這是日更100篇的第5篇
沉沒成本是指已經(jīng)付出的狮鸭、無法回收的成本饰剥，很多人都知道不能用沉沒成本來作為決策依據(jù)忠荞，但是卻少有人能真正做到不被沉沒成本影響蒋歌。大多數(shù)情況下，我們都是知行不一委煤。
比如讀大學(xué)讀了一兩年堂油，有些人就知道這個(gè)專業(yè)不適合自己，但真正能去轉(zhuǎn)專業(yè)或調(diào)整學(xué)習(xí)方向的人能有多少碧绞。
比如一段感情里府框，有些人明明知道對(duì)方是渣男，但已經(jīng)付出了太多精力與青春讥邻，能痛下決心離開的渣男的也是很難迫靖。
那既然我們不應(yīng)該受沉沒成本影響，那還有什么方法可以作為我們的行動(dòng)指南嗎兴使？
這里要提下邊際成本和邊際收益系宜。
在薩繆爾森的《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》里，邊際成本（marginal cost）指由于多生產(chǎn)1單位產(chǎn)出而增加的成本发魄。邊際收益(marginal product)指在其他投入保持不變的情況下盹牧，由于新增1單位投入而多生產(chǎn)出來的產(chǎn)量或產(chǎn)出。
放在現(xiàn)實(shí)生活中，邊際收益好理解汰寓，而邊際成本我認(rèn)為可以調(diào)整為吆寨，為了達(dá)到某一預(yù)期目標(biāo)而需要繼續(xù)付出的成本。
我用例子解釋一下如果用邊際成本和邊際收益來作為決策參考踩寇。
比如你的目標(biāo)是找到一個(gè)理想伴侶啄清，你對(duì)當(dāng)前的對(duì)象不滿意，那為了達(dá)到你的目標(biāo)俺孙，你有兩種選擇辣卒，要么分手重新尋找理想伴侶，你付出的成本假設(shè)為1年（當(dāng)然此處需要根據(jù)自身?xiàng)l件哈哈）睛榄，要么讓你的當(dāng)前當(dāng)前伴侶做出改變荣茫，出于本性難移的考慮，成本預(yù)計(jì)為3年场靴，那這樣一對(duì)比啡莉，顯然你是分手更合適铐达。當(dāng)然昭娩，如何你的目標(biāo)是找到一個(gè)伴侶，顯然維持現(xiàn)狀你的邊際成本更低枉疼。
又比如轨帜，在原公司業(yè)績(jī)良好的你面臨跳槽的選擇魄咕，如果你的目標(biāo)是短期內(nèi)做到主管，顯然待在原公司蚌父，所需要的邊際成本更低哮兰。而如果你的目標(biāo)突破當(dāng)前認(rèn)知范疇，在新的領(lǐng)域得到迅速提升的話苟弛，那顯然你跳槽到對(duì)口的公司喝滞，所投入的精力能換來更大的提升，即邊際收益更高膏秫。
綜上右遭，我們知道雖然沉沒成本不是成本，不能作為決策依據(jù)荔睹，但也可以將其發(fā)揮更大價(jià)值狸演，不讓成本真的完全沉沒言蛇。在做決策時(shí)僻他，可以將邊際成本作為參考依據(jù)。
2018年11月17號(hào)
