? ? ? 在一些行業(yè)里尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新老員工“薪酬倒掛”十分普遍犹褒，同樣的崗位抵窒，新員工工資比老員工更高。HR迫于用人部門(mén)的壓力叠骑，遇到比較合適的面試人員李皇，在薪資彈性范圍內(nèi)會(huì)做出適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，從而把面試者納入麾下座云。而另一方面疙赠，這往往會(huì)導(dǎo)致老員工的情緒波動(dòng)。老員工想著自己一步一個(gè)腳印朦拖，加上為了公司“身體感覺(jué)被掏空“的苦勞圃阳、業(yè)務(wù)的熟悉程度等等因素，工資還沒(méi)新人高璧帝，心里產(chǎn)生不平衡也在所難免捍岳。要么吵著加工資，要么消極怠工睬隶，極端的是離職走人锣夹，給企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來(lái)不好的影響，也著實(shí)成為HR亟待克服的難題之一苏潜。
? ? ?HR的辯解：存在即合理
? ? ? 新進(jìn)員工的工資高自然有它的原因银萍，一般來(lái)說(shuō)有以下幾種：
? ? ? 1.新進(jìn)員工有著老員工不具備的工作技能和經(jīng)驗(yàn)，這在一些技術(shù)人才和管理人才上比較突出恤左。
? ? ? 2.新進(jìn)人員有著老員工不具有的思維方式和改革魅力贴唇。老員工因?yàn)樵诠敬昧瞬笮澹瑢?duì)公司面臨的問(wèn)題不是很敏感，也沒(méi)有魄力去改變戳气，新進(jìn)員工則不同链患，他從一個(gè)專業(yè)和局外人的角度，會(huì)敏感地看出企業(yè)的問(wèn)題所在瓶您，并能大刀闊斧地進(jìn)行改革麻捻。
? ? ? 3.新進(jìn)人員是市場(chǎng)上比較稀缺的人才。因?yàn)槲镆韵橘F呀袱，價(jià)錢(qián)高自然在情理之中贸毕。
? ? ? 4.老員工的利用價(jià)值在不斷縮水。老員工剛進(jìn)公司時(shí)压鉴，確實(shí)能讓公司眼前一亮崖咨，但是當(dāng)老員工的價(jià)值不斷被公司榨取，而其又不能提高自己油吭，那么被公司利用的價(jià)值也就不多了击蹲，最多也只能維持現(xiàn)狀。新員工則不同婉宰，他的價(jià)值才剛剛體現(xiàn)歌豺，企業(yè)買(mǎi)的是他未來(lái)的價(jià)值。
? ? ? 5.企業(yè)想當(dāng)然地認(rèn)為心包，老員工比較穩(wěn)定类咧，在公司呆久了，已經(jīng)熟悉了公司的人和事蟹腾，和公司有了較深的感情痕惋，去其他公司的轉(zhuǎn)換成本較高，折騰不起娃殖。
? ? ? 就算你講得再多再好值戳，等待你的只有兩種結(jié)果，要么是老員工加薪的吶喊炉爆，要么是一紙辭呈堕虹。
? ? ? ?那應(yīng)該如何要解決這個(gè)矛盾？可以從以下幾個(gè)方面入手：
? ? ? 首先公司要建立以能力和績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系芬首，能力和績(jī)效是比較顯性的赴捞，也是比較直觀的，新進(jìn)員工工資高要有它的合理性郁稍，需要把新員工的能力和優(yōu)勢(shì)展示出來(lái)赦政。
? ? ? 其次，福利方面可以適當(dāng)向老員工傾斜耀怜。比如工齡補(bǔ)貼昼钻，服務(wù)滿多少年有住房補(bǔ)貼或房貸掸屡，增加資格和技能工資封寞；建立“導(dǎo)師制”然评，從精神層面激勵(lì)老員工，同時(shí)每年調(diào)薪時(shí)適當(dāng)向老員工傾斜狈究，縮小新老員工的工資差距碗淌。
? ? ? 再者，針對(duì)覆蓋面較廣的普通員工層面抖锥，盡量避免新老員工工資差距過(guò)大亿眠，因?yàn)檫@一層面的人一旦出問(wèn)題了，就很難解決磅废。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員可以采用工資保密的方式處理纳像。
? ? ? 企業(yè)薪酬沒(méi)有絕對(duì)的公平，一個(gè)和諧的員工關(guān)系的建立離不開(kāi)HR和部門(mén)主管高超的處理藝術(shù)拯勉，新老員工“薪酬倒掛”的現(xiàn)象帶有一定普遍性竟趾，如何解決值得大家深思。
? ? ? 那應(yīng)該如何要解決這個(gè)矛盾宫峦？可以從以下幾個(gè)方面入手：
? ? ? 首先公司要建立以能力和績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系岔帽，能力和績(jī)效是比較顯性的，也是比較直觀的导绷，新進(jìn)員工工資高要有它的合理性犀勒，需要把新員工的能力和優(yōu)勢(shì)展示出來(lái)。
? ? ? 其次妥曲，福利方面可以適當(dāng)向老員工傾斜贾费。比如工齡補(bǔ)貼，服務(wù)滿多少年有住房補(bǔ)貼或房貸檐盟，增加資格和技能工資褂萧；建立“導(dǎo)師制”，從精神層面激勵(lì)老員工遵堵，同時(shí)每年調(diào)薪時(shí)適當(dāng)向老員工傾斜箱玷，縮小新老員工的工資差距。
