童士豪-獨角獸模型: 分析一個自己熟悉的案例, 是否有可能成為獨角獸; 并談?wù)劒毥谦F模型對自己的業(yè)務(wù)或者想法有怎樣的改進啟示嗤形。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，了解投資人的想法不僅有益于成功融資弧圆，更重要的點在于能夠基于投資人判斷業(yè)務(wù)的思路來反思自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品赋兵。童士豪老師根據(jù)他多年成功的投資經(jīng)驗，總結(jié)了他看項目的獨角獸模型搔预，在這里供所有同學(xué)反思：
1) 分析一個自己熟悉的案例, 是否有可能成為獨角獸霹期。可選擇短視頻領(lǐng)域,直播等等
商湯科技
人工智能圖像識別公司, 2014年成立, 2017/07/11宣布4.1億美元B輪融資
a. 市場規(guī)模：預(yù)計2018年全球AI市場規(guī)模 2700億元, ?2019年中國AI市場規(guī)模 344億元
b. 創(chuàng)業(yè)團隊: 湯曉鷗拯田，香港中文大學(xué)教授历造。徐立, CEO。超過120位博士的技術(shù)團隊
c. 切入點：找到原來人力或者是勞動密集型的行業(yè)，進行人力替換吭产，從而提升行業(yè)的效率侣监，降低成本。簡單說就是用機器取代人工, 讓人工去做更有效率的工作臣淤。如童老師所說, 此痛點是能適用于全球化的
d. 可持續(xù)性：選擇的行業(yè)都是有量的达吞，只要客戶生意做得很大，商湯收入也會跟著大
優(yōu)勢：技術(shù)能力強(核心算法迭代), 落地速度快
主要技術(shù)：圖像識別, 人臉識別荒典，動作行為檢測，人群分析, 人臉關(guān)鍵點定位...等
從商湯現(xiàn)有業(yè)務(wù)上可分為幾個領(lǐng)域：安防監(jiān)控, 金融, 手機, 移動互聯(lián)網(wǎng)
第一是安防領(lǐng)域, 以前都是攝像頭錄影后再透過人工偵測跟分析視頻, 商湯運用人臉識別等技術(shù)大幅降低了人工重復(fù)作業(yè)的工作, 可釋放人力可以去做更多細(xì)節(jié)的分析; 還有海關(guān), 機場等使用的人臉識別閘機吞鸭、身份驗證一體機, 可讓人力去做更多安保防范
第二是金融領(lǐng)域寺董，例如支付寶人臉支付, 手機銀行app人臉認(rèn)證, 還有銀行網(wǎng)點的人證識別機器, 搭配多種識別方式來降低識別錯誤率
第三是手機領(lǐng)域，比如拍照時的人臉監(jiān)測刻剥、相冊相片的智能歸類遮咖、美膚美顏，雙攝解決方案造虏。
第四是移動互聯(lián)網(wǎng)御吞。運用人臉關(guān)鍵點定位技術(shù)實現(xiàn)人臉AR，例如在社交, 短視頻, 直播, 美顏相機類App中實現(xiàn)的人臉貼紙跟特效漓藕。
商湯未來還將進入的領(lǐng)域：自動駕駛, 智能零售
我覺得還有很大一部分的原因是湯曉鷗教授在這塊的人脈與資源耕耘比其他人都深且久, 所以他們才能快速找到人才組成團隊去針對市場進行產(chǎn)品開發(fā)并快速落地
參考連結(jié)：
專訪商湯科技徐立：那些說AI競爭技術(shù)同質(zhì)化的人，其實不了解行業(yè)現(xiàn)狀
2) 從3S模型反思自己的業(yè)務(wù)或者想法, 可以帶來哪些改進和指導(dǎo)享钞？
Significant 卓越的：我們公司跟商湯一樣是做人工智能圖像識別的創(chuàng)業(yè)公司, 團隊大部分是BAT出來的, 所以能力在圖像識別領(lǐng)域也是排名靠前的揍诽。
Scalable 可快速發(fā)展的：我們初期選擇的是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域, 靠著內(nèi)容審核快速發(fā)展, 并達成收益平衡, 選擇這個領(lǐng)域是因為我們本身團隊很多是做移動互聯(lián)網(wǎng)出身, 人脈跟資源都較多, 且這個領(lǐng)域發(fā)展也比較快。
Sustainable可持續(xù)的：人工智能產(chǎn)業(yè)還是一個技術(shù)落地很初期的產(chǎn)業(yè), 所以還能發(fā)展很多年; 我們因為還不像BAT或類似商湯這種獨角獸的體量這么大, 所以我們必須仔細(xì)分析清楚哪些領(lǐng)域是適合我們?nèi)プ? 但他們卻沒法做得比我們好, 且在這些垂直細(xì)分的領(lǐng)域比他們更專業(yè), 服務(wù)更好, 這樣才能走得更長遠(yuǎn)栗竖。
