2月3日消息骨望，京東日前遞交給美國證券交易委員會（SEC）的文件顯示，沃爾瑪在2016年末增持了京東股權(quán)欣舵，并一躍成為京東第三大股東擎鸠，僅次于二股東騰訊和大股東劉強東。
文件披露的數(shù)據(jù)顯示缘圈，截至2016年12月31日劣光，沃爾瑪持有23.8億股京東A類普通股，比例為12.1%糟把。而京東在去年10月5日提交SEC的說明文件里提到绢涡，沃爾瑪持有京東的A類普通股比例為10.8%。
盡管沃爾瑪所持有的京東A類普通股比例有所上升遣疯，但更具有話語權(quán)的B類股比例卻依然對大股東造不成威脅（A類股每股有1票投票權(quán)垂寥，B類股每股有20票投票權(quán)）。數(shù)據(jù)顯示另锋，沃爾瑪累計持有京東A類+B類股28.57億股滞项，占總股本10.1%。而劉強東雖然只有18.2%的股權(quán)夭坪，但其大部分都是B類股文判，折算下來共有80.9%的投票權(quán)。
此外室梅，上述文件中提到一家名為Newheight Holdings Ltd. 的公司戏仓，其持有京東的A類普通股比例達到6.1%。早在去年10月5日的那份文件中就有注明亡鼠，這家公司是沃爾瑪?shù)母綄贆C構(gòu)赏殃，沃爾瑪持股比例為51%。
有觀點認為间涵，沃爾瑪此次增持意味著將繼續(xù)在電商加碼仁热，是在死對頭亞馬遜的緊逼之下能做出的為數(shù)不多的布局。
時間追溯至2016年6月21日勾哩，沃爾瑪宣布與京東達成深度戰(zhàn)略合作抗蠢，以1號店的代價換取京東5%的股份举哟，同時沃爾瑪旗下的山姆會員商店借此進入京東平臺。
剛經(jīng)歷與京東“換血”不到兩個月后迅矛，沃爾瑪再下一城：收購美國網(wǎng)絡折扣零售商Jet.com妨猩。
一方為傳統(tǒng)線下的霸主，另一方乘電商紅利增長迅速秽褒，在雙方連續(xù)的合作中壶硅，究竟誰更需要誰呢？
沃爾瑪收Jet入Flipkart聯(lián)京東背后的恐慌
作為傳統(tǒng)零售的資深老大销斟，沃爾瑪在美國本土和部分國家面臨亞馬遜的強烈沖擊森瘪，2015年財報表明，1980年以來的首個年度銷售下跌票堵。在與京東合作后，雖然沃爾瑪在第二季度財報中特別強調(diào)了其在電商上的成績：GMV和電商收入分別同比增長13%和11.8%逮栅，而同期亞馬遜凈營收達304億美元悴势，同比增長高達31%。
與京東合作的紅利還未完全釋放措伐，加之戰(zhàn)略投資新達達5000萬美元特纤，意將新達達的物流配送系統(tǒng)與沃爾瑪?shù)膶嶓w門店深度合作。而且侥加，被沃爾瑪收購不到半年的電商創(chuàng)業(yè)公司 Jet.com捧存，在今年1月份又宣布以7000萬美元的價格將鞋履電商 ShoeBuy納入囊中，這不僅給了沃爾瑪在電商領(lǐng)域繼續(xù)挑戰(zhàn)亞馬遜的信心担败，且沃爾瑪高調(diào)宣布的線上成績亦證明其內(nèi)部認可其所探索的電商化道路昔穴。
近日，有媒體披露沃爾瑪又要以10億美金收購印度最大網(wǎng)上零售商Flipkart提前。我們不難發(fā)現(xiàn)沃爾瑪狙擊亞馬遜的基本路線：
收編入股線上零售新秀吗货，整合線上流量和線下供應鏈；
尤其注重新的商業(yè)模式狈网，其中Jet與沃爾瑪自身的山姆會員如出一轍宙搬，均提倡會員低價，改變賺取產(chǎn)品差價的零售模式拓哺，強調(diào)會員低價勇垛，保持用戶粘性。
以在中國國內(nèi)市場為例士鸥，沃爾瑪CEO Doug McMillon曾表示闲孤，沃爾瑪需要在中國市場有所作為，預計未來5年內(nèi)全球零售增長的25%將來自中國烤礁。
沃爾瑪一面加強線下門店建設崭放，按照計劃哨苛，沃爾瑪在2015到2017年期間將在中國繼續(xù)開出包括大賣場和山姆會員店在內(nèi)的115家門店；而另一面在2015年5月币砂，沃爾瑪推出了O2O平臺“速購”建峭，在深圳、廣州决摧、東莞三地進行試點亿蒸，用1號店的物流團隊進行配送。
但一切并不完全盡如人意掌桩，2016年2月边锁，沃爾瑪宣布全球關(guān)店269家，其中將在美國關(guān)閉的154家門店中波岛，有102家是沃爾瑪快捷門店茅坛。這同時也意味著，京東利用快捷門店的網(wǎng)店輻射物流配送網(wǎng)絡的計劃已經(jīng)落空则拷，沃爾瑪要將未來重心轉(zhuǎn)向山姆會員贡蓖。
這也是沃爾瑪入股京東之后，一直在強調(diào)對山姆會員拉動的主要原因煌茬。
對于沃爾瑪而言斥铺，其如今選擇的零售擴張道路實則反映了其對于未來增速的恐慌，既然憑借一己之力對抗亞馬遜已無太大機會坛善，不如聯(lián)合多家共同壓制晾蜘。
這也是其快捷門店失敗之后，沃爾瑪加快與線上企業(yè)合作的主要原因眠屎。
京東聯(lián)沃爾瑪看上的又是什么剔交？
對于京東而言，其如今正處于最好也是最危險的時刻改衩，2016年在第二季度財報中省容，GMV達到1604億元，相比2015年同期京東核心交易總額（不包含拍拍網(wǎng)）1087億元人民幣燎字，同比增長47%腥椒；凈收入達到652億元，同比增長42%候衍。并實現(xiàn)3.914億元的凈利潤笼蛛，同比扭虧。
而另一面蛉鹿，京東與對手阿里在商超正在進行一場廝殺滨砍，雙方各自拿出現(xiàn)金補貼以及物流快速配送方式來打擊對手，雙方均對外表示各自已為商超領(lǐng)域的霸主。除此之外惋戏，京東對京東到家的精簡领追，通過高頻次O2O產(chǎn)品布局，提高京東App的打開頻次响逢，使其成為用戶手機中的高頻應用绒窑。于此同時，手機淘寶也通過整合餓了么和口碑舔亭，進行O2O的市場爭奪些膨。
戰(zhàn)爭正在進行，誰能笑到最后尚不得而知钦铺。但對于京東而言订雾，強化物流和供應鏈是贏得戰(zhàn)爭的關(guān)鍵。在2016年4月矛洞，京東合并達達洼哎，將達達并入京東到家，強化其快速配送的能力沼本。而在供應鏈方面在噩峦，則與沃爾瑪合作，利用沃爾瑪?shù)娜虿少徬到y(tǒng)擅威，來彌補其供應鏈短板，尤其在跨境電商方面冈钦，沃爾瑪?shù)募尤雽〇|意義重大郊丛。
此前業(yè)內(nèi)關(guān)于京東與阿里在供應商吸引力方面的討論已經(jīng)許多，雙方也采取不同策略以吸引供應商瞧筛，尤其阿里在2016年年初便提倡“賦能商家”通過一系列的品牌和流量以及大數(shù)據(jù)的幫助厉熟，來獲得商家的支持，使其將阿里零售平臺作為產(chǎn)品首發(fā)和優(yōu)惠促銷的主力平臺较幌，提高平臺競爭力揍瑟。
平心而論，如今京東在商家的吸引力方面相對較弱乍炉，除銷售增長之外绢片，商家從京東處難以獲得太多的增值服務，如供貨商家很難獲得用戶的一手需求岛琼，不利于產(chǎn)品改良底循，供應商的賬期在60天對其資金鏈要求也較高。
但京東在一二線城市的物流配送能力槐瑞，尤其在3C方面的核心優(yōu)勢正在向其他品類轉(zhuǎn)移熙涤，據(jù)易觀發(fā)布的《中國網(wǎng)上零售B2C市場季度監(jiān)測報告2016年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，京東在服裝品類市場份額已占9.5%，超過唯品會的8.2%祠挫∧遣郏快速增長已成為供應商選擇京東的唯一選擇，換言之等舔，很難有商家能忽視京東的快速增長骚灸。這顯然會導致兩方面問題：
如若增速變緩，在供應鏈方面是否還具有核心競爭力软瞎；
在跨境電商領(lǐng)域逢唤，京東是否對國際品牌擁有同等吸引力。
在以上兩個問題充滿不確定因素之時涤浇，京東與沃爾瑪結(jié)合鳖藕，借對方成熟供應鏈完善自身自然是不錯的選擇。
在沃爾瑪和京東的一系列合作中只锭，雖然山姆會員去年7月已入駐京東著恩，但并未看到在流量入口方面有特殊照顧。這種以購買會籍享受低價優(yōu)質(zhì)商品的零售新模式被沃爾瑪寄予了厚望蜻展，這也有別與京東自身的電商模式喉誊，兩種模式如何合作并進一步做大，還有待觀察纵顾。
本文來源：科技說+電商在線+食聯(lián)天下編寫
全球萬家生鮮電商聯(lián)系方式擴建中……
享渠道整合資源伍茄，商行業(yè)發(fā)展未來，訂閱號：SLTX_2016
