這兩天因?yàn)橐獪?zhǔn)備控股的一個項(xiàng)目，所以，又把這本Big Dream看了一遍泻骤，原本想著從里面學(xué)些培養(yǎng)人的做法走净。這家公司特別值得學(xué)習(xí)，因?yàn)闃I(yè)績好狞甚，2008年收購了百威啤酒，這幾年又陸續(xù)收購了亨氏、漢堡王等著名公司朵诫，而且往往還與股神巴菲特聯(lián)手，今年巴菲特在股東大會上還推薦了這本書整陌。如果您就想從中學(xué)到些什么拗窃，其實(shí)可以看吉姆·柯林斯的前言就好了，這位商界大師對3G資本有十條歸納泌辫，已經(jīng)把這家公司強(qiáng)悍的奧秘說盡了随夸；如果您對3G資本這家公司的發(fā)展歷史感興趣，那么讀完前言還是可以通讀一遍震放，于細(xì)節(jié)處還是會有不少啟發(fā)宾毒。
坦白說，我讀書的目的落空了殿遂。3G資本在人員方面的管理心得诈铛，一句話就能說完：招募優(yōu)秀的人，精英體制和合伙人制墨礁。什么是優(yōu)秀的人幢竹，PSD，poor窮孩子出身恩静，smart人得聰明焕毫，desire對成功有熱望。精英體制：就是業(yè)績和收入掛鉤驶乾，給公司掙多少錢就能得到相應(yīng)的獎金邑飒，內(nèi)部人員分成三個級別：獎金制、提成制级乐、分紅制疙咸；基層有獎金，中層有提成风科，再往上成為合伙人就可以分紅撒轮。合伙人制：發(fā)展目標(biāo)是成為合伙人乞旦，而且是那種必須對公司有貢獻(xiàn)的合伙人，否則合伙人就會拿錢走人腔召，釋放出來的股份給年輕的合伙人杆查。總體來說臀蛛，這就是3G資本的核心人才管理原則亲桦。
聽上去是金錢至上，呵呵浊仆，多少是有這個意思客峭。但是創(chuàng)始人雷曼與沃爾瑪?shù)纳侥贰の诸D一樣，特別節(jié)儉抡柿、勤奮和自律舔琅，做成事情的成就感遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于要掙多少錢，而且以身作則洲劣。飛機(jī)都坐經(jīng)濟(jì)艙备蚓，酒店最高就是三星級，而且常常兩人同住一個房間囱稽。公司內(nèi)部杜絕等級制郊尝，都做大開間，談?wù)撍矫艿氖虑椴胚M(jìn)會議室战惊。穿著也是休閑流昏，牛仔褲牛仔襯衣，一反投資精英西裝革履的標(biāo)準(zhǔn)著裝吞获。不住豪宅况凉，不開豪車，三個合伙人都是頂尖的運(yùn)動高手各拷。所以刁绒，整個公司透著年輕、活力烤黍、無拘無束膛锭。這是在巴西，一個特別“不靠譜”的地方蚊荣，文化松散，沒有效率莫杈，隨心所欲互例，商業(yè)秩序都是與巴西桑巴舞的國民性相悖的。居然誕生了這么一家這么牛逼的投資公司筝闹∠边叮柯林斯在前言講述初見雷曼的情形腥光，因?yàn)椴涣私膺@個看上去資深的經(jīng)理的來路，問一個巴西學(xué)生糊秆，結(jié)果對方像看外星人一樣看著大師武福，說“這就是巴西的巴菲特”，難怪最近幾年頻頻與股神聯(lián)手收購大消費(fèi)主題的巨型企業(yè)痘番。
因?yàn)檫@些經(jīng)營原則都來自于雷曼初創(chuàng)的投資銀行“加蘭蒂亞”捉片，所以，PSD汞舱、精英文化伍纫、合伙人制、低成本昂芜、低調(diào)不張揚(yáng)等就成為了做成投資和經(jīng)營企業(yè)的“加蘭蒂亞”原則莹规，投資一家企業(yè)獲得控制權(quán)后，就輸入這些經(jīng)營原則泌神，往往取得很好的效果良漱。但也有例外的，比如當(dāng)年與比利時英博啤酒合并后欢际，取得控制權(quán)后母市，想向這家老牌啤酒公司輸入“加蘭蒂亞”原則，就遇到了大問題：比利時人說我們不愛錢幼苛，這個不是生活的意義窒篱。結(jié)果，那些不愛錢的人就慢慢離開了新成立的啤酒公司舶沿，屢試不爽的原則又開始發(fā)揮作用了墙杯。
當(dāng)然，這樣的文化在加蘭蒂亞投資銀行括荡，終于走到了頭高镐。那一年，雷曼生病了畸冲，三劍客中的另外兩個嫉髓，一個忙著美洲商店，一個忙著啤酒公司邑闲，都是被投企業(yè)的一把手算行，加蘭蒂亞新成長起來的年輕人忘記了除了金錢之外的其他。所謂其他就是雷曼一直強(qiáng)調(diào)不能給員工發(fā)很多錢苫耸，口袋里有太多現(xiàn)金州邢，隊(duì)伍就不好帶了，所以通常只發(fā)一部分現(xiàn)金褪子，剩余的要求購買公司股份量淌，尤其是針對合伙人骗村。可是錢還是太多呀枢，怎么辦胚股？投資企業(yè)，要把錢花出去裙秋，也不能給員工±虐瑁現(xiàn)在，三劍客都不在残吩，年輕的合伙人就給自己大方地發(fā)錢财忽，錢多了，就買豪宅豪車泣侮，午間休息去學(xué)直升飛機(jī)駕駛即彪，因?yàn)楹儡囈呀?jīng)無法滿足他們了』钭穑可是隶校，錢還是沒花完，所以上班時還要打理自己的資產(chǎn)蛹锰。于是深胳，加蘭蒂亞就真正變得金錢至上了，原有的文化喪失殆盡铜犬。等到三劍客意識到問題嚴(yán)重舞终，要找年輕合伙人撥亂反正時，發(fā)現(xiàn)大勢已去癣猾。三個人倒也干脆敛劝，索性想把加蘭蒂亞賣個這些年輕人，可是這些得益于他們栽培多年得益于公司告訴發(fā)展的年輕合伙人居然無法接受三劍客給出的價格纷宇，嫌貴夸盟，雷曼他們很是傷心，找個瑞士的買家把加蘭蒂亞賣了像捶。文化一旦破壞上陕，人的貪婪的劣根性就無法控制了。
書里面還有一段描述也很有意思拓春。一個加蘭蒂亞的合伙人退出了释簿，帶著兌現(xiàn)的現(xiàn)金開了一件自己的投資銀行，因?yàn)閷Α凹犹m蒂亞”經(jīng)營原則的熟悉和信奉硼莽，新公司也奉行這些原則辕万，搞得風(fēng)生水起，業(yè)務(wù)增長很快，賺了不少錢渐尿。結(jié)果，也許是為了向三劍客證明自己也是有本事有成就的矾瑰，辦了兩個超級豪華的party砖茸，而且生活上也極其奢華。結(jié)果殴穴，私心雜念一多凉夯，勤奮克己自律的念頭就少了，最后被其他合伙人聯(lián)手掃地出門采幌。
寫的此處劲够，我不禁感概：所謂文化一定是跟錢有關(guān)系，文化能不能堅守休傍，錢少不能錢多也不能征绎。之所以一家公司即便是處在價值鏈頂端的投資公司，精英云集磨取，也依然需要或者說更需要企業(yè)文化呢人柿？因?yàn)檫@種力量才能對抗金錢對人的腐蝕，才能讓人想起除了錢之外還有內(nèi)心的追求忙厌，給靈魂一個安放的地方凫岖。只有像三劍客、巴菲特逢净、芒格哥放、沃爾頓……這樣有著超越金錢至上的追求，堅持自己的本心爹土，才能獲得人生最圓滿大成就吧甥雕。?初心
