作者：倪云華
早期創(chuàng)業(yè)公司鸦概，如何能夠找到可以公司一起持久走下去，而且能真正為公司做出貢獻的員工呢甩骏？其中員工身上最重要的素質是什么窗市？
答案是：公司的價值觀契合，是企業(yè)確定候選人是否能夠勝任的最重要標準饮笛。
什么時候開始考慮企業(yè)文化和價值觀咨察，告訴你，當你的初創(chuàng)企業(yè)達到產品市場契合度福青，并開始超過初始管理結構的10個員工的第一個時間時摄狱，就是是要著手考慮公司價值觀的時候了。
如何形成早期的價值觀呢无午？雖然對于許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說媒役，早期的文化和價值觀，就是創(chuàng)始人的價值觀和行為方式指厌。
但優(yōu)秀的創(chuàng)始人會意識到這一點刊愚，并主動去塑造適合公司未來發(fā)展需要的獨有文化和價值觀體系。
這個文化體系有可能會和創(chuàng)始人的故有風格有沖突踩验，但為了企業(yè)的發(fā)展鸥诽。創(chuàng)始人也需要注意和收斂及改變商玫。
具體該如何操作。一般來說牡借，首先拳昌，公司領導會以調研或者詢問的方式征求現(xiàn)有員工他們喜歡什么，不喜歡什么钠龙。
然后炬藤，將這些價值觀的具體點收集起來，核心管理團隊的人員進行討論和商議碴里。最終形成公司版本的價值觀體系沈矿。
接下來，管理團隊將其發(fā)放給員工咬腋，并開始一個迭代和細化過程羹膳，直到每個人都滿意，真實反映了員工對公司的感覺根竿。
最后陵像，將價值觀融入到新人面試以及日常行為過程的一個組成部分。
在早期公司招募中寇壳，文化適合是招聘人員的關鍵要素醒颖，也是首要因素。因為壳炎，這是公司的基石泞歉。
如下面的表所示，公司應該只雇用適合在右上象限的候選人冕广，這些候選人都是高績效者和強烈的文化適應者疏日。
如果招聘經(jīng)理對這些屬性中的任何一個妥協(xié)，他們就會雇用錯誤的人撒汉。
如何在面試中捕捉價值觀的認同呢沟优。通常，行為面試問題測試是比較好的方法睬辐。如果你的創(chuàng)業(yè)公司重視以客戶為中心挠阁，那你可以問候選人：“如果你有私人的事情的時候，當客戶有需求的時候如何處理 溯饵？”當他們回答后侵俗，再跟進問，“如果一次沒有解決客戶的問題丰刊，那怎么辦隘谣。 “
真正視客戶為中心的候選人不會受到這些問題的挑戰(zhàn)，他們的文化適應性顯得清晰。
在面試過程中將公司的價值觀融入到面試問題中寻歧，如果能得到滿意的答案掌栅，那能夠大大提升招聘的成功率，以及員工的適應性码泛。
記住猾封，這是唯一重要的因素。
