個不合格問題的出現(xiàn)崎脉，很多企業(yè)他在生產(chǎn)東西的時候會選擇多生產(chǎn)一些東西拧咳，從而來避免良品率出現(xiàn)之后供貨供不上了伯顶。
簡單來說的話就是這個客戶可能需要100件商品囚灼，他這邊下了訂單是100件。那我這邊我再備單的時候我可能要生產(chǎn)101件祭衩，或者是說我要生產(chǎn)102件灶体。就是為了避免當出現(xiàn)良品率不夠的情況的時候，我要有庫存頂上去掐暮。
這個時候有一些人就會問了蝎抽，那既然能控制良品率，那為什么不能控制產(chǎn)出的數(shù)量呢，從良品率來分析樟结，從而控制產(chǎn)出比呢养交？
因為一個企業(yè)所生產(chǎn)的東西，它不僅受良品率的控制瓢宦，它還受原材料的計算碎连，還受整個生產(chǎn)過程還受成本計算的原因。
比如說我是一家鋼材企業(yè)驮履，我進了鐵礦石鱼辙，現(xiàn)在需要煉鋼鐵，當我進了這些鐵礦石的時候玫镐，我原先算的是如果我要練100噸鋼鐵倒戏，可能需要200噸的鐵礦石，于是我買了200噸鐵礦石恐似。
但是在生產(chǎn)的過程當中我發(fā)現(xiàn)200噸的鐵礦石杜跷，他由于一些不可控制的原因?qū)е轮荒墚a(chǎn)出99噸鋼鐵，于是我只能后續(xù)去買矫夷，我去買人家鐵礦石葱椭，因為一噸如果發(fā)貨的話成本是很高，人家只能五噸起發(fā)口四，于是我把這五噸買回來了孵运，當我買回這五噸鐵礦石的時候，我發(fā)現(xiàn)我練出了鋼鐵就不止100噸了蔓彩，可能有103噸治笨，104噸，這個時候多出來的這些要做為庫存放在這里赤嚼。
同樣這個情況不只是在一家企業(yè)當中會發(fā)生，他會在整個行業(yè)內(nèi)部有這樣的情況存在更卒，那經(jīng)過日積月累的時間沉淀到最后就會出現(xiàn)很多的庫存等孵。
有人一定會說，那還是因為算計的不夠準確才會出現(xiàn)這樣的情況蹂空，對俯萌，根據(jù)數(shù)學模型來計算的話，如果可以把一個產(chǎn)出比控制的很好上枕，在順利的條件之下確實是可以控制一些數(shù)字的咐熙。
但是這個時候就牽扯到一個原因了，是有很多不可控制的因素在發(fā)生的辨萍。
下面我就來說一下人性在這個時候他所起的一些作用棋恼。
比如說我現(xiàn)在是一家鋼鐵企業(yè)的老板歌豺，我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)我去進鐵礦石的時候邦邦，鐵礦石價格很低赏半，于是在逐利心理的刺激之下砌左，我決定我要多進一些鐵礦石放在這里，為了避免以后的漲價师崎，成本上升并扇，于是我把鐵礦石全部買了回來。
我買回來了之后抡诞，但是卻發(fā)現(xiàn)隨著市場的擴大穷蛹，有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)這一行很賺錢，于是他也加入了進來昼汗。
當他加入了進來之后肴熏，這些賣鐵礦石的廠家同樣也增加了很多，因為有市場的需求顷窒，刺激了供貨商蛙吏，供貨商加大了開采的力度，導致鐵礦石的價格逐步下降鞋吉，那到最后每個人想的都是我要以逐利的心態(tài)去多買一些鐵礦石鸦做，然后我把鋼鐵煉出來，賣出去能多賺錢谓着。
一開始的時候泼诱，因為市場的周期沒有運轉(zhuǎn)過來。鋼鐵的價格還逐步穩(wěn)定在這里赊锚，但是當市場運轉(zhuǎn)過來了治筒，市場發(fā)現(xiàn)有很多賣鋼鐵的企業(yè)在做這個生意，于是價格下來了舷蒲，這個時候之前生產(chǎn)的那些庫存加上現(xiàn)在生產(chǎn)的這些耸袜，鋼鐵就會逐步積壓在銷售行業(yè)里。這個時候在鋼鐵這個行業(yè)當中牲平，所謂的鋼鐵危機就發(fā)生了堤框，供大于求了。
那在這一個環(huán)節(jié)當中起了決定性作用的是什么纵柿？是人性蜈抓。
每個人想的都是我要多賺點錢，我要逐利藐窄，所以我要多進鐵礦石资昧。那對于鐵礦石的廠家來說，有這么多人買鐵礦石荆忍，那我要加大開采力度，他在加了開采力度的同時，無形當中就把價格壓下去了刹枉，價格壓下去了之后叽唱，他把鐵礦石開采出來，賣給煉鋼企業(yè)微宝，煉鋼企業(yè)練成鋼鐵之后再賣給市面上的購買者棺亭，在這個無形當中形成了一個市場周期，市場周期逐步的加快運轉(zhuǎn)之后蟋软。然后就發(fā)現(xiàn)整個行業(yè)的價格跌下來了镶摘。
由于在之前當中有很多的庫存，再加上現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部當中商家不斷地增加岳守，到最后整個價格全部跌了下來凄敢，就形成了經(jīng)濟危機。
在這一次的鋼鐵危機當中鋼鐵有錯嗎涝缝？沒有錯。鐵礦石有錯嗎譬重？也沒有錯拒逮。那買鋼鐵的人有錯嗎？也沒有錯臀规，錯的是什么滩援？錯的是人性。
在這一個環(huán)節(jié)當中人們秉持著逐利的心理去加大了購買力度塔嬉，導致整個行業(yè)內(nèi)的人從而向逐利的這一個心態(tài)去發(fā)展狠怨，在這樣的一個情況之下就發(fā)生了鋼鐵企業(yè)供大于求這樣的一個危機。
在這個時候邑遏，你再去和那些老板說一些什么變量比佣赖，什么控制存貨，這樣一些名詞對于很多人來說是沒有用的记盒，因為所所有人想的都是這個行業(yè)可以賺錢憎蛤，我投入進來。導致發(fā)生經(jīng)濟危機的原因并不是說這個產(chǎn)品發(fā)生了問題纪吮，而是說所有人的逐利的心態(tài)投入了進去俩檬，那到最后就會出現(xiàn)危機。
第二碾盟，發(fā)生經(jīng)濟危機的時候為什么要把牛奶倒進河里棚辽，而不是分給窮人
我在之前的時候看到過這樣的一個問題，發(fā)生經(jīng)濟危機的時候冰肴，為什么要把牛奶倒進河里而不分給窮人呢屈藐。
首先榔组，當奶農(nóng)發(fā)現(xiàn)他的牛奶價格很低的時候已經(jīng)賣不出去的時候，這個時候已經(jīng)是供大于求了联逻。那在這個時候一定存在一些喝不上奶的人搓扯，也一定存在一些吃不上飯的人，那該怎么辦呢包归？
把奶從廠里運出來锨推，然后再分發(fā)給窮人?
這個想法是需要人工成本的公壤，需要錢换可，運輸需要錢，再分發(fā)給窮人在這個過程當中也是需要錢的厦幅，這個錢讓誰出?奶農(nóng)本身就賺不到錢了沾鳄，你再讓他自己拿錢出來，把牛奶裝進瓶里慨削，完了之后再運輸出去洞渔，之后再分發(fā)給窮人，你覺得奶農(nóng)愿意這樣做嗎缚态？
這個時候有人就會問了磁椒，那為什么不能讓窮人過來拿呢？我回答這個問題之前玫芦，先和大家說一個事情浆熔，前幾天的時候在短視頻平臺上看到了這樣的一個視頻。
在某地的一個蔬菜地里桥帆，有一個農(nóng)民和大家說医增，歡迎大家來免費抽這個蒜薹，那大家肯定會問了老虫，為什么不能讓他們周邊的人來抽這個蒜薹呢叶骨？
大家有沒有想過，他是種蔬菜的祈匙，他身邊肯定也有很多種蔬菜的忽刽，同樣在一個區(qū)域當中都是干這個行業(yè)的，別人會缺這個東西嗎夺欲？
別的東西也是這個樣子的跪帝，當他去生產(chǎn)奶的時候，他周邊肯定都是奶農(nóng)些阅，缺奶的人肯定不會太多伞剑。就算免費送也解決不了多大的問題。
而那些缺奶的往往離他們有一段距離市埋，而在這個時候你要那些奶農(nóng)自己拿錢出來黎泣，去裝瓶去運輸恕刘，再分發(fā)給喝不起奶的人，我相信愿意的人很少很少聘裁，因為這個時候奶農(nóng)本身已經(jīng)有經(jīng)濟危機了雪营，他已經(jīng)拿不出錢了弓千，你再讓他去拿這些錢去做這些事情衡便，他肯定是不愿意的。
再從人性的角度來分析一下洋访，除了奶農(nóng)不愿意這么去做的一個經(jīng)濟因素之外镣陕。還有一個因素就是，當這些多出來的產(chǎn)品如果分發(fā)給大家姻政，以免費的形式分發(fā)給大家呆抑，那到最后大家就會覺得這是一個不勞而獲的行為。
長期這樣下去汁展，人會形成一種思維慣性鹊碍，甚至于說是思維惰性。大家會覺得我沒有錢也可以拿到這些東西食绿，為什么要花錢去買弄侈咕？既然我不用花錢去買就能弄到這些東西，那我為什么要通過勞動去賺錢呢器紧？
所以這個時候就有一個詞很重要了耀销，調(diào)控。
通過一些市場的調(diào)控行為來讓供求得到相應的平衡铲汪，所以這叫做市場調(diào)節(jié)熊尉。
第三，供求決定經(jīng)濟危機是否發(fā)生
在第一個問題的時候掌腰，我們說了經(jīng)濟危機的發(fā)生是因為供大于求狰住，導致生產(chǎn)積壓，貨品銷售不出去齿梁，所以產(chǎn)生了經(jīng)濟危機催植。
那經(jīng)濟危機能否從根本上避免呢？以我現(xiàn)在的觀點來看的話士飒，很難查邢，甚至于說不太可能。
因為在第二個問題的時候酵幕，我們已經(jīng)闡述了一個貨品一旦大家發(fā)現(xiàn)它現(xiàn)在的需求是比較大的扰藕，它的缺口是比較大的。那這個時候就會有很多的生產(chǎn)商芳撒，很多的人來涌進這個行業(yè)邓深，加大馬力來生產(chǎn)這些貨物未桥，從而導致產(chǎn)品的供求一下子就大過需求了。比如疫情時的口罩芥备。
再加上在第一個問題當中我們所提到的人為的不可控因素冬耿，比如說良品率的因素，比如說庫存的因素萌壳，還有一些不可去再度控制的原因亦镶，從而也會導致生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過一段時間的積壓之后會發(fā)生貨物積存的現(xiàn)象。
這個現(xiàn)象則會在日后的發(fā)展當中產(chǎn)生供求大于需求袱瓮，從而導致經(jīng)濟危機的發(fā)生缤骨。
而對于經(jīng)濟危機的發(fā)生來說，最主要的一個原因是供求大于需求尺借，而在供求大于需求這個環(huán)節(jié)當中绊起，起到了決定性作用的又是人們的逐利心理。
所以在我看來燎斩，經(jīng)濟危機的發(fā)生其實是由于過度的逐利虱歪，從而導致了危機的發(fā)生。
綜合上述情況來看栅表，經(jīng)濟的發(fā)展在很大程度上其實是與人性相關(guān)的笋鄙，而對于管理部門來說，他在很多時候要通過一些市場調(diào)控的行為谨读，去控制人們的人性局装，從而在社會的發(fā)展達到一定程度之后再度去刺激經(jīng)濟向前發(fā)展。
所以這也就是我們開頭所說的“經(jīng)濟的本質(zhì)是社會發(fā)展化的考量與人性的博弈”
