當(dāng)下正是校園招聘進(jìn)行時(shí)，有些崗位比如銷售/管培等门坷，有些公司會采取無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的方式來選拔合適的人才宣鄙。
那么，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考察是哪些素質(zhì)默蚌，過程是怎樣冻晤，從哪些細(xì)節(jié)來準(zhǔn)備，以優(yōu)雅的通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論呢绸吸？
我們可以從以下內(nèi)容來了解一下人力資源中的一種測評技術(shù)：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
（1）什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
一種素質(zhì)測評技術(shù)鼻弧。由應(yīng)試者組成臨時(shí)小組设江，不指定負(fù)責(zé)人，對給定問題攘轩，進(jìn)行討論并作出決策叉存。
通常被用于招聘中。
（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考察什么
邏輯思維能力
人際合作能力
協(xié)調(diào)應(yīng)變能力
溝通表達(dá)能力
舉止儀表
個(gè)性特征
職位匹配
（3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施流程
（1）進(jìn)程
（2）過程
討論前準(zhǔn)備——個(gè)人觀點(diǎn)陳述———自由討論——匯報(bào)討論結(jié)果
（3）結(jié)束
（4）評委討論評分
（4）時(shí)間安排
（1）閱讀/思考討論材料度帮，5-10分鐘歼捏。（醞釀）
（2）每人發(fā)言不超過3分鐘，發(fā)言次序隨機(jī)够傍，共約20分鐘甫菠。（初具雛形）
（3）自由討論，評委不干預(yù)冕屯，只觀察記錄寂诱，30分鐘。（成熟完善）
（4）選派代表匯報(bào)小組成果安聘，5分鐘痰洒。（結(jié)果）
（5）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的三大原則
要想獲得面試官的青睞，優(yōu)雅通過面試浴韭，請牢記3個(gè)原則
團(tuán)隊(duì)合作原則
主動性原則
禮貌友善
團(tuán)隊(duì)合作的原則丘喻，就不用詳說了，在哪里工作都是團(tuán)隊(duì)+合作的意識念颈。
主動性原則泉粉，是說千萬不要覺得沉默是金，一定要主動的去表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)榴芳。
沉默是不可以的嗡靡，沉默就會被忽視。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中窟感，是需要積極主動的表達(dá)讨彼。
禮貌友善是與人交往的基本素質(zhì)，不能粗魯?shù)拇驍鄤e人柿祈，與人交往要有禮貌哈误，要友好。
（6）找準(zhǔn)自己適合扮演的角色
（1）破冰者：第1個(gè)發(fā)言的人躏嚎，領(lǐng)導(dǎo)了整個(gè)發(fā)言的方向蜜自，思路應(yīng)該清晰
（2）領(lǐng)導(dǎo)者：推動討論進(jìn)展，能夠吸引跟隨者
（3）組織協(xié)調(diào)者：頭腦清晰
（4）時(shí)間管理者：掌控時(shí)間和進(jìn)度紧索，實(shí)時(shí)打斷無謂的討論袁辈，唱黑臉也不討厭
（5）總結(jié)陳詞者：總結(jié)歸納能力，抗壓能力珠漂，語言表達(dá)能力
（7）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的六種加分項(xiàng)
（1）能記住別人的名字
（2）對別人正確的意見予以支持
（3）仔細(xì)傾聽晚缩，善于總結(jié)
（4）在混亂中引領(lǐng)正確的討論方向
（5）具有時(shí)間觀念
（6）必要時(shí)的妥協(xié)
（8）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的六種減分項(xiàng)
（1）完全忽略別人的論述
（2）不禮貌地打斷別人
（3）過激的語言表述
（4）照搬理論尾膊，不考慮實(shí)際
（5）啰嗦，表達(dá)不順暢
（6）不能把握好領(lǐng)導(dǎo)者的角色
綜上
關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念荞彼，測評過程冈敛，如何表現(xiàn)會加分，應(yīng)該避免哪些減分項(xiàng)鸣皂，我們可以開始不那么心慌了抓谴。
當(dāng)然，這些是除了專業(yè)技能之外的包裝和表象寞缝。
過關(guān)的專業(yè)技能是內(nèi)核癌压。
良好的專業(yè)水平，會提升自己的自信荆陆。
不管是不是無領(lǐng)導(dǎo)討論滩届，也有底氣穩(wěn)穩(wěn)的過關(guān)斬將。
面試和奔波之余被啼，不要忘記學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)呀帜消。
