剖析企業(yè)的第三把刀:三張財(cái)務(wù)報(bào)表

關(guān)鍵詞:財(cái)報(bào)? 成本領(lǐng)先? ? 差異化? ? 企業(yè)經(jīng)營活動? 商業(yè)模式

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今天我們來講解析企業(yè)的第三把刀沛善,財(cái)務(wù)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。

這三張表大家都很熟悉了级解,具體每項(xiàng)指標(biāo)怎么去解讀我們就不說了,會從大的方向來看怎么去用這三張表來解讀一家公司田绑。

資產(chǎn)負(fù)債表:描述企業(yè)的運(yùn)營環(huán)節(jié)勤哗,投融資活動。

利潤表:描述企業(yè)的盈利情況掩驱。

現(xiàn)金流量表:判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況芒划。

一、財(cái)報(bào)解讀公司戰(zhàn)略

邁克爾波特認(rèn)為競爭有三種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略欧穴、差異化戰(zhàn)略和專一戰(zhàn)略(聚焦細(xì)分領(lǐng)域?qū)嵭谐杀绢I(lǐng)先或者差異化民逼,或者兩者兼有)。企業(yè)根據(jù)行業(yè)和市場涮帘,采取的是哪一種戰(zhàn)略拼苍,我們可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表來判斷。

1调缨、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先實(shí)際上就是薄利多銷映屋,通過低價(jià)來拉動銷量苟鸯。這個低價(jià)不是價(jià)格戰(zhàn),而是通過管理和規(guī)模棚点,做到成本比競爭對手低。

在標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)品行業(yè)湾蔓,多是采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略瘫析。表現(xiàn)為利潤表中的低毛利率,高的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/總資產(chǎn)默责,通過查閱利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表來計(jì)算)贬循。

寶鋼股份,2017年它的毛利率只有14.2%桃序,但是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是0.94次/年杖虾。因?yàn)殇撹F行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè),所以它的周轉(zhuǎn)率已經(jīng)是比較高了媒熊。

而同樣是鋼鐵行業(yè)的包鋼股份奇适,2017年毛利率是15.5%,高于寶鋼芦鳍。但是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有0.37次/年嚷往,所以其資產(chǎn)收益率只有寶鋼的1/4-1/5。

永輝超市柠衅,它的毛利潤2017年是20.8%皮仁,但是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是1.88次/年。作為零售超市菲宴,它不需要生產(chǎn)贷祈,相對寶鋼是輕資產(chǎn)行業(yè)。采用的也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略喝峦,通過對供應(yīng)鏈的控制势誊,以及店面的經(jīng)營,來提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率愈犹。

2键科、差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略,就是通過提供區(qū)別于競爭對手的漩怎,獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)勋颖,滿足用戶的需求,從而獲取高的溢價(jià)勋锤。這種戰(zhàn)略表現(xiàn)為高的毛利潤饭玲,低的周轉(zhuǎn)率。

比如茅臺叁执,蘋果茄厘,還有奢侈品公司矮冬,都是采取的差異化戰(zhàn)略。

2017年茅臺的毛利率是89.8%次哈,但是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有0.47次/年胎署。

如果有的公司財(cái)報(bào)表現(xiàn)為低的毛利率,然后資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在行業(yè)內(nèi)也很低窑滞,那么就是戰(zhàn)略執(zhí)行失敗琼牧,沒有達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

二哀卫、財(cái)報(bào)解讀經(jīng)營活動

一個企業(yè)的的所有運(yùn)營活動巨坊,都可以分為經(jīng)營、投資和融資此改。從財(cái)務(wù)的角度看趾撵,所有公司都是重復(fù)從現(xiàn)金到現(xiàn)金的循環(huán)過程。

從股東那里拿到錢之后共啃,通過采購占调、研發(fā)、生產(chǎn)勋磕、銷售活動妈候,直到最后收回貨款,完成一個從現(xiàn)金到現(xiàn)金的循環(huán)挂滓。

我們這里著重來看企業(yè)的經(jīng)營活動苦银,包括采購、生產(chǎn)和銷售赶站。

我們用現(xiàn)金采購原材料幔虏,原材料一般不會馬上被使用,而是在倉庫里存放贝椿。這個時(shí)候付款是應(yīng)付或者預(yù)付的形式想括。而原材料的存放周期,則體現(xiàn)了庫存管理能力烙博。

接下來瑟蜈,原材料要加工成產(chǎn)成品,中間過程是在產(chǎn)品渣窜。原材料變成產(chǎn)成品的周期铺根,體現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

產(chǎn)成品在倉庫存放后乔宿,需要通過銷售賣出去位迂,這個周期叫存貨“存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)”,體現(xiàn)了公司的銷售能力。之后銷售變成了應(yīng)收款掂林,應(yīng)收款項(xiàng)周期天數(shù)臣缀,體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)收款的管理能力。

上面從采購到最后的回款泻帮,就是一個從現(xiàn)金到現(xiàn)金的完整周期精置,我們稱之為“完整生意周期”,體現(xiàn)了一個企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率锣杂。

我們還是以寶鋼和包鋼為例氯窍,來比較同一個行業(yè)內(nèi),兩家公司的經(jīng)營表現(xiàn)蹲堂。

寶鋼的運(yùn)營能力指標(biāo)


包鋼的運(yùn)營能力指標(biāo)

在應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)上,寶鋼一直比較穩(wěn)定贝淤,在40天左右柒竞。而包鋼則波動較大,從2015到2017年播聪,天數(shù)逐漸縮小朽基。這個指標(biāo),是指鋼廠的收款能力离陶。這說明寶鋼作為龍頭企業(yè)稼虎,受行業(yè)周期的影響比較小。而包鋼則是在前兩年招刨,收款天數(shù)很長霎俩,隨著行業(yè)的回暖才縮短。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)沉眶,寶鋼2017年是54.5天打却,包鋼是136天。而且通過前幾年的數(shù)據(jù)比較谎倔,可以看出寶鋼賣貨速度比包鋼快很多柳击。這說明寶鋼的質(zhì)量和品牌,在市場上更加被消費(fèi)者認(rèn)可片习。

應(yīng)付款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)捌肴,表明鋼廠對客戶的資金占用時(shí)間。周期越長藕咏,越強(qiáng)勢状知,占用客戶的資金能力越強(qiáng)。這個指標(biāo)寶鋼2017年是54.1天侈离,包鋼是389.8试幽。即便是這樣,寶鋼和包鋼一樣,都可以通過供應(yīng)商資金來運(yùn)轉(zhuǎn)铺坞。

如果你是包鋼的上游起宽,就比較慘了,一年才能回款济榨。而和寶鋼做生意坯沪,不到兩個月就能回款。這充分說明了企業(yè)和上游貿(mào)易商的關(guān)系擒滑,以及資金狀況腐晾。

最后的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,寶鋼是每年0.94次丐一,包鋼是0.37次藻糖。前者是后者的2.5倍。

通過比較库车,我們看出巨柒,寶鋼在各個運(yùn)營環(huán)節(jié),不愧是行業(yè)龍頭柠衍。而包鋼只有通過提高產(chǎn)品質(zhì)量洋满,控制生產(chǎn)成本,才有可能在存貨周期和各個款項(xiàng)周期上有所突破珍坊。

我們還可以對比不同行業(yè)的運(yùn)營參數(shù)牺勾,來了解不同行業(yè)的特性。大家可以自己做做功課阵漏,這里就不講了驻民。

三、從財(cái)務(wù)報(bào)表來看商業(yè)模式

資產(chǎn)負(fù)債表袱饭、利潤表和現(xiàn)金流量表川无,如果長期來看,三張表都是正的虑乖,這是一家很健康的企業(yè)懦趋。

如果一家企業(yè),三張表都是負(fù)的疹味,企業(yè)將會倒閉仅叫。

三張表,如果有一張是負(fù)的糙捺,有三種情況诫咱,我們就要結(jié)合業(yè)務(wù)具體來看到它的商業(yè)模式。

1洪灯、資產(chǎn)負(fù)債表-坎缭,利潤表+,現(xiàn)金流量表+

這種情況比較特殊,出現(xiàn)的幾率應(yīng)該比較低掏呼。資產(chǎn)負(fù)債表為負(fù)坏快,說明負(fù)債大于資產(chǎn),在這個時(shí)間節(jié)點(diǎn)憎夷,企業(yè)已經(jīng)資不抵債了莽鸿。但是利潤和現(xiàn)金流量都為正,說明企業(yè)的此時(shí)經(jīng)營是正常的拾给。很有可能的情況是祥得,公司長期持續(xù)虧損,但是在這個時(shí)間段蒋得,經(jīng)營正臣都埃化開始盈利。

2额衙、利潤表-创千,資產(chǎn)負(fù)債表+,現(xiàn)金流量表+

比如京東入偷,就是這種情況。2017年以前械哟,是持續(xù)虧損疏之,利潤為負(fù)。但是現(xiàn)金流量是正的暇咆,資產(chǎn)負(fù)債表也是正的锋爪。

利潤為負(fù),主要是因?yàn)榍捌谠谧越ㄎ锪骱陀脩趔w驗(yàn)上的大量資金投入爸业。但是零售行業(yè)的售貨是沒有賬期的其骄,而京東作為平臺,又能通過應(yīng)付款占用供應(yīng)商的資金扯旷。

而且京東的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率很高拯爽,它的完整生意周期小于60天,而平臺供應(yīng)商的賬期都是2-3個月钧忽。說明可以利用供應(yīng)商的錢轉(zhuǎn)起來毯炮,而不用自己墊資。

所以三張表結(jié)合起來看耸黑,京東的這種商業(yè)模式桃煎,是可以持續(xù)的。2017年京東利潤為50億大刊。

3为迈、現(xiàn)金流量-,資產(chǎn)負(fù)債表+,利潤表+

這種情況葫辐,要看現(xiàn)金流量為負(fù)的原因搜锰。這要看在投資、融資和經(jīng)營活動現(xiàn)金流的走向另患。如果沒有投融資纽乱,企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn),會固定資產(chǎn)的大量投入昆箕,那么有可能出現(xiàn)這種情況鸦列。

此外,如果企業(yè)的應(yīng)收賬款鹏倘、預(yù)付賬款很多的情況下薯嗤,也可能造成現(xiàn)金流量表為負(fù)的情況。這個時(shí)候要盡快去收回貨款纤泵, 并且和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商骆姐,減少資金占用。

比如鋼廠有很多情況下是收票據(jù)捏题,這些票據(jù)沒有到期的話玻褪,是不會有現(xiàn)金流入的。

如果是上面這幾種情況公荧,那么就可以理解現(xiàn)金流為何為負(fù)了带射,企業(yè)可以加強(qiáng)上面的點(diǎn)去控制風(fēng)險(xiǎn)。

如果企業(yè)出現(xiàn)2張報(bào)表有問題循狰,那應(yīng)該非常警惕窟社,控制風(fēng)險(xiǎn)。


四绪钥、總結(jié)

從企業(yè)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表灿里,我們可以看出企業(yè)采取的是哪種戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先還是差異化,以及這種戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位程腹。

此外匣吊,企業(yè)的投資、融資和經(jīng)營活動的各個方面寸潦,也會反映在企業(yè)的報(bào)表中缀去。我們通過比較同一行業(yè)的企業(yè),可以看出雙方的差距在哪里甸祭,哪些地方需要提高缕碎。通過比較不同行業(yè)的公司,可以看出行業(yè)的特性和差異池户。

最后咏雌,通過三種報(bào)表的正負(fù)組合凡怎,結(jié)合企業(yè)的具體業(yè)務(wù),我們可以來了解企業(yè)的商業(yè)模式是否成立赊抖。

所以统倒,作為非財(cái)務(wù)人員,我們還是很有必要去學(xué)習(xí)解讀和分析財(cái)報(bào)氛雪。上面的分析中房匆,特別是最后一部分,可能存在不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤奖叮瑲g迎大家提出建議浴鸿。

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