電商，擺脫實體門店的束縛依靠互聯(lián)網(wǎng)廣泛性和用戶群體的上升的優(yōu)勢成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱點硼砰！
萬達集團恰恰是房地產(chǎn)行業(yè)中的大學(xué)生——商業(yè)地產(chǎn)且蓬。隨著地產(chǎn)行業(yè)的飽和，租金成本的上漲题翰，許多實體門店難以為繼恶阴，究竟是互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的沖擊還是房地產(chǎn)施加的壓力。
王健林：做住宅并發(fā)是小學(xué)生豹障，而做商業(yè)地產(chǎn)并發(fā)是大學(xué)生存淫。
前不久，王健林先生的驚人語錄刷爆互聯(lián)網(wǎng)沼填。而如今桅咆，王健林先生還沒能真正的突破互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)口，想要進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)坞笙，實現(xiàn)萬達多元化的轉(zhuǎn)型岩饼，路漫漫其修遠兮！
其實薛夜，萬達早就在12年的時候開始對互聯(lián)網(wǎng)展開布局籍茧，當(dāng)時電商熱潮是一浪高過一浪，中國網(wǎng)民的龐大群體成就了電商梯澜，王健林先生按耐不住了寞冯。
互聯(lián)網(wǎng)思維就是建立新的游戲規(guī)則，讓用戶產(chǎn)生使用習(xí)慣晚伙，形成依賴吮龄！
比如：網(wǎng)絡(luò)約車，手機叫外賣等咆疗，用戶必須使用它的軟件進行網(wǎng)絡(luò)約車漓帚，然后把需求發(fā)給附近的汽車司機，接到訂單后詢問用戶的地理位置午磁，最后到達之后系統(tǒng)自動對軟件綁定的賬戶進行扣款尝抖。
微信紅包，支付寶紅包也是一個道理迅皇，依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)昧辽，把傳統(tǒng)的事物搬到互聯(lián)網(wǎng)上。衣食住行都已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化登颓，未來生活已經(jīng)跟互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)搅荞。
萬達的互聯(lián)網(wǎng)布局：
2012年萬達發(fā)布招聘計劃，引入O2O電商領(lǐng)域的人才；
2013年萬達集團成立萬匯網(wǎng)取具；
2014年萬達脖隶，騰訊和百度攜手成立萬達電商——稱為”騰百萬“
2014年萬達并購塊錢
2016年萬達成立飛凡網(wǎng)
2016年騰訊、百度撤資萬達電商暇检！
從這個時間表可以看出产阱，這完全就是一場無厘頭的鬧劇，騰訊和百度還沒整出點花樣就走了块仆，面對強大的阿里電商他們慫了嗎构蹬？小編總結(jié)原因如下：
萬達作為實體商業(yè)地產(chǎn)的龍頭，沒能完全發(fā)揮線下優(yōu)勢悔据，從近來京東和阿里路線來看庄敛，線下依然是另一個春天，那么萬達是否會重新意識到呢科汗？
萬達的目標(biāo)太多藻烤，阿里電商已經(jīng)擁有無數(shù)的用戶，萬達卻是一只螞蟻头滔。在進入電商領(lǐng)域沒能做好完整清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃怖亭，依靠一系列所謂的o2o人才把自己的步伐拉得過大。
百度坤检，騰訊和萬達雖然聯(lián)手兴猩，但是并沒有發(fā)揮各自的優(yōu)勢，資源不能共享早歇，因此走到盡頭也是理所當(dāng)然的倾芝。
雖然這次電商失敗，但是萬達并購塊錢箭跳，找到另一條互聯(lián)網(wǎng)之路
萬達金融的布局：
大數(shù)據(jù)晨另，萬達的大數(shù)據(jù)來得很實在，都是依靠商業(yè)中心的客流量衅码，因此這些流量成為萬達在大數(shù)據(jù)方面成長的空間拯刁；
征信，有了之前的大數(shù)據(jù)逝段，在建立一套數(shù)據(jù)模型，針對消費者的消費能力割捅，購買特點等維度的審核建立起信用檔案奶躯。
信貸，有了大數(shù)據(jù)形成的征信系統(tǒng)亿驾，萬達在獲得網(wǎng)貸牌照的后嘹黔，就大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)
萬達的移動支付——塊錢
飛凡卡
地產(chǎn)行業(yè)的萎靡，萬達作為商業(yè)地產(chǎn)的龍頭，為了更好的延續(xù)企業(yè)發(fā)展儡蔓，萬達必須轉(zhuǎn)型郭蕉。
因此，在萬達的面前只有一條路喂江，或者說有很多路召锈，但萬達選擇死磕互聯(lián)網(wǎng)，之前的電商和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融获询。看來傳統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)到線上虛擬跨界還是很大涨岁，老王不行，下次我們看看小王吉嚣！
