原創(chuàng)：詩思微吟
2020.1.21
過年窿春，對大多數(shù)的管理者來說拉一，是一個檻。
每一個職場的I 奮斗者旧乞，都會習(xí)慣性地做年終總結(jié)蔚润，而新年也都是機(jī)會主義者的情報交換最密集的時機(jī)，也是離職最密集的時間段尺栖。
人為希望而活嫡纠。
每一個管理者 iii iii都懂這一點(diǎn)。
而實(shí)際情況是延赌，職場的80%的人除盏，都過的不盡如人意；公司的核心20%挫以，是每個管理者要運(yùn)用的平衡翹板者蠕，去撬動更多的80%的人，為新的一年而拼盡全力掐松。
安全感踱侣，成就感和榮譽(yù)感粪小。
是每一個管理者需要在大場解決的三大核心問題。
年會抡句，就是管理者傳播這三個價值觀最完美的舞臺探膊。
我簡單列幾個核心技巧：
1）Honor the best. 獎勵第一名，而且是讓人產(chǎn)生震撼的獎勵待榔。公司對于第一名的標(biāo)準(zhǔn)和獎勵逞壁，會讓每個人看到未來的路和自己的晉升空間。我自己所在的公司锐锣，管理者對于年度冠軍除了現(xiàn)金獎勵猾担、和家人帶薪國外游這種艷羨他人的激勵外，還直接給予股權(quán)刺下，納入合伙人體系绑嘹，有機(jī)會實(shí)現(xiàn)階層流動，未來暴富橘茉。
2）Reveal big plans. 公布未來規(guī)劃工腋，三年五年十年，公司要往哪里走畅卓。管理學(xué)的一句話：放棄的成本越高擅腰，穩(wěn)定性越強(qiáng)。管理的藝術(shù)翁潘，就是不斷強(qiáng)調(diào)公司的未來價值趁冈，強(qiáng)調(diào)晉升路線，強(qiáng)調(diào)公司成就員工的夢想拜马。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初的1999年渗勘，馬云反復(fù)和他最開始的18羅漢強(qiáng)調(diào)，公司計(jì)劃在2002年上市俩莽，熬過了最初的電商寒冬期旺坠。
3）Partnership 人氣。邀請的嘉賓扮超、客戶代表取刃、企事業(yè)合作伙伴都是增強(qiáng)員工信心和安全感的重要砝碼。聽過了太多的大道理后出刷，每個人都會害怕被“畫餅”忽悠璧疗。而當(dāng)下每個人的選擇項(xiàng)增多，公司的價值需要更多的外在力量來自證馁龟。這還有另外一個策略是崩侠，如果員工反復(fù)跳槽，同行業(yè)里的名聲也會變差屁柏，缺乏忠誠度的員工甚至?xí)徽麄€行業(yè)封殺唾棄啦膜。
對于管理者而言，我們在公司里最大的資產(chǎn)不是產(chǎn)品和軟硬件設(shè)施淌喻，而恰恰是人才僧家，尤其是跟隨公司長期發(fā)展的人才。
一個成功的年會裸删，會為未來的一年穩(wěn)定發(fā)展鋪路八拱，也是管理者必須認(rèn)真修煉的道場。
