一提到職能部門奏赘，就有一個(gè)印象是獨(dú)立辦公室寥闪，財(cái)務(wù)默然、HR精明磨淌、前臺(tái)漂亮疲憋、行政瑣碎，但是最大的印象就是一般來說伦糯，工資有上限柜某，普遍性不高。
職能部門為什么工資不高敛纲？
首先喂击，工資低的原因是職能部門屬于不產(chǎn)生利潤(rùn)的部門，屬于為公司員工或者是管理層服務(wù)部門淤翔，HR為公司管理員工各類信息翰绊，探知市場(chǎng)動(dòng)向，為員工提供升職調(diào)薪的服務(wù)旁壮；行政部监嗜，更像是保姆，公司大大小小的瑣碎事情都要掌控抡谐；財(cái)務(wù)裁奇，屬于職能部門中含金量較大部門，直接為公司管理層麦撵、投資人服務(wù)刽肠，提供公司運(yùn)營(yíng)狀況的信息。
領(lǐng)導(dǎo)層需要什么樣的人免胃，就成為什么樣的人
身為一個(gè)財(cái)務(wù)人音五，就給職能部門的財(cái)務(wù)代言，以財(cái)務(wù)的角度出發(fā)羔沙，去探索成為管理層的更多可能性躺涝！
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，世界五百強(qiáng)的CEO大部分是市場(chǎng)背景出身扼雏，CEO需要有精準(zhǔn)的市場(chǎng)需求眼光坚嗜。咨詢公司麥肯錫做過這樣一份調(diào)查夯膀，英國(guó)和美國(guó)有1/5的CEO曾經(jīng)擔(dān)任過CFO，在一定程度上來說惶傻，CFO成為CEO更有優(yōu)勢(shì)棍郎，CFO具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和洞察力，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)了如指掌银室，但缺失的是市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理能力励翼，這是作為CFO你需要的就是了解企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門如何運(yùn)作蜈敢，以及培養(yǎng)精準(zhǔn)市場(chǎng)眼光，CFO們參加一個(gè)MBA課程更有利于職業(yè)晉升汽抚。
所以抓狭，歡樂頌里的安迪所有年薪百萬的CFO開會(huì)時(shí)，脫口而出聯(lián)想財(cái)務(wù)報(bào)表是一把利劍造烁，更加犀利的指明所在公司PC業(yè)務(wù)的缺陷否过，這并不是電視劇的場(chǎng)面，而是真實(shí)的商場(chǎng)現(xiàn)狀惭蟋。
隨著商業(yè)社會(huì)的成熟苗桂，投資人更加看重的是投資回報(bào)率，而非CEO的豪言壯語告组。
（一）學(xué)習(xí)能力
財(cái)務(wù)是個(gè)看證的職業(yè)煤伟，簡(jiǎn)歷第一眼看的是你是否有從業(yè)、初級(jí)木缝、中級(jí)便锨、高級(jí)還是CPA，亦或者CTA我碟，工作再忙放案，還是需要學(xué)習(xí)。雖然大家一直唾棄學(xué)習(xí)或證書敲門磚矫俺，可也不得不承認(rèn)吱殉，證書和學(xué)歷不僅僅代表的“出身”，還代表了一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力恳守。所以考婴，不僅僅經(jīng)驗(yàn)可靠，證書傍身更可靠催烘！
雖然學(xué)歷沥阱、證書代表了萬惡的資本主義，但是這個(gè)社會(huì)伊群，我們還是需要用華服和豪車洋房來彰顯自身價(jià)值考杉，如果你連基本的證書這個(gè)“華服”都舍不得花時(shí)間去購置策精，那別人也沒辦法相信你的其他能力。
（二）積累經(jīng)驗(yàn)
作為財(cái)務(wù)人崇棠，你有比企業(yè)其他崗位的人有更多機(jī)會(huì)接觸公司經(jīng)營(yíng)狀況咽袜，也許一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)狀況的了解，都沒有編制報(bào)表的你來的多枕稀，那你又為何妄自菲薄呢询刹？
1.生活不只眼前的“工作”，還有目標(biāo)和戰(zhàn)略遠(yuǎn)方
出納和會(huì)計(jì)萎坷，你只會(huì)把數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)里凹联，出一個(gè)報(bào)表，你以為這就是你工作的全部哆档？
你看到公司的客戶群了嗎蔽挠？他們都代表了市場(chǎng)針對(duì)人群和需求。
你看到客戶群所處的地區(qū)了嗎瓜浸？這個(gè)市場(chǎng)飽和了嗎澳淑？需要再開拓新的市場(chǎng)區(qū)域了嗎？
你看到客戶的結(jié)算方式了嗎插佛？公司的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)還順利嗎杠巡？需要加大收款力度了嗎？資金流動(dòng)循環(huán)是否有信用體制來進(jìn)行評(píng)價(jià)朗涩？
公司的內(nèi)部控制設(shè)置是否健全忽孽？如果沒有？那你是否能觀摩別的公司谢床，提出屬于你的建議兄一？
公司為了開拓一個(gè)新的市場(chǎng)，投入和產(chǎn)出比例是否可接受识腿？
公司的宣傳費(fèi)用出革，帶來客戶群流量是否值得在這個(gè)宣傳方式上進(jìn)行投入？
以上渡讼，你看的不僅僅是憑證骂束、報(bào)表，還有公司的發(fā)展方向成箫，為何要固步自封在自己的工作內(nèi)容上展箱，能力和眼光相輔相成。
2.有比較蹬昌、模仿混驰、拓展，才有進(jìn)步
公司哪個(gè)部分有缺陷，會(huì)很直觀的表達(dá)在利潤(rùn)上栖榨，對(duì)比市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手昆汹，這些部分為什么缺少盈利能力？宣傳婴栽？客戶群满粗？產(chǎn)品質(zhì)量？互聯(lián)網(wǎng)+愚争？線下映皆？脫離出眼前工作，思考更多的可能性轰枝，進(jìn)行對(duì)比劫扒；模仿是學(xué)習(xí)的第一步，學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狸膏；在學(xué)習(xí)之后的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行拓展添怔。
世界上我們沒有多少人是馬云湾戳，早于所有人看到機(jī)會(huì)，大部分人都做不到广料，但是我們可以站在巨人的肩膀上前進(jìn)砾脑。
（三）交流
財(cái)務(wù)人的固有印象就是沉默、神秘艾杏，使得許多財(cái)務(wù)人都是內(nèi)向型性格韧衣。但是，如果只做好手頭的事情购桑，升職永遠(yuǎn)向你say no畅铭。升職除了做一手好活，還有一顆靈活的思維伴隨你的工作勃蜘。跟別的部門進(jìn)行交流硕噩，了解別的部門的工作內(nèi)容，關(guān)注企業(yè)整體布局缭贡，是管理層的大局觀之一炉擅。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)，成為領(lǐng)導(dǎo)就要做領(lǐng)導(dǎo)的事阳惹，做個(gè)通透的人更有利于職業(yè)生涯的成長(zhǎng)谍失。
最后要說的就是，書是要讀的莹汤，證是要拿的快鱼，多思考，提出問題和思考解決方案才是你作為成長(zhǎng)階梯中最為重要的一部分。
工作不能只困在原地踏步攒巍，不止有當(dāng)下眼前的工作嗽仪，還有放眼企業(yè)整體的目光，還要有整個(gè)行業(yè)整體柒莉、市場(chǎng)的規(guī)劃能力闻坚。
