眾所周知痊臭，收入一成本=利潤哮肚，一個企業(yè)，要想追求利潤广匙，方式有兩種：一種是增加收入允趟，另一種就是降低成本。營銷是企業(yè)的堡壘鸦致，而成本是一個企業(yè)的大后方潮剪，成本降低10%涣楷，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險抗碰。
控制成本狮斗，杜絕浪費，企業(yè)可從以下幾個方面入手：
1弧蝇、《控制預(yù)算》：首先要設(shè)立預(yù)算制度情龄，預(yù)算要有法律效力，重壓之下捍壤，必有勇夫，預(yù)算被逼出來之后鞍爱，利潤也隨之而出鹃觉。
2、《企業(yè)導(dǎo)向》：企業(yè)要快刀斬亂麻睹逃，不要一個人站在高處盗扇，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革沉填，要與能力強的人合作疗隶，要巨人不要侏儒。通過“我能創(chuàng)造多少利潤翼闹，我能為客戶做什么”的大討論斑鼻，引入“利潤導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念猎荠。
3坚弱、《監(jiān)管人手》：三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，所以每個員工都要嚴(yán)格要求关摇，人人頭上一把刀：不管任何員工荒叶，目標(biāo)必須是明確的；必須有可以量化的數(shù)字输虱；具有挑戰(zhàn)精神些楣；要合理，不能脫離實際宪睹。監(jiān)管人手愁茁，要做到10-1＞10。
4亭病、《控制庫存》：設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)埋市，要市場不要工廠，做到零庫存命贴。降低企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線道宅；循環(huán)取貨食听；與供應(yīng)商保持信息溝通；通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系污茵，確保優(yōu)先送貨樱报；轉(zhuǎn)移庫存。
5泞当、《控制采購成本》：磨尖刀坊罢，越尖越好，關(guān)注三個核心-----核心業(yè)務(wù)暴构、核心產(chǎn)品烈拒、核心客戶。通過競標(biāo)來確定供應(yīng)商陋桂，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況逆趣、品質(zhì)保證、價格嗜历、費用宣渗、時間、服務(wù)情況梨州，讓我們的采購員和供應(yīng)商保持對立痕囱，同時，供應(yīng)商也是我們的共贏商暴匠。
6鞍恢、《淘汰劣質(zhì)客戶》："無限滿足客戶就會破產(chǎn)＂，劣質(zhì)客戶堅決封殺每窖，欠款客戶毫不留情有序，要不然，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”岛请。但是旭寿，服務(wù)決定成敗，對于守信客戶崇败，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量盅称。
7、《控制日常開支》：仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)后室，浪費無處不在缩膝，做為綜合管理部門從以下控制日常開支：電話費、小車費岸霹、辦公設(shè)備費疾层、不必要的差旅費、招待費贡避。
8痛黎、《有效會議》：我本人不是太贊成定期會議予弧，實際上，會議是時間成本的大敵湖饱，往往好多會議都是在用文件互相折磨掖蛤，我們應(yīng)該把會議搞成限時演說，管理好自己的時間井厌，把每一天當(dāng)成生命中的最后一天蚓庭，提高會議效率，會議注重解決問題仅仆，而不是討論問題器赞。
不斷灌輸降低成本的重要性，全員參與墓拜，將成本降低與薪酬掛鉤港柜，成本降低后的收益自然也是大家的。只是把握好以上幾個方面撮弧，企業(yè)利潤方可持續(xù)。
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