最近正在為招聘平面設(shè)計師的事煩惱襟雷，因為面試過多個設(shè)計師都感覺不滿意刃滓，有些設(shè)計師甚至已經(jīng)有過兩三年的工作經(jīng)歷，卻依然未能達到我的基本要求耸弄。而想招一兩個剛畢業(yè)的基礎(chǔ)略低的自己慢慢培養(yǎng)注盈，卻發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)低的設(shè)計師又不喜歡在小公司做，而想去大的設(shè)計公司去工作叙赚。
有一次我問一個新手，他說他們剛畢業(yè)的設(shè)計師僚饭，正是缺乏經(jīng)驗的時候震叮，所以最理想的就職單位就是專業(yè)的設(shè)計公司，因為那里設(shè)計師多鳍鸵，老江湖更多苇瓣，可以學(xué)到不少技能。而策劃公司或者企業(yè)里偿乖，設(shè)計師太少击罪，對自己的進步?jīng)]有幫助……
這使我想起一個教育界盛傳的有趣規(guī)律即共生效應(yīng)。自然界有這樣一種現(xiàn)象：當(dāng)一株植物單獨生長時贪薪，顯得矮小媳禁、單調(diào)，而與眾多同類植物一起生長時画切，則根深葉茂竣稽，生機盎然。人們把植物界中這種相互影響、相互促進的現(xiàn)象毫别，稱之為“共生效應(yīng)”娃弓。
事實上,我們?nèi)祟惾后w中也存在“共生效應(yīng)”。英國“卡迪文實驗室”從1901年至1982年先后出現(xiàn)了25位諾貝爾獲獎?wù)?而這種現(xiàn)象岛宦，便是“共生效應(yīng)”一個杰出的典型台丛。
美國的貝爾實驗室也同樣如此，在那里工作過的科學(xué)家先后有獲諾貝爾獎的人砾肺。因此挽霉，我們從中可以得到這樣一個啟迪，組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分利用并不斷強化人才的共生效應(yīng)债沮，形成一個吸引人才炼吴、利于人才成長與脫穎而出的群體。
而美國的很多財富巨子疫衩，幾乎都是從哈佛大學(xué)畢業(yè)的硅蹦，哈佛大學(xué)成為工商界杰出人才的共生土壤，而且這種共生效應(yīng)影響力很多闷煤，其形成因素很大一部分就是人們期望自己成為某一類人而有意的努力童芹，并將其成為自己的奮斗目標(biāo)，而一旦進入這個共生圈鲤拿，其個人能力就會超常發(fā)揮假褪，最終成為杰出人才。
共生近顷，是指企業(yè)所有成員通過某種互利機制生音，有機組合在一起，共同生存發(fā)展窒升。這是一種普遍存在的現(xiàn)象缀遍，既存在于自然界中也存在于社會生活中，如罕バ耄葵和小丑魚之間域醇、生產(chǎn)過程具有配套性的企業(yè)之間都存在明顯的共生關(guān)系，而且它們都有共同的特征蓉媳，即共生系統(tǒng)中的任一成員都因這個系統(tǒng)而獲得比單獨生存更多的利益譬挚，即有所謂“1+1>2”的共生效益。
對共生現(xiàn)象和理論研究最早是從生物學(xué)家開始酪呻，1879年德國真菌學(xué)家德貝里首先提出了共生的概念减宣。一百多年來，科學(xué)研究和社會經(jīng)濟都取得了巨大的進步和發(fā)展玩荠，對“共生”現(xiàn)象和理論研究已逐漸由生物學(xué)領(lǐng)域滲入和延伸到社會學(xué)蚪腋、管理學(xué)的許多領(lǐng)域丰歌，并已初見成效。
一個人才薈萃的群體中屉凯，人才間的互相交流立帖、信息傳遞、互相影響往往會極大促進人才與群體的提高悠砚。因此晓勇，群體的組織者應(yīng)當(dāng)充分運用并不斷強化“共生效應(yīng)”，形成一個吸引人才灌旧、利于人才成長與脫穎而出的群體绑咱。
共生效應(yīng)給我們什么啟示呢?在一次橫向思維的創(chuàng)新培訓(xùn)中，我曾經(jīng)給現(xiàn)場學(xué)員這樣講：當(dāng)你想從事電商行業(yè)時枢泰，請去杭州開公司描融；當(dāng)你想開營銷策劃公司時，請選擇北京衡蚂、上海和深圳窿克；當(dāng)你想從事電子電器產(chǎn)品生產(chǎn)時，請你去廣東的中山……為什么?
就因為共生效應(yīng)毛甲。在杭州年叮，你想招聘各類電商專業(yè)人士特別容易；而在北京玻募、上海和深圳只损，你想招聘營銷策劃人才也相比于其它城市更容易；而在廣東的中山七咧，各類電器電子企業(yè)遍地開花跃惫，無論是原料采購、設(shè)備維修或者人才挖撬艾栋，同樣特別容易爆存，如同手機企業(yè)，必然在深圳有基地是一個道理裹粤。
作為求職者和創(chuàng)業(yè)者，同樣要深刻了解共生效應(yīng)蜂林。當(dāng)你想學(xué)營銷策劃技能遥诉，想進入一家營銷策劃公司邊工作邊進步時，北京噪叙、上海和深圳以外的策劃公司很難讓你找到感覺矮锈；同樣，當(dāng)你想創(chuàng)業(yè)進入某個行業(yè)時睁蕾，一定要了解該行業(yè)在哪里有共生基因苞笨。
小企業(yè)因為人少债朵，缺乏共生鏈條和體系，所以吸引力相對于大公司就差很多瀑凝，哪怕你提供的薪水待遇可能高于大公司序芦；同理，小城市也缺乏共生效應(yīng)而很難留住人才粤咪，更多的人更愿意往大公司擁擠谚中，因為在大城市，個人成長的空間更大寥枝，因為有共生基因宪塔。
在市場營銷中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是你死我活的絞殺囊拜，而應(yīng)該是你我共同發(fā)展的良性促進某筐。當(dāng)年五谷道場與整個方便面行業(yè)為敵而失去了行業(yè)共生的基因，最終落敗收場冠跷。所以我特別反對營銷中刻意貶低對方來抬高自己的惡意競爭南誊。
反觀西方企業(yè)，都非常懂得行業(yè)共生的價值蔽莱，可口可樂與百事可樂弟疆、麥當(dāng)勞與肯德基之間的競爭就是一種共生效應(yīng)下的良性競爭，他們之間從來就不會發(fā)生一棍子打死對方的惡性競爭盗冷，因為他們懂得企業(yè)發(fā)展怠苔，還得靠共生效應(yīng)的作用。
在企業(yè)管理中仪糖，良性的競爭有益于個人成長以及團隊工作的完成柑司。同類植物一起生長，相互作用锅劝，良好的競爭環(huán)境使植物生長地更加枝繁葉茂攒驰。我們在工作中應(yīng)該正確看待競爭，有序的競爭關(guān)系不僅有利于個人工作的完成而且有利于團體效率的提升故爵，反之惡性競爭會損害同事之間的配合及關(guān)系玻粪。
共生效應(yīng)涉及人類社會的方方面面，如果你懂得共生效應(yīng)诬垂，就會判斷自己想進入的領(lǐng)域和入職的公司劲室，是不是在一個有共生效應(yīng)的體系中?如果沒有，如果不是结窘，則必須另外重新選擇很洋。如果有，則必須堅定信念隧枫，勇敢地進入喉磁。
很多企業(yè)經(jīng)營進入絕境谓苟，很多人創(chuàng)業(yè)失敗或者個人專業(yè)技能始終得不到進步，有可能是自己處于缺乏共生效應(yīng)的環(huán)境中协怒，如果缺乏真正的共生效應(yīng)涝焙，那么無論你多么勤奮和努力，你終將得不到應(yīng)有的成功斤讥。尊崇自然規(guī)律纱皆，其實就是一種最簡單的成功方法。
2017年7月13日于深圳寓所
