公司一旦被“完美”綁架瓢省，管理者也不好過弄息。新易太和楊繼剛講師在培訓的時候净捅，總是提醒管理者，不要假裝完美無缺蛔六。追求完美，是很多管理者身上的優(yōu)秀品質具钥。新易太和《戰(zhàn)略轉型：激活員工、賦能團隊骂删、解放老板》。這種品質宁玫，往往會轉化為對產品、客戶欧瘪、團隊負責的態(tài)度，這種態(tài)度佛掖，也讓很多公司脫穎而出，成為業(yè)界的領軍品牌欧宜。

一家公司的偉大拴魄，一定與它的管理基因密切相關冗茸。而追求完美羹铅，恰恰成為很多優(yōu)秀公司的成長基因。追求完美的背后职员，是一家企業(yè)對現狀的不滿，是敢于挑戰(zhàn)現狀扮授，是不停留在過去的功勞簿上，追求完美也包含了一定程度的自我否定刹勃，只有勇于否定自我嚎尤，才會有不斷的創(chuàng)新突破荔仁，也才會有一家企業(yè)的基業(yè)長青芽死。

追求完美≠管理者自身完美無缺

事實上，沒有完美無缺的管理者关贵。我們必須要承認，任何一位管理者落萎，往往都會有一定程度的性格和行為缺陷，這是正常的练链。有時還會因為不同的專業(yè)背景、工作經驗和家庭影響兑宇，在具體的管理決策中，表現出不同的行為偏好隶糕，這恰恰是不同管理者的風格所在站玄。

但，如果一味的想在下屬面前株旷，維護自己的權威，保持一個完美領導的偉大光輝形象锉矢，甚至連一個小的瑕疵都不放過齿尽。那么沽损，且不說這樣的管理者容易把自己搞的疲憊不堪循头，就說這種刻意的假裝完美，也會讓下屬覺得與領導之間距離太遠卡骂，甚至有點遙不可及。;時間久了缝左，下屬感受到的，不是上級的完美無缺渺杉，反而是上級層層包裹下的距離感與不信任七嫌。這往往與管理者的初衷背道而馳少办。

不要刻意追求完美诵原，更不要假裝完美無缺

在團隊面前挽放，越是假裝完美蔓纠，越容易造成隔閡與猜忌，越會讓下屬感覺不真實腿倚。而所謂的團隊凝聚力，往往是建立在真實與信任的基礎上敷燎，員工可以包容一個不完美的領導，但絕不會喜歡一個不真實的上級焕襟。在完美與真實之間，不假裝完美鸵赖，不掩蓋真實拄衰，才是管理者面對團隊的正確態(tài)度它褪。為什么有些管理者翘悉，會在下屬面前假裝完美無缺?有三個影響因素：

首先，是出于觀念的影響

很多管理者會天然的認為包吝，作為上級，一定要比下屬表現的更優(yōu)秀诗越，不然憑什么領導別人息堂。這話當然沒錯，但問題在于：管理者不可能在所有行為上荣堰，都比下屬優(yōu)秀，也不可能永遠都比所有下屬優(yōu)秀振坚。

從管理的角度而言，能被提拔為管理者渡八，更多是因為管理者在某些層面更能勝任管理角色传货，這往往是崗位勝任的考慮宏娄。但，崗位勝任又往往是聚焦于某些層面孵坚，而不是管理者的所有行為。團隊管理巍杈，強調的不是個人英雄主義，而是一個團隊的分工與協(xié)作秉氧，如果上級什么都強蜒秤，還要團隊干什么?如果上級什么都優(yōu)秀亚斋，下屬的進步空間又在哪里?沒有了團隊協(xié)作作媚，沒有了員工成長帅刊，一家公司設置管理崗位的意義又何在?

因此，管理者要從觀念上重新定義管理角色赖瞒。你的使命，不是讓自己完美無缺吧兔，而是要打造一個合理分工袍嬉、高效協(xié)作境蔼、提升績效的優(yōu)秀團隊伺通。管理者要在崗位要求的品質、行為與能力上不斷精益求精吴藻，但這不等于管理者要時時、處處沟堡、事事表現的完美無缺，用完美的觀念束縛自己弦叶，最終，管理者換來的伤哺，往往是痛苦，而不是快樂绢彤。

但樹立權威不等于每件事的處理都完美不缺。權威的來源茫舶，不僅是組織賦予管理者的權力刹淌，還有管理者的日常行為。如果一個管理者有勾，只能靠組織賦予的權力來保持權威，那么最大的問題是：團隊的服從蔼卡，僅僅是基于管理者的頭銜，而不是出于對管理者本人的尊重荤懂。

因此，管理者要告訴自己：在成為管理者之后节仿，不要總拿權力進行管理谣蠢，而要通過行為影響團隊粟耻，這也是權威的來源之一眉踱。在管理者諸多行為當中，表現出真實與真誠册烈，越來越成為管理者凝聚人心的關鍵要素。在下屬看來赏僧，上級領導越真實，信任度越高淀零，彼此的距離越近，團隊凝聚力越強驾中。反過來，如果上級領導可以假裝完美無缺唠亚，時間久了持痰，團隊會越發(fā)覺得領導不真實灶搜，不值得信任工窍。

第三，是出于自己的不自信

有些管理者總會認為患雏，自己能成為管理者，運氣的成分更多一些。對于能不能勝任崗位這件事言津，一點把握都沒有。因此悬槽，他更要盡可能掩飾自己的缺點和問題，在團隊面前表現的完美無缺蓬坡，只有這樣磅叛，下屬才能信服我。

其實弊琴，管理者要明白，大多數情況下敲董，你被選拔為管理者慰安，不是因為運氣聪铺，而是因為能力。從管理的角度铃剔，一家規(guī)范化的公司，選拔任用管理干部的標準元莫，往往不在你的上級，而是你的組織踱蠢。況且棋电，選拔的過程，往往還需要公開競聘赶盔、過程公示、公司考核于未，這是公司行為，不是個人行為抖坪。

當你被任命為管理者的那一刻，首先要給自己信心擦俐，我是公司嚴格選拔出來的;其次要告訴自己握侧，我還有很多問題，今后更要嚴格要求自己品擎，不斷提升;同時，還要告訴自己孽查，我不是完美無缺的，我有很多問題西设，但如果我能在團隊面前表現真實，我會收獲更多信任贷揽，我會贏得更多尊重，我的團隊會更加表現優(yōu)異禽绪，那才是我想要的精彩。

新易太和《戰(zhàn)略轉型：激活員工循捺、賦能團隊、解放老板》總裁班：缺乏管理經營从橘，管理成本過高的公司核心大股東及總經理;被日常管理等事務纏身础钠，陷入管理的泥潭無法抽身的董事長或者創(chuàng)始人;學了太多的管理，卻一直沒得到有效的解決方案的企業(yè)家和高管旗吁，核心人才流失，組織效率低下的成長型企業(yè)很钓。