面對(duì)大公司和創(chuàng)業(yè)公司幅虑，你會(huì)如何選擇？
我的室友老毛顾犹，去年深圳南山有家創(chuàng)業(yè)不到一年的公司挖他倒庵，他咨詢我的意見褒墨，我當(dāng)時(shí)就表示創(chuàng)業(yè)公司不要去，且不說十個(gè)創(chuàng)業(yè)公司九個(gè)倒擎宝，指不定哪天效益不行郁妈，拖欠工資的都大有人在。奈何對(duì)方給出的條件過于豐厚绍申，拿出的是年薪30萬噩咪，外加年底分紅的誘惑。很顯然极阅，老毛被金錢沖昏了頭腦胃碾，義無反顧的南下深圳，加入了創(chuàng)業(yè)公司涂屁。
今年6月书在，老毛聯(lián)系我：去年這一年真是不容易，我又是設(shè)計(jì)師拆又，又要干售后儒旬，還要拉客戶。當(dāng)初說好的年薪30萬外加分紅帖族，其實(shí)去年到手的工資不超過20萬栈源，現(xiàn)在公司效益是越來越差，我也快待不住了竖般，估計(jì)就這兩個(gè)月的時(shí)候甚垦，我要是不走，老板也得趕人了涣雕。
事后細(xì)細(xì)和老毛了解艰亮，公司老總無論大小事情都喜歡把控，大到客戶資源挣郭，小到買圓珠筆報(bào)銷迄埃，都要經(jīng)過他簽字。老總把所有客戶資源都控制在自己手里兑障，包括底層業(yè)務(wù)員辛辛苦苦拉到的新客戶侄非，轉(zhuǎn)手就被老總接手，導(dǎo)致業(yè)務(wù)員拿到的提成少了很多流译，自然人也一波一波的走了逞怨。最可氣的是，他們公司的會(huì)計(jì)拿著買打印紙的發(fā)票找老總簽字福澡，竟然以會(huì)計(jì)沒能管控紙張使用狀況叠赦，導(dǎo)致大量紙張浪費(fèi)，最后打印紙的錢從會(huì)計(jì)小妹妹的工資里面扣革砸。
可想而知除秀，公司的人是越來越少窥翩，人心是越來越渙散，業(yè)績(jī)?cè)絹碓讲睢?/p>
倒不是說創(chuàng)業(yè)公司不好鳞仙，只是在如今中國(guó)的社會(huì)大環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)的難度越來越大笔时。成功的案例也是極少的棍好，為了保證自己收入的來源，或者說保證自己職業(yè)的發(fā)展允耿，最好是能夠去上市大公司借笙。
相對(duì)于小型創(chuàng)業(yè)公司，上市公司有哪些優(yōu)勢(shì)较锡？
1业稼、資金雄厚，業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展
上市公司或者說正規(guī)的大型公司蚂蕴，每年都會(huì)制定來年的財(cái)政收入低散，從人員分配、訂單計(jì)劃到其他各項(xiàng)支出骡楼，都是有相當(dāng)詳細(xì)合理和規(guī)范的制度熔号。為了保證銷售額，從而根據(jù)每年的具體情況鸟整，更改公司當(dāng)年的戰(zhàn)略部署引镊。
對(duì)于多數(shù)人考慮的工資問題，一般是不會(huì)存在拖欠問題或者克扣情況的篮条。
2弟头、流程規(guī)范，細(xì)分責(zé)任
在小公司往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況涉茧，那就是責(zé)任分不清赴恨，相互踢足球。沒人可以為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任降瞳，倒不是說擔(dān)當(dāng)問題嘱支。只是在小公司流程非常的不嚴(yán)禁，通常一個(gè)項(xiàng)目牽扯到的人和部門眾多挣饥，而相關(guān)的流程沒能制定除师、沒能把責(zé)任劃分到部門或者人，導(dǎo)致出了事情扔枫，連哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都難以追究汛聚。
上市公司則不然，比如華為短荐，項(xiàng)目從立項(xiàng)倚舀、開發(fā)叹哭、驗(yàn)收、結(jié)項(xiàng)痕貌，所涉及到的部門都是會(huì)把責(zé)任帶到的风罩，只要其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出差錯(cuò)，立刻能夠彌補(bǔ)問題舵稠。之前還聽說超升，華為內(nèi)部人把流程文件帶出來，成立咨詢公司哺徊，靠著這幾十個(gè)文件大賺了一把室琢。
雖然大公司會(huì)存在一些嚴(yán)苛、甚至不太人性化的制度落追，但對(duì)于多數(shù)人而言盈滴，決定是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
