面對(duì)老板提出的需求，不妨先以產(chǎn)品的視角進(jìn)行拆解：
1.老板提出的需求是什么蒋畜？如果這個(gè)需求可行声畏，有哪些因素可以支撐？如果這個(gè)需求不可行姻成，有什么問(wèn)題需要明確插龄？
2.針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，有哪些分析的角度科展？每個(gè)角度下我所掌握的信息是什么均牢？
3.我在分析這個(gè)需求的過(guò)程中采用的思考框架是怎樣的？我是怎么拆解這個(gè)需求的才睹？有哪些角度徘跪、信息支撐我的觀點(diǎn)？
一琅攘、反駁步驟
針對(duì)決策細(xì)化問(wèn)題真椿、拆解問(wèn)題
補(bǔ)充可能影響決策的關(guān)鍵信息
總結(jié)決策和思考框架
二、老板做不靠譜決策的原因解析
把自己帶入用戶乎澄，忽略了真實(shí)的用戶畫(huà)像
不了解技術(shù)難度和實(shí)現(xiàn)成本
方向靠譜，但沒(méi)有可行性（需求可行测摔，能形成閉環(huán)/拓展期后置济，可找到穩(wěn)定的商業(yè)模式）
未想清楚決策帶來(lái)的市場(chǎng)價(jià)值
沒(méi)想清楚競(jìng)爭(zhēng)壁壘和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
只盯著短期利益解恰，忽略了決策帶來(lái)的長(zhǎng)期影響
三、提升專業(yè)性
考慮更全面
掌握決策需要的充分信息
嚴(yán)密的決策邏輯
說(shuō)服老板實(shí)操步驟：
先弄清楚老板的目標(biāo)和老板的決策依據(jù)
自己想清楚
老板專注度浙于，參與
列出思考框架护盈，展示我們?nèi)娴乃伎己驼莆盏男畔?/p>
產(chǎn)品價(jià)值分析：
1.對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析；
2.列出可行方案羞酗；
3.列出可行方案的評(píng)估維度腐宋；
4.與其他方案進(jìn)行比較；
5.分析支撐方案的業(yè)務(wù)閉環(huán)的關(guān)鍵點(diǎn)檀轨。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的常見(jiàn)價(jià)值：
1.原來(lái)網(wǎng)上沒(méi)有的胸竞，現(xiàn)在有了
2.原來(lái)信息不透明的，現(xiàn)在同時(shí)出現(xiàn)参萄，能比較了
3.更新太快了卫枝，在互聯(lián)網(wǎng)上可以及時(shí)更新
4.原來(lái)要出門處理的，現(xiàn)在不需要了
5.原來(lái)要求人管理的讹挎，現(xiàn)在可以系統(tǒng)輔助了
6.原來(lái)價(jià)格高的校赤，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格低了
產(chǎn)品的可行性分析：
1.還原用戶需求
2.誰(shuí)能提供服務(wù)
3.服務(wù)者有什么訴求
4.明確各方矛盾
5.誰(shuí)來(lái)提供服務(wù)
產(chǎn)品的商業(yè)模式分析：
產(chǎn)品的商業(yè)模式，指的是服務(wù)者和企業(yè)都能夠掙到錢筒溃，也就是用戶樂(lè)于支付價(jià)格马篮、企業(yè)有一定利潤(rùn)×保可行的商業(yè)模式意味著：企業(yè)所支付的勞動(dòng)報(bào)酬浑测、職業(yè)的辛苦程度能夠招到合適的服務(wù)人員
1.明確用戶場(chǎng)景和需求；
2.根據(jù)用戶能接受的消費(fèi)額度計(jì)算單用戶ARPU值烦周，單個(gè)用戶消費(fèi)尽爆；
3.根據(jù)服務(wù)人員單產(chǎn)，核算服務(wù)人員收入（單產(chǎn)?單用戶消費(fèi)）读慎；
4.根據(jù)需求漱贱，明確對(duì)服務(wù)人員的要求（服務(wù)時(shí)間、工作難度夭委、專業(yè)技能）幅狮；
5.根據(jù)收入、要求羅列人群找到對(duì)應(yīng)的群體株灸。
分析產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力：
1.拆解所需的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
2.分析篩選出關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
3.攻克關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和能力
