? ? ? 記得之前學(xué)MBT&IT流程惊暴，提到敏捷、迭代概念趁桃。以為敏捷就是‘快’辽话，快速上線，快速實(shí)現(xiàn)功能卫病，迭代就是把大版本切換成更小的版本油啤，支持‘快’。現(xiàn)在我知道這個(gè)理解是片面的蟀苛，只是看到敏捷的在外在展現(xiàn)形式益咬，呈現(xiàn)的表象。那敏捷究竟是什么帜平？忽然這么正兒八經(jīng)回答幽告，一下子還說不上來梅鹦，有點(diǎn)蒙，怎么正確冗锁、清晰齐唆、簡(jiǎn)單的表達(dá)敏捷的概念？
? ? ? ?敏捷的概念源于軟件開發(fā)：因?yàn)榄h(huán)境越來越復(fù)雜和快速變化冻河，傳統(tǒng)重載的交接棒的瀑布式開發(fā)模式無法及時(shí)識(shí)別變化并快速做出響應(yīng)箍邮，長(zhǎng)時(shí)間憋出來的東西卻可能已過時(shí)，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來說芋绸，是致命的媒殉。大家伙為尋求更好的方法担敌，提出了敏捷開發(fā)的概念摔敛。
? ? ? ?所以，敏捷本質(zhì)上是一種快速響應(yīng)變化能力全封。至于快速马昙、高質(zhì)量、高價(jià)值等刹悴，是其附帶要求行楞。
? ? ? ? 敏捷這種能力是需要全方位來共同構(gòu)建的，包括組織土匀、流程等子房。敏捷放大了說，是體現(xiàn)企業(yè)的靈活性程度就轧，放小了說证杭，是講一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何快速打造高質(zhì)量的商業(yè)價(jià)值。
? ? ? ?目前我僅接觸產(chǎn)品層級(jí)的敏捷妒御，就先從小敏捷說起吧解愤。個(gè)人理解，敏捷本身是一種管理藝術(shù)乎莉，其理念是在短時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)交付高質(zhì)量高價(jià)值產(chǎn)品送讲。
? ? ? ?那么核心，首當(dāng)其沖是團(tuán)隊(duì)建設(shè)惋啃，脫離團(tuán)隊(duì)講敏捷哼鬓，就有形沒神的假敏捷。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)信任边灭、信息透明魄宏，之間不存在GAP，需求理解一致存筏，交流順暢宠互，緊密配合為一致目標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)味榛，這樣才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大能效。
? ? ? ?第二是聚焦予跌、價(jià)值搏色。資源有限，需求卻是無限券册。只有把所有炮火朝著共同的城墻打频轿，才能快速撕開一道口子，產(chǎn)品只有對(duì)準(zhǔn)高價(jià)值需求才能存活烁焙。
? ? ? 第三是擁抱變化航邢，構(gòu)建反饋環(huán)，及時(shí)驗(yàn)證和調(diào)整骄蝇。這里不僅僅指開發(fā)后立馬測(cè)試膳殷，減少質(zhì)量問題。更是說idea的MVP開發(fā)出來之后九火，要及時(shí)和客戶驗(yàn)證idea是否正確赚窃，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)，以確保方向的準(zhǔn)確性岔激。
? ? ? ?最后是持續(xù)改進(jìn)勒极。這是團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品保持活力和生命力的唯一準(zhǔn)則。
? ? ? ?說到底虑鼎，敏捷不神秘辱匿，都是耳熟能詳?shù)母拍睿际侨巳硕级牡览盱挪剩皇窍脒_(dá)到理想狀態(tài)很難匾七。厲害的是敏捷概念提出的同時(shí)，提供了各式各樣的經(jīng)過驗(yàn)證可行的方法論媒楼，包括scrum乐尊、持續(xù)交付……這些方法并不是一成不變的，可根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)適當(dāng)增減或改變划址，相當(dāng)靈活扔嵌。但是只要心中有劍，剩下的就是招式了夺颤。
