在明朝，處斬一個人溅潜，是需要皇帝在名單上打勾確定的术唬，每天都會有那么多的名單送上來，勾都勾不完滚澜，每天處理不完的粗仓，就在桌子一丟。整理桌面的是誰设捐？沒錯借浊，是太監(jiān)。所以有的人就會買通太監(jiān)萝招，一直把名單放在最后面蚂斤，一直拖著，住著牢房槐沼，免費吃著皇家飯曙蒸。
每個人在職場中都有自己的小權(quán)力，但是并不是每個人都會善用權(quán)力岗钩，你至少要保障的是不讓別人的權(quán)力拿走你的利益纽窟。
職場中，不都是善男信女兼吓，大家都在自己的權(quán)力中臂港，最大化的獲得自我收益。
有的人是通過權(quán)力謀私，有的人是通過權(quán)力謀發(fā)展趋艘，有的人是通過權(quán)力謀公疲恢。
案例1
碰到保安，見面就遞煙瓷胧，遞的多了显拳，下回見面，“進去吧搓萧，不用登記了”杂数，登記是他的權(quán)力，煙是他的私瘸洛。
案例2
我們公司有個特點揍移，排生產(chǎn)計劃的時候，不是根據(jù)客戶需求來的反肋，是根據(jù)生產(chǎn)計劃人員的回復(fù)來的那伐，A和B兩個項目，同一個生產(chǎn)節(jié)點石蔗，下到現(xiàn)場罕邀，先干誰的，后干誰的养距，這個權(quán)力就交給現(xiàn)場的班長了诉探。
先干誰的？看心情肮餮帷肾胯！你業(yè)務(wù)員來催我？我為啥給你執(zhí)行耘纱？不幫你敬肚，我也沒有違反公司的職責(zé)要求呀！
以此類推揣炕，我們還能發(fā)現(xiàn)更大的權(quán)力空間帘皿。A和B兩個項目，A的節(jié)點是月初交付畸陡，B的節(jié)點是月末交付鹰溜；B的項目有沒有可能在月初交付？也不是沒可能丁恭。在排生產(chǎn)節(jié)點的時候曹动，所有環(huán)節(jié)都會反饋，這個節(jié)點已經(jīng)很緊張了呀牲览，確實沒有再往前擠一擠的空間了墓陈，一天的產(chǎn)能就這么多。找借口嘛，誰都能找一堆贡必。
實際情況是兔港，每個環(huán)節(jié)的員工都會留一些余量出來。實際每天生產(chǎn)630支仔拟，報計劃報600支衫樊，甚至580支，實際每天裝配13套利花，報計劃報10套或9套科侈；想想，這也是人之常情炒事，給自己留點余量臀栈。沒必要給自己找不痛快。
各個環(huán)節(jié)都留余量挠乳，班長就有了“靈活”的權(quán)力权薯，針對未在計劃內(nèi)的20%的產(chǎn)能結(jié)余，可以自由安排睡扬。在產(chǎn)能交付緊張的情況下崭闲，雖然B項目排在了月末，但是也可以通過靈活的方式威蕉，提早在月初供貨。
生產(chǎn)進度是他的權(quán)力橄仍，先安排誰的生產(chǎn)是他的私韧涨。
有沒有齊心協(xié)力，大家滿打滿算侮繁，充分發(fā)揮工作動能虑粥，充滿工作激情的時候？有宪哩，當(dāng)你的工作是當(dāng)年的重點項目或者5年一遇的大項目娩贷。董事長牽頭關(guān)心的項目。但是你很難確保每個項目都是核心項目锁孟，小項目也要做不是彬祖。
所以，在職場中品抽，你敢瞧不起誰储笑？人人皆有能量，人人皆貴人圆恤。
太監(jiān)突倍、保安、班長，在“擅用”工作職權(quán)上羽历，沒有什么差別焊虏。
我們不能要求所有的員工都有主人翁精神。
但我們?nèi)砸鉀Q問題秕磷。
解決辦法
1诵闭、識別工作流程，找到核心阻力——識別出來報生產(chǎn)計劃的方式跳夭、流程以及生產(chǎn)計劃跟生產(chǎn)實施之間的關(guān)聯(lián)性涂圆；實際上生產(chǎn)計劃只是生產(chǎn)實施的底線，想提高底線是很難的币叹，大多數(shù)人不喜歡給自己找麻煩润歉。
2、找到關(guān)鍵人颈抚。想辦法找到生產(chǎn)實施中踩衩，真正影響生產(chǎn)進度，有權(quán)力影響生產(chǎn)進度的主體贩汉。
3驱富、培養(yǎng)私下感情，形成利益同盟匹舞『峙福花一個月的時間，搞定他赐稽。吃吃飯叫榕，喝喝酒，吹吹牛姊舵，感謝感謝嘍晰绎。
