范圍管理
范圍管理領(lǐng)域
范圍管理的活動(dòng)過程：
1、 范圍計(jì)劃的編制
2、 范圍定義
3呀打、 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
4、 范圍確認(rèn)
5糯笙、 范圍控制
然后考慮到與范圍有關(guān)的：需求的收集和管理贬丛，因?yàn)樾枨笫欠秶幕A(chǔ)，只有完整给涕、有效的需求才可以確定項(xiàng)目的范圍和可交付成果豺憔，防止后續(xù)過程中范圍擴(kuò)大。還可以考慮到范圍擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)等够庙。
摘要
XXX年XX月恭应，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了某公司與XXXX的XXXXXXX系統(tǒng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理首启，主要進(jìn)行了需求分析暮屡、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等工作毅桃。
在整個(gè)項(xiàng)目過程中褒纲，我十分重視項(xiàng)目的范圍管理，運(yùn)用豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)钥飞，結(jié)合范圍管理理論莺掠，對(duì)項(xiàng)目的各階段進(jìn)行了積極有效的范圍管理，防止了需求蔓延读宙。1彻秆、在項(xiàng)目的開始，我制定了切實(shí)可行的范圍管理計(jì)劃，為后續(xù)的范圍管理提供了依據(jù)唇兑。2酒朵、通過與客戶的深入溝通，我進(jìn)行了范圍定義扎附，明確了項(xiàng)目的范圍邊界蔫耽，可交付成果。3留夜、隨后進(jìn)行的工作分解結(jié)構(gòu)匙铡，經(jīng)可交付成果細(xì)化到工作包猜煮，為項(xiàng)目的進(jìn)度胆敞、費(fèi)用月杉、資源估算提供了可靠依據(jù)危融。4、通過與客戶的范圍確認(rèn)解恰，保證了可交付成果滿足項(xiàng)目利益相關(guān)人的要求鲫剿，減少了后續(xù)的范圍（需求）變更掐暮。5枕面、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中蜂厅，積極和客戶溝通，努力對(duì)項(xiàng)目干系人施加影響膊畴，減少范圍變更；當(dāng)變更發(fā)生時(shí)病游，積極應(yīng)對(duì)并使用變更控制流程來管理變更唇跨。
正文
XXX年XX月，我作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了某公司與XXXX的XXXXXXX系統(tǒng)衬衬。作為項(xiàng)目經(jīng)理买猖。作為項(xiàng)目經(jīng)理，主要進(jìn)行了需求分析滋尉、系統(tǒng)設(shè)計(jì)玉控、項(xiàng)目管理等工作。
這個(gè)系統(tǒng)分為：……………………等n個(gè)子系統(tǒng)狮惜「吲担……………………（系統(tǒng)自行介紹）
第二段
在項(xiàng)目的開始，我制定了切實(shí)可行的范圍管理計(jì)劃碾篡，為后續(xù)的范圍管理提供了依據(jù)虱而。
（略寫計(jì)劃）
第三段
通過與客戶的深入溝通，我進(jìn)行了范圍定義开泽，明確了項(xiàng)目的范圍邊界牡拇、可交付成果。
1 論述下范圍定義的重要性。（確定了項(xiàng)目的邊界惠呼，防止減少范圍變更）
2 范圍定義的基礎(chǔ)----需求的獲取和驗(yàn)證（展開敘述如何征集导俘、獲取需求，如何驗(yàn)證剔蹋，如何評(píng)審）如在需求收集過程中旅薄，可以圍繞以下相關(guān)技術(shù)展開，訪談滩租，焦點(diǎn)小組 會(huì)議赋秀，引導(dǎo)式研討會(huì)，律想，群體創(chuàng)新技術(shù)猎莲，德爾菲信息收集技術(shù)，觀察技即，原型法等著洼，只要把其中的一兩個(gè)技術(shù)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際來展開論述就可以了。
第四段
隨后進(jìn)行的工作分解結(jié)構(gòu)而叼，將可交付成果細(xì)化到工作包身笤，為項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用葵陵、資源估算提供了可靠依據(jù)液荸。
1 論述wbs的作用；
2 我在這個(gè)項(xiàng)目中采用的哪種分解方法（如按照功能分解脱篙、按照階段分解娇钱，一般系統(tǒng)都是按功能分解）；
3 在分解過程中遇到了什么問題绊困，如何解決的文搂；
第五段
通過與客戶的范圍確認(rèn)，保證了可交付成果滿足項(xiàng)目利益相關(guān)人的要求秤朗，減少了后期的范圍（需求）變更煤蹭。
1 敘述與客戶范圍確認(rèn)過程中問題，如：客戶不愿意簽字取视，如何說服硝皂，順帶說下溝通的重要性。
第六段
在系統(tǒng)的開發(fā)過程中作谭，積極和客戶溝通吧彪，努力對(duì)項(xiàng)目干系人施加影響，減少需求變更丢早；當(dāng)變更發(fā)生時(shí)姨裸，積極應(yīng)對(duì)并使用變更控制流程秧倾。
1 可以舉例說明如何減少需求變更；（1傀缩、前期需求做充分2那先、與客戶進(jìn)行確認(rèn)3、與客戶施加影響赡艰，在可變不可變）
2 舉例說明變更發(fā)生時(shí)售淡，變更的流程是怎樣的，我是如何處理的慷垮，使客戶滿意揖闸，對(duì)項(xiàng)目的沖擊最小料身；
3 強(qiáng)調(diào)下變更控制的重要性汤纸；
第七段
還可以論述下范圍風(fēng)險(xiǎn)的控制。說說范圍風(fēng)險(xiǎn)的危害芹血，我們是如何很好把控的贮泞。
三、總結(jié)
通過我對(duì)項(xiàng)目的范圍管理幔烛，項(xiàng)目按期上線試運(yùn)行了啃擦。在項(xiàng)目實(shí)施過程中很多成功的方面、當(dāng)然也存在需要改進(jìn)的地方饿悬。如令蛉，異地交換處罰信息時(shí)，由于涉及和第三方的協(xié)調(diào)狡恬，我們的需求出現(xiàn)了變更言询，但我及時(shí)和第三方溝通協(xié)調(diào)，把影響減到最小傲宜。這是以后范圍（需求）管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中需要注意的地方。但總的來說夫啊，項(xiàng)目是成功的函卒，我也通過這個(gè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)到了不少經(jīng)驗(yàn)。
