經(jīng)常有人問我要不要去外包公司做產(chǎn)品蟆沫，尤其是一些剛?cè)腴T的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)整個(gè)行業(yè)不太了解温治，問題特別多饭庞，所以索性寫一篇文章系統(tǒng)的來回答一下，當(dāng)然我不會(huì)簡單都告訴你去或不去熬荆，這太不負(fù)責(zé)任了舟山，我會(huì)把這里面的邏輯說清楚，然后你自己做決定卤恳。

甲方和乙方

在市場(chǎng)上累盗，因?yàn)橘Y源，合規(guī)突琳，能力等問題若债，一個(gè)公司不可能把所有的事情都自己做了，這種情況下拆融，就需要從市場(chǎng)上去尋找能做的公司來合作蠢琳，在合作過程中啊终，一方出需求出錢，一方出人出力傲须，出錢的一方我們通常稱為甲方公司蓝牲，出力的一方就是我們?nèi)粘Ｋf的乙方公司，承接甲方產(chǎn)品開發(fā)需求的乙方公司就是外包公司泰讽，最后的工作成果歸甲方所有例衍，當(dāng)然有時(shí)候乙方承接下來需求后，可能自己也沒有能力完成菇绵，會(huì)再找其它合作方肄渗，這些合作方通常稱為丙方霉旗，丁方……仗考；

即使沒有在乙方公司工作過，相信大家聽過很多甲方和乙方愛恨情仇的故事勉抓，甲乙雙方方理論上是合作的關(guān)系永乌，共同合作完成一件事情惑申，但在具體的執(zhí)行層面往往會(huì)發(fā)生變形，甲方因?yàn)槭浅鲥X方翅雏，往往會(huì)處于強(qiáng)勢(shì)的一方圈驼，經(jīng)常頤指氣使，乙方為了訂單不得不忍氣吞聲望几，迎合甲方绩脆，最后雙方就變成了同床異夢(mèng)；而乙方的弱勢(shì)地位造成的壓力最后都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到每個(gè)具體的員工頭上橄抹，比如需求混亂靴迫，不合邏輯，經(jīng)常隨意變更等….. 最后工作是完成來楼誓，但是在工作的這個(gè)過程中玉锌，乙方員工的體驗(yàn)會(huì)非常差，這也是很多人擔(dān)心去外包公司的原因疟羹。

甲方選擇外包主守，一般有兩個(gè)原因，一個(gè)是沒有產(chǎn)品研發(fā)能力榄融，甚至不懂参淫，比如政府，傳統(tǒng)企業(yè)愧杯；另外一個(gè)原因就是基于成本因素黄刚，比如百度想做一個(gè)新產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品有可能成功民效，有可能失敗憔维，自己招人做的話涛救，如果成功了還好，如果失敗了业扒，這些人要么裁掉检吆，要么白養(yǎng)著，這些都會(huì)產(chǎn)生很大的成本程储，但是如果采用外包蹭沛，就可以規(guī)避這些問題；

人力外包和產(chǎn)品外包

在行業(yè)內(nèi)外包最常見的有兩種形式章鲤，一種是人力外包摊灭，一種是項(xiàng)目外包，下面分別給大家說一下

人力外包

甲方和乙方簽訂一個(gè)勞務(wù)派遣合同败徊， 乙方公司派員工到甲方公司去上班帚呼，平時(shí)辦公都是和甲方的員工一起，干什么活皱蹦，看合同怎么簽煤杀，一般范圍比較廣，具體的工作內(nèi)容由甲方的員工給分配沪哺，表面上和甲方員工沒有什么差別沈自，但是勞動(dòng)合同，人事關(guān)系辜妓，工資發(fā)放枯途，保險(xiǎn)福利等由乙方公司負(fù)責(zé)，如果甲方A和乙方公司合同結(jié)束籍滴，乙方員工會(huì)再被派往B酪夷，C，D等甲方公司异逐，直到離職捶索；像百度插掂，騰訊灰瞻，阿里就有很多這樣的員工，上班在百度辅甥，簽合同在某個(gè)外包公司酝润，比如軟通動(dòng)力。

項(xiàng)目外包

甲方和乙方簽訂的是一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的合同璃弄，這個(gè)合同中明確規(guī)定了乙方要為甲方做什么要销，比如甲方要開發(fā)一個(gè)app，簽訂的合同就是圍繞這個(gè)app來簽訂的夏块， 這種外包大多是不需要去甲方公司上班的疏咐，工作范圍也很明確纤掸，就是圍繞這個(gè)app，項(xiàng)目做完交付給甲方工作就階段性結(jié)束了浑塞，參與的員工會(huì)再分配到公司其它的項(xiàng)目中借跪，像中軟，東軟酌壕，神州數(shù)碼等都是比較大的項(xiàng)目外包公司掏愁。

這兩種外包形式，簡單點(diǎn)來說卵牍，一個(gè)是基于人力資源的果港，一個(gè)是基于項(xiàng)目的，作為員工糊昙，如果單純從做事和能力提升上來看辛掠，第一種可能更好，跟在甲方公司差別沒那么大溅蛉，有的在甲方公司工作一段時(shí)間公浪，可以從乙方離職，再入職甲方公司船侧。

要不要去外包公司做產(chǎn)品欠气？

雖然市場(chǎng)上對(duì)外包公司有各種詬病，但存在即合理镜撩，作為行業(yè)生態(tài)中的一環(huán)预柒，外包公司有它獨(dú)特的價(jià)值，而且并不是每一個(gè)外包公司體驗(yàn)不好袁梗，要不要去外包公司還得客觀分析：

一個(gè)產(chǎn)品從無到有會(huì)經(jīng)歷宜鸯，需求分析，市場(chǎng)定位遮怜，業(yè)務(wù)建模淋袖，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開發(fā)锯梁，測(cè)試即碗，上線，運(yùn)營陌凳，持續(xù)迭代這樣一個(gè)流程剥懒，對(duì)于外包公司來說，因?yàn)槭浅薪蛹追降男枨蠛隙兀⒉荒芡暾膮⑴c整個(gè)流程初橘，大多數(shù)只是參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)到上線的這個(gè)過程，這種工作模式對(duì)于外包公司的產(chǎn)品經(jīng)理來說：

好處

是可以不斷的接觸到新的項(xiàng)目，對(duì)開闊視野有一定的好處保檐；另外因?yàn)橹貜?fù)的做新的項(xiàng)目耕蝉，對(duì)畫原型，寫文檔夜只，項(xiàng)目管理等產(chǎn)品技能的訓(xùn)練有很大的幫助赔硫；還有一點(diǎn)是因?yàn)槭墙o甲方做產(chǎn)品，不用考慮商業(yè)模式盐肃，kpi等問題爪膊，完成交付就算完成工作，就工作本身來說砸王，有活了就干推盛，壓力沒有那么大。

弊端

是在經(jīng)驗(yàn)的積累上多而不精谦铃，這個(gè)月做的是教育相關(guān)的產(chǎn)品耘成，下個(gè)月有可能是醫(yī)療產(chǎn)品，很難有機(jī)會(huì)在某一個(gè)方向深入下去驹闰，另外因?yàn)樾枨笫潜患追焦径ê玫谋窬旧蠜]有前面需求分析環(huán)節(jié)，產(chǎn)品交付后工作就結(jié)束了嘹朗，后續(xù)的運(yùn)營师妙，產(chǎn)品迭代幾乎很少的涉及，雖然是做的不同的項(xiàng)目屹培，但是對(duì)產(chǎn)品能力提升上來說默穴，一直在重復(fù)的訓(xùn)練產(chǎn)品設(shè)計(jì)這部分執(zhí)行的能力，對(duì)需求分析褪秀，決策蓄诽，評(píng)估，數(shù)據(jù)分析媒吗，迭代等能力很少涉及仑氛。

當(dāng)然外包公司也分大小，一些大的外包公司接的項(xiàng)目會(huì)比較大闸英，除了產(chǎn)品開發(fā)锯岖，也可能會(huì)涉及到運(yùn)營和迭代，有的也有自己的產(chǎn)品線自阱，但是整體上來說嚎莉，如果業(yè)務(wù)模式是接甲方需求為主米酬，工作還是聽甲方指揮沛豌，不論是做什么，總是有一種身不由己，迫不得已的屈辱感加派，這可能是在外包公司工作最大的bug叫确。

要不要去外包公司，得看你現(xiàn)在所處的階段以及你的職業(yè)目標(biāo)芍锦，如果你是產(chǎn)品小白或轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗竹勉，對(duì)職業(yè)的目標(biāo)是先找到一份產(chǎn)品工作，外包公司可以作為一個(gè)選項(xiàng)娄琉，而且外包公司對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理能力的要求會(huì)比非外包公司整體上低一點(diǎn)次乓，是入行，轉(zhuǎn)行孽水，轉(zhuǎn)崗非常好的選擇票腰，但是不建議長期在外包公司，因?yàn)閯傔M(jìn)去你還可以學(xué)到東西女气，后面就是不斷的重復(fù)之前的事情了杏慰；如果你的目標(biāo)是成為產(chǎn)品方面的專家，如果有選擇炼鞠，不建議選擇外包公司缘滥，前面說的弊端是成為專家最大的障礙。

就寫到這里吧谒主，大家有什么問題歡迎來找我交流討論朝扼！

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