天下知識千千萬老翘，

如果只選擇三個最重要的概念芹啥，

你會選擇什么呢锻离？

用復利，猛提升

復利效應在投資當中是一個比較常用的名詞墓怀，

俗稱為利滾利汽纠，它是指每年的收益產生額外收益，從而產生最大效益傀履。

比如你每年可以堅持32％的速度令財富增值虱朵，堅持30年以上，你的財富就可以從25萬達到10億钓账。

那有人就要問了碴犬，這玩意跟人生提升有什么關系？

曾經有人算過這樣一個公式梆暮，

意思是說每天努力一點點服协，

一年之后你會收獲一個不一樣的人生，

每天退步一點點啦粹，

一年之后偿荷，便會一蹶不振。

這時候又有人會說唠椭，這個狗屁故事不就是雞湯么跳纳，堅持不懈是人都知道，用得著你來說贪嫂？

但是如果我們每個人都知道寺庄，

為什么做不到呢？

重點不在于知道力崇，而在于執(zhí)行斗塘。

就像是人生，很多人都會說別人那么厲害是因為閱歷豐富餐曹，

那閱歷是怎么來的逛拱？

就是一次次的去經歷、去吃虧台猴、去反復總結的成果。

當人生閱讀達到一定積累量的時候俱两，

我們看待事物的角度饱狂、深度就會變得不一樣！

從而也會達到我們想要的成熟的狀態(tài)宪彩。

成功的經驗是怎么來的休讳，不就是從一次次的失敗當中總結出來的嘛？

讀書也是一樣尿孔，當我們學的知識多了俊柔，

自然就會變成一個知識淵博的人筹麸，

所謂的學識淵博，不就是博學多才么雏婶？

怎樣博學物赶？——多看，多學留晚。

當我們看第一本書的時候酵紫，

會覺得不求甚解，會覺得其實也就那么回事错维，

當看的多了奖地，就會覺得原來那么簡簡單單的一句話，

居然蘊含著這樣的人生哲理赋焕。

熟讀唐詩三百首参歹，不會做詩也會吟

不也是這個道理？

知識延伸

比如說我們背英語單詞和鍛煉身體隆判，

剛開始沒養(yǎng)成習慣的時候覺得很痛苦覺得很難泽示，

但是不去堅持的話，

面對自己一天天削弱的身體和其他優(yōu)秀同事的打壓蜜氨，

你會變得更加痛苦械筛。

所以定目標的時候我們就不要一口氣吃掉一個胖子，

可以先從小目標來啊飒炎，

哪怕一天背誦一個單詞埋哟，做一個俯臥撐，

一年之后的變化和什么都不做能比么郎汪？

沉沒成本赤赊，問核心

沉沒成本，代指已經付出且不可收回的成本

例如煞赢，我們買了一張電影票抛计，

但進去看的時候發(fā)現(xiàn)簡直辣眼睛，不忍直視照筑。

那么這個時候我們是會接著看還是會選擇離開吹截？

如果接著看，那么這段浪費的時間就叫做沉沒成本凝危。

這個概念看上去也很簡單波俄，不就是學會放棄么，

但就這個簡單的概念很多人都做不到蛾默，

就拿看電影的例子接著說懦铺，就會有很多人會選擇接著看，

因為自己花錢了支鸡，所以就浪費了時間冬念，還很痛苦趁窃。

我們在淘寶買東西也是一樣，有些人嫌麻煩急前，

就不會選擇退貨醒陆，然后不能穿又不能用的東西，

就會占據(jù)我們的空間叔汁，扔又舍不得统求，

放著又占地方。

知識延伸

既然斷舍離這么痛苦据块，

那么我們在做選擇之前就去規(guī)避這種問題码邻，

找到每天最重要的事情。

比如說日計劃另假，每天需要做的事情很亂很雜像屋，

那什么才是最重要的？

先把最重要的事情列出來边篮，然后去做己莺。

這樣就不會出現(xiàn)因為拖延導致最終一片混亂的現(xiàn)象。

寫文章做分享的時候也是

因為沒有基礎戈轿，所以會覺得邏輯混亂搞不清楚

那么就去刪減再刪減凌受，

把想說的五個點變成三個點，

最終變成一個觀點的時候思杯，

就算寫的算再亂胜蛉，

也會比充滿 n 個觀點的文章要好得多。

而且這種方式會讓你分享出來的知識色乾，

變得特別精華誊册。

立支柱，找框架

解釋就是字面意思暖璧。

直接舉例：

在學習的時候案怯，我們會發(fā)現(xiàn)很多很雜，

這種狀況下無論學再多的東西也沒用澎办，

因為鏈接不起來嘲碱，不能形成體系，

最終會變成什么都懂浮驳，卻說不出來個一二三悍汛。

所以我們要先找到定位，找到該知識的框架至会。

——也就是核心知識。

當我們在一個領域看過超過十本書的時候谱俭，

就會發(fā)現(xiàn)里面會有很多重復提到的知識奉件。

那么我們可以去思考是否這些是該領域必須掌握的宵蛀，

然后在此基礎上延伸。

當然只學習一個領域是不夠的县貌，

學習必須要從廣度和深度兩個方面下手术陶，

那么在確定好核心知識的情況下再去閱讀其他知識，

我們就會從其他領域當中發(fā)現(xiàn)靈感——知識是相通的煤痕。

這也就是為什么講管理學的人能從《西游記》《水滸傳》中悟到管理的技巧梧宫。

工作也是一樣，當你想在一個公司有所發(fā)展摆碉，

一定要知道該公司的核心是什么塘匣，

只有接觸到了核心，你才能得到最大的發(fā)揮巷帝。

比如說銷售主導的公司你非要去做圖忌卤，

你的發(fā)展空間就會受到限制，

公司只需要一個會做圖的人楞泼，能做就好驰徊，

他只是一個輔助部門，甚至說只招一個兼職人員就可以了堕阔。

但是一個家裝公司呢棍厂？

他需要一批會室內設計做圖的人，

這個時候銷售就變成了輔助超陆，或者兩者都很重要牺弹。

做圖變成了一個有規(guī)模的部門，你的發(fā)展空間就會大大提升侥猬。

只有是核心才會有規(guī)模例驹，只有接觸到核心才會真正體現(xiàn)自己的價值。

公司發(fā)展所看的退唠，不就是個人價值和不可替代性么鹃锈？

總結

知識太多，搞不清楚方向不可怕瞧预，

可怕的是一個迷失在這個世界里的人屎债。