未雨綢繆，有備無(wú)患
對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度應(yīng)該像對(duì)待疾病的態(tài)度一樣拉庶， 在身體有些不適的時(shí)候嗜憔，就要及時(shí)治療以免病情發(fā)展得更為嚴(yán)重， 甚至無(wú)法醫(yī)治, 對(duì)問(wèn)題也是這樣氏仗， 及早地預(yù)見(jiàn)問(wèn)題, 將其消滅于萌芽狀態(tài), 才能有效地解決問(wèn)題吉捶。
真正精明的人對(duì)自己所處的環(huán)境總是富有洞察力, 一旦察覺(jué)到對(duì)自己不利的勢(shì)力, 在剛看出端倪時(shí)就會(huì)出手打?qū)⑵涠髿⒃趽u籃之中。 否則皆尔，坐視其發(fā)展壯大到和自己旗鼓相當(dāng)呐舔，甚至強(qiáng)于自己時(shí), 就會(huì)養(yǎng)虎為患, 一切都來(lái)不及了。
在生活中慷蠕，學(xué)會(huì)未雨綢繆珊拼、防微杜漸，將一切不利的因素消除在萌芽狀態(tài)流炕，將自己的危險(xiǎn)降到最低澎现，無(wú)疑是明智之舉。
未雨綢繆每辟、防微杜漸是人生智慧剑辫。競(jìng)爭(zhēng)之中，常常強(qiáng)調(diào)“冬天”的人影兽，日子未必艱難;一直浸潤(rùn)在“春天”里的人 “冬天”或許會(huì)提前到來(lái)揭斧。
微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨常說(shuō):“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月。 ”居安思危是審時(shí)度勢(shì)的理性思考，是在超前意識(shí)前提下的反思, 是不敢懈念讹开、説業(yè)業(yè)盅视、勇于進(jìn)取的積極心志。
世界著名的信息產(chǎn)業(yè)巨子旦万，英特爾公司的前總裁安迪·葛羅夫闹击，在功成身退之后回顧自己創(chuàng)業(yè)的歷史，曾深有感觸地說(shuō)：“只有那些危機(jī)感強(qiáng)烈成艘，恐懼感強(qiáng)烈的人赏半，才能夠生存下去∠剑”
英特爾成立時(shí)羅夫在研發(fā)部門工作断箫。1979年，葛羅夫出任公司總錢秋冰，剛一上任他立即發(fā)動(dòng)政勢(shì)仲义，聲稱在一年內(nèi)從摩托羅拉公司手中搶令2000個(gè)客戶.結(jié)果英特爾最后共贏得2500個(gè)客戶，超額完成任務(wù)剑勾。此項(xiàng)攻勢(shì)源于其強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)埃撵，他總擔(dān)心英特爾的市場(chǎng)會(huì)被其他企業(yè)占領(lǐng)。 1982年由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化虽另，公司發(fā)展趨緩暂刘，他推出了“125%的解決方案”， 要求雇員必須發(fā)揮更高的效率捂刺，以戰(zhàn)勝喘礎(chǔ)逼人的日本企業(yè)谣拣。 他時(shí)刻擔(dān)心, 日本已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)。在銷售會(huì)議上叠萍，身材矮小芝发、其貌不揚(yáng)的葛羅夫，用拖長(zhǎng)的聲調(diào)說(shuō): “英特爾是美國(guó)電子業(yè)迎戰(zhàn)日本電子業(yè)的最后希望所在苛谷。
危機(jī)意識(shí)滲透到安迪·葛羅夫經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中辅鲸。1985年的一天，葛羅夫與公司董事長(zhǎng)兼CEO摩爾討論公司目前的困境腹殿。 他問(wèn):“假如我們下臺(tái)了独悴，另選一位新總裁, 你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)?“摩爾擾豫了一下，答道: “他會(huì)放棄存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)锣尉。葛羅夫說(shuō): “那我們?yōu)槭裁床蛔约簞?dòng)手?”
1986年, 萵羅夫?yàn)楣咎岢隽诵碌目谔?hào)——“英特爾刻炒，微處理器公司”，幫助英特爾順利地走出了這一困境自沧。其實(shí)坟奥，這皆源于他
的危機(jī)意識(shí)树瞭。
1992年，英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)爱谁。此時(shí)英特爾已不僅僅是微處理器廠商晒喷，
而是整個(gè)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。1994年访敌，一個(gè)小小的芯片缺陷凉敲，將葛羅夫再次置于生死關(guān)頭。12月12日寺旺，IBM宣布停止發(fā)售所有奔騰芯片的計(jì)算機(jī)爷抓。預(yù)期的成功變成泡影，一切變得不可捉摸阻塑，雇員心神不寧蓝撇。12月19日，葛羅夫決定改變方針叮姑，更換所有芯片, 并改進(jìn)芯片設(shè)計(jì)唉地。最終，公司耗費(fèi)相當(dāng)于奔騰5年廣告費(fèi)用的巨資完成了這一工作传透。 英特爾活了下來(lái)，而且更加生氣勃极颓，是葛羅夫的性格和他的危機(jī)意識(shí)再次挽勁救了公司朱盐。
在葛羅夫的帶領(lǐng)下，英特爾把利潤(rùn)中非常大的部分花在研發(fā)上菠隆。葛羅夫那句“只有恐懼 兵琳、危機(jī)感強(qiáng)烈的人，才能生存下去“的名言已成為英特爾企業(yè)文化的象征骇径。
居安思危方可安身躯肌，貪圖逸豫則會(huì)亡身。只有如葛羅夫那樣充滿危機(jī)意識(shí)破衔， 我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的境地榄笙。 每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者都要把葛羅夫的例子裝在心中驯遇，將“永遠(yuǎn)讓自己處于危機(jī)與恐懼中”的話記在心中。只有時(shí)時(shí)提醒自己不斷進(jìn)步，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存下來(lái)吁津，開(kāi)創(chuàng)出屬于自己的艷陽(yáng)天。
在實(shí)踐探索中培養(yǎng)預(yù)見(jiàn)力
未來(lái)是不確定的, 計(jì)劃在不確定因素面前無(wú)能為力胶哲，所以你必須隨機(jī)應(yīng)變 前提是你必須擁有確定的目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃纲岭。
我們很容易被眼前的利益蒙蔽了雙眼， 從而忽視潛伏于遠(yuǎn)方的危險(xiǎn),在不知不覺(jué)中失敗怜瞒。因此父泳，我們一定要高脆遠(yuǎn)矚，培養(yǎng)自己預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。
公元前415年惠窄，雅典人準(zhǔn)備攻擊西西里島他們以為戰(zhàn)爭(zhēng)會(huì)給他們帶來(lái)財(cái)富和權(quán)力逝她，但是他們沒(méi)有考慮到戰(zhàn)爭(zhēng)的危險(xiǎn)性和西西里人抵抗戰(zhàn)爭(zhēng)的頑強(qiáng)性。由于求勝心切睬捶，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)黔宛，他們的力量被分散了，再加上西西里人團(tuán)結(jié)一致擒贸，他們更難以應(yīng)付了臀晃。雅典的遠(yuǎn)征導(dǎo)致了自身的覆滅。
勝利的果實(shí)的確誘人介劫，但遠(yuǎn)方隱約浮現(xiàn)的災(zāi)難更加可怕徽惋。因此, 不要只想著勝利, 還要想到潛在的危險(xiǎn)，這種危險(xiǎn)有可能是致命的座韵。 不要因?yàn)檠矍暗睦娑鴼Я俗约合栈妗１挥杀瘟穗p眼的人, 他們的目標(biāo)往往不切實(shí)際，會(huì)隨著周圍狀況的改變而改變誉碴。
我們應(yīng)時(shí)刻保持清醒的頭腦宦棺，根據(jù)變化隨時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃。世事變幻莫測(cè)黔帕， 我們必須具有一定的預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力代咸，過(guò)分苛求一項(xiàng)計(jì)劃是不明智的 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以有多種途徑，不要抓住一個(gè)不放成黄。
預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力是可以通過(guò)實(shí)踐探索慢慢培養(yǎng)的呐芥。 要有明確的目標(biāo)，但必須實(shí)事求是地對(duì)客觀現(xiàn)狀進(jìn)行分析評(píng)估奋岁；計(jì)劃要周密思瘟。 模糊的計(jì)劃只能讓你在麻煩中越陷越深。
