在我們的生活中澳腹，總會遇到這樣或者那樣的難題织盼，當(dāng)人們的雜事堆積在一起，就很難高效的解決這些問題酱塔。今天這本書籍會為你帶來解決問題的一種結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維沥邻，幫你厘清錯綜復(fù)雜的任務(wù)關(guān)系。
作者周國元是一個終身學(xué)習(xí)者延旧。他先后畢業(yè)于北京大學(xué)和芝加哥大學(xué)谋国，擁有矚目的學(xué)歷槽地，還曾任職麥肯錫和安永等知名咨詢機(jī)構(gòu)迁沫。 他還是高級管理人員培訓(xùn)導(dǎo)師，其戰(zhàn)略思維課程深受企業(yè)歡迎捌蚊，學(xué)員遍布字節(jié)跳動集畅、阿里巴巴、京東缅糟、百度挺智、聯(lián)想、蒙牛窗宦、招商蛇口等全球知名企業(yè)赦颇。他曾受國內(nèi)多家一線企業(yè)邀請二鳄，講授結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，得到一致好評媒怯。 在這本書里订讼，他向我們推薦了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，他認(rèn)為結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是斜杠大神的秘密武器扇苞。
這本書分成兩個部分欺殿，上一篇教我們認(rèn)識結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，而下一篇論述的是結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的具體應(yīng)用鳖敷。
作者根據(jù)自己在麥肯錫工作的經(jīng)驗脖苏，首次體系化地從思考、交流到實施全流程定踱，介紹了結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維,將本書分上下兩篇棍潘，上篇講認(rèn)知，下篇講應(yīng)用崖媚，所有知識點都拆分得非常清楚同時又不失體系化拆解了其方法論蜒谤。
這本書著重講了“結(jié)構(gòu)化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的10個習(xí)慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現(xiàn)至扰，以幫助我們學(xué)習(xí)并掌握“自上而下”的結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維方式和方法鳍徽，讓我們在復(fù)雜、多變敢课、模糊而不確定的時代沖破專業(yè)與經(jīng)驗的禁錮阶祭，以數(shù)字和邏輯為工具，自信地面對和分解任何問題與挑戰(zhàn)直秆，并能快速提出高效而有創(chuàng)造性的解決方案濒募，逐漸成長為解決問題的高手。
01 認(rèn)識結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維圾结，分為結(jié)構(gòu)化和戰(zhàn)略思維兩大部分瑰剃。
以田忌賽馬舉例，田忌贏在術(shù)筝野，但是從戰(zhàn)略角度講晌姚，他所在的賽馬隊已經(jīng)輸?shù)靡凰俊Ψ矫恳黄ヱR都比田忌相同檔次的馬精良且跑得快歇竟，所以挥唠，田忌的聰明舉措只能在信息不對等的特殊場景出奇制勝，一旦游戲規(guī)則有所變化焕议，田忌則必輸無疑宝磨。
所以戰(zhàn)略思維是維持這種長期的，可持續(xù)的優(yōu)勢而做出的思考過程。并不只關(guān)注靜態(tài)的學(xué)習(xí)知識唤锉，也超越了技術(shù)層面的小聰明世囊。
有的人沒有專業(yè)的背景知識，但是面對很多陌生的問題窿祥，也能想出很好的解決辦法茸习。
這便是因為他們掌握了解決一系列問題的底層邏輯，他們有一套以數(shù)字和邏輯為基礎(chǔ)的理性科學(xué)方法論和實用技巧壁肋。
這世界上的知識号胚，我們是永遠(yuǎn)也學(xué)不完的。但是浸遗，這種邏輯思維的方法猫胁，我們可以通過后天習(xí)得，然后成為善于解決問題的思辨者跛锌。
掌握了這個方法弃秆，我們就好像擁有了解決問題的萬能鑰匙。遇到別的問題髓帽，也會很快得出解決方案菠赚。
02 跨界的簡單按鈕
在結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維中，你會發(fā)現(xiàn)很多跨界高手好像同時可以處理很多事情郑藏，但是在每個領(lǐng)域都好像取得了不錯的成績衡查。
在面對不同的問題時，可以被拆解為不同的答案必盖。
例1：企業(yè)轉(zhuǎn)型問題：
問：一家企業(yè)如何轉(zhuǎn)型拌牲？
答：從3個層面看這個問題：人，系統(tǒng)歌粥，和流程塌忽。
例2：成功要素問題：
問：如何才能把一個項目做成功？
答：需要具備3個因素：團(tuán)隊的能力失驶，動力和可調(diào)配的資源土居。
例3：新零售問題：
問：到底什么是新零售？
答：人嬉探，貨擦耀，場。
我們驚奇的發(fā)現(xiàn)甲馋，貌似高深的商業(yè)難題被輕松拆解為更深入的細(xì)節(jié)埂奈∑穑回答者提供了思路主干并且為細(xì)節(jié)的闡述提供了綱要定躏。
當(dāng)你能夠切分出一些提綱，其實你會對整件事情首先有一個全局的思考，這樣你才會自上而下的分析問題痊远，并且把問題逐層分解成更細(xì)節(jié)的部分垮抗。
這就要求我們能有多維度的思考，就好像成熟的人在回答問題的時候會一條信息把所有考慮到的東西都包含在一條微信中精簡的文字回復(fù)碧聪，而冒冒失失的年輕人就會想一條發(fā)一條冒版，很有可能還是好幾大段語音，令你痛苦不堪逞姿。
所以辞嗡，跨界的簡單按鈕是看你能不能很好的切出需要探討的點和看清事物的本質(zhì)。
03 如何用結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維解決問題滞造？
生活工作里我們時常會遇到這樣的情形续室，同樣一件事可能一個人說很久，聽者都不知所云谒养，不知道他想要表達(dá)什么挺狰。而另外一個人可能短短幾句話就清晰明了地表達(dá)了自己的觀點。
二者的區(qū)別其實就是一個人是否有清晰的結(jié)構(gòu)化思維买窟，他的思維和表達(dá)是否有結(jié)構(gòu)丰泊。
那么我們怎么運用結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維讓自己的表達(dá)清晰有力呢？
1.? “金字塔原則”——結(jié)構(gòu)清晰始绍，結(jié)論先行瞳购；
“金字塔原則”就像我們寫作時常常用到的“總分結(jié)構(gòu)”，總的論點下又可以分成多個分論點亏推。我們需要表達(dá)的每一件事情都可以歸納出一個中心論點苛败，而中心論點可由三至七個論據(jù)支持，而這一級的論據(jù)本身也可以是個論點径簿，由下一級的論據(jù)來支持罢屈，如此延伸，類似金字塔的結(jié)構(gòu)篇亭。
2.? 學(xué)會用“故事線”講故事缠捌；
不管日常溝通，還是商務(wù)溝通译蒂，我們要講清楚一件事情曼月，其實都是在“講故事”。所謂“故事線”就是將故事的核心要素用最常用的要素串聯(lián)起來柔昼。商務(wù)溝通和商業(yè)計劃書類文檔都要遵循故事線原則哑芹。
故事線是5W2H分析法的簡化版。5W2H包括：為什么（Why）捕透、用什么（What）聪姿、何人做（Who）碴萧、何時(When)、何地(Where)末购、如何做(How)破喻、多少錢(How much)。因為When盟榴、Where都可以包括在如何做（How）中所以故事線就是簡化后的3W2H曹质。
如果把故事線的核心元素串起來、講清楚，那么基本上就能夠簡明扼要地陳述清楚一件事情了。
3.? 重要的事情說三點徙垫；
說到這兒，想到今年春晚的小品《大掃除》里面的一個段子玩般，“我每次給你們開會反復(fù)強調(diào)、你們印象最深的兩個字是什么礼饱？”“散會坏为！”相信大家都有這樣的經(jīng)歷，開會內(nèi)容太多镊绪，能記得住的卻很少匀伏。
這是因為人類大腦一次性可以接受的內(nèi)容是有極限的。心理學(xué)家通過反復(fù)測試找到一個神奇的數(shù)字7,也就是說聽眾頂多能記住7個要點蝴韭，當(dāng)講到8個要點時够颠，不管講得多么妙趣橫生，聽眾基本都是左耳進(jìn)右耳出榄鉴。但其實對大部人來說記住七個要點都不容易履磨，一次記住三個要點最容易，小份高頻的輸入更有利于聽眾記憶庆尘。
所以追求極致的麥肯錫對于總結(jié)提煉的要求就是簡化到三個要點剃诅，重要的事情說三點。從大量的信息里萃取三點最核心的內(nèi)容進(jìn)行陳述驶忌，能夠讓我們更清晰矛辕、專業(yè)地表達(dá)自己的觀點。
重要的事情說三點付魔，看似簡單聊品，其實是看我們的思維表達(dá)背后有沒有邏輯清晰的結(jié)構(gòu)，有沒有快速歸納總結(jié)的能力几苍。
所以麥肯錫的這本書翻屈，學(xué)會了思考應(yīng)用這一思維，不僅能幫助企業(yè)提升效率妻坝，更重要的是伸眶，它將隨著你的行動力隨風(fēng)潛入夜惊窖，悄然而深刻地改變你的思考與決策方式，讓你擺脫焦躁而低效的狀態(tài)赚抡，跳出舒適區(qū)爬坑，成為一個善于理性思考與決策的人纠屋。幫你厘清錯綜復(fù)雜的任務(wù)關(guān)系涂臣。
