第一次知道3G資本是在和君商學院的課上疹蛉，提到美國餐桌上主要的三樣東西都被3G資本控制嘿般，漢堡段标、啤酒、番茄醬炉奴，當時就像了解一下這家公司逼庞，在網(wǎng)上大概看了這個公司的介紹，這家公司被老師稱為全球賦能式投資標桿瞻赶，進入有幸讀了這本書赛糟，讓我對這家公司有了更深的了解。
公司的創(chuàng)始人雷曼先生是一個極其低調(diào)的人砸逊。在成立加蘭蒂亞公司之前璧南，他也走了不少彎路，哈弗畢業(yè)后先是在一個南美市場銷售股票师逸，之后又去了瑞士信貸公司做實習生司倚，七個月后感覺公司死板、緩慢篓像、中規(guī)中矩便又辭職动知，之后又在他喜歡的運動項目--網(wǎng)球上尋求成功的夢想，在瑞士打了幾場錦標賽后加入國家隊征戰(zhàn)戴維斯杯遗淳，但是首秀連敗三局輸?shù)袅吮荣惻钠猓罱K他客觀的評估自己并非一位頂尖的網(wǎng)球運動員，便放棄了該項目屈暗。之后在英瓦斯科投資公司找到了工作拆讯，開創(chuàng)了股票新玩法：影子市場，使他一戰(zhàn)成名养叛，但是這種做法最終使他失敗种呐，不過在此次失敗中找到了經(jīng)驗教訓就是：關(guān)注盈利與關(guān)注支出同等重要，這應(yīng)該就是他成立新的公司經(jīng)營模式的契機吧弃甥。
之后雷曼與約翰創(chuàng)業(yè)精英天秤經(jīng)紀公司爽室，主要做買賣公共債券與私有債券業(yè)務(wù)。但是隨著業(yè)務(wù)上漲淆攻，雷曼開始不滿意阔墩，這家公司業(yè)績出色嘿架，但是雷曼的持股絲毫未變，更讓雷曼不能接受的是他不能把公司的股份出讓給別人啸箫，但是雷曼認為這才是吸引年輕人才的“胡蘿卜”耸彪。31歲他想將這家公司買下來，但是最終他被掃地出門忘苛，這一年他又一次的失業(yè)蝉娜，但是他懷揣20萬美元，這給了他開創(chuàng)自己夢寐以求的公司模式一個不小的動力扎唾。
雷曼與合伙人成立了新的公司：加蘭蒂亞經(jīng)紀公司召川。其實這家公司應(yīng)該開創(chuàng)了公司經(jīng)營的新模式--合伙人機制以及可變薪酬制度加股權(quán)激勵，從最開始的招聘就與其他公司不同胸遇，招聘時荧呐，雷曼秉持著精英主義理念，以PSDs即出身貧寒（poor）聰明（SMart）有強烈的致富愿望（Deep）為主要招聘對象纸镊。在公司運行中坛增，他給員工極低的底薪和極高的獎金，作為激發(fā)員工活力的工具薄腻。?另外把員工分為3類收捣，第一類15%墊底的，要裁掉庵楷。第二類約60%罢艾，是優(yōu)秀的，是中流砥柱尽纽。第三類約25%咐蚯，要重點培養(yǎng)+上升通道+高薪資。另外在辦公環(huán)境上采取開放的辦公桌弄贿，加快溝通的速度春锋，降低“距離”成本，著裝上也去其他西裝革履的證券公司不同差凹，他們都是休閑的裝扮期奔，我想這樣是消除等級感，更加拉進同事之間的距離吧危尿。為了避免優(yōu)秀同事間的不良內(nèi)部競爭呐萌，3G資本通過尋找增量的方式解決。例如谊娇，通過并購來獲得企業(yè)肺孤，然后把原來培養(yǎng)的優(yōu)秀人才輸出過去。這樣，大家有增量+上升的通道赠堵，自然不會太過于內(nèi)部競爭小渊。
由這樣的新的公司模式，讓所有人茫叭，哪怕是公司的最底層員工都能感受到自己也是公司的主人粤铭，只要努力，就會獲得豐厚的報酬杂靶，付出努力讓企業(yè)成長也讓自己成長，一切都靠業(yè)績說話酱鸭。
合伙人之一的貝托曾經(jīng)說過：在那些天天為幾分錢得失而煩惱不已的人里吗垮，沒有誰能獲得真正成功。這句話讓我印象頗深凹髓，我覺得這句話與當下人講的格局烁登，眼界都有相似的道理，成大事者應(yīng)不拘泥小節(jié)蔚舀。
另外這家公司提倡樸素饵沧，節(jié)儉。三名合伙人更是提倡極簡的生活方式赌躺。在這個公司高管沒有單獨的辦公室狼牺，沒有專機，出門乘坐經(jīng)濟艙礼患，沒有單獨的秘書和助手是钥，所有人來了就要認同并遵循這樣的企業(yè)文化。
三個合伙人也有約定：家庭成員除了短暫實習缅叠，不能加入三個人管理的公司悄泥。三個家族每年都保持聚會，以便后代能夠提前交流肤粱。所有家族成員都要接受必要的訓練弹囚，女性成員要懂會計，而年輕人必須會理財领曼。
正式因為有這樣的共同價值觀鸥鹉，認可企業(yè)文化，遵循精英教育庶骄，一切以業(yè)績說話的前提下宋舷，公司由弱變強，也涌現(xiàn)了一大批百萬甚至千萬富翁瓢姻，這家公司年收入現(xiàn)已經(jīng)超過1000億美元祝蝠，市值超過3500億美元。
