（此文源自于智享會(huì)于2019/11/20組織的圓桌討論的分享記錄）

薪酬福利的效能是什么垦梆？如何衡量？

剛才幾位同仁都提到了比較硬性指標(biāo)嗦明，主要是集中在薪酬和組織效能的關(guān)系撩荣。我這里想分享一個(gè)軟性的指標(biāo)椭更，就是敬業(yè)度哪审，衡量員工的精神投入，衡量員工是否出工又出力虑瀑。這也是目前賦能的基礎(chǔ)湿滓。比如互聯(lián)網(wǎng)公司都學(xué)習(xí)Google，提供非常好的公司福利舌狗，其中一個(gè)原因就是解決員工的所有后顧之憂叽奥，希望員工安心的在公司996。

分享之前把夸，問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題而线， 大家覺得薪酬福利滿意度多少合理铭污？

我給大家一個(gè)經(jīng)驗(yàn)值恋日，大概滿意度能有40%膀篮，就不錯(cuò)了。因?yàn)槲乙嵝训氖瞧裆牛礃I(yè)度中不能衡量薪酬福利水平的滿意程度誓竿，因?yàn)闆]有人是嫌錢多的。之前做顧問(wèn)的時(shí)候谈截，給一家公司的人力資源體系做整體項(xiàng)目筷屡。做診斷模塊時(shí)，發(fā)現(xiàn)薪酬福利的滿意度達(dá)到85%以上簸喂，當(dāng)時(shí)就很警醒毙死。等到做了薪酬模塊，拿到了具體的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)比對(duì)喻鳄。發(fā)現(xiàn)是該公司確實(shí)付薪過(guò)高了扼倘。滿意度過(guò)高，薪酬過(guò)高會(huì)有什么危害除呵？員工會(huì)失去動(dòng)力再菊，失去狼性，也不愿意離開公司颜曾，公司喪失了良性流動(dòng)纠拔。公司培養(yǎng)了大批的小白兔。

所以我們衡量的不是薪酬水平的滿意度泛豪，而是前面幾位老師提到的衡量分配制度的滿意度和有效性稠诲。華為的員工離開華為后依然會(huì)稱贊公司“分得好”，所以分的多不重要候址，重要的是分得好吕粹。

如何提升效能？

在不同行業(yè)岗仑，企業(yè)不同的發(fā)展階段匹耕，甚至員工不同的年齡段等，均會(huì)產(chǎn)生不同的答案荠雕。我目前所在的公司屬于化工行業(yè)稳其，200多年的公司，成熟行業(yè)炸卑。員工平均年齡35歲既鞠，流失率5%。福利是該有的都有盖文，員工反而習(xí)以為常了嘱蛋。所以重點(diǎn)是要提升員工的感知度。

分享之前，依然問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題洒敏，?大家覺得什么情景最能體現(xiàn)員工對(duì)公司薪酬福利的了解龄恋？

員工和下一家公司談offer的時(shí)候， 最能體現(xiàn)員工對(duì)現(xiàn)在公司薪酬福利的了解凶伙。

我可以舉今年我做人力資源業(yè)務(wù)伙伴的counter offer的例子郭毕。員工拿到其他公司的offer要離職挽留的案例。員工的基本工資有了比較大的提升函荣，但是我要幫他分析這個(gè)提升的真正含金量有多少显押。

比如說(shuō)公司提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，這個(gè)錢員工平時(shí)是看不到的傻挂，只有當(dāng)員工離職的時(shí)候才會(huì)提取乘碑，所以員工平時(shí)沒有感覺。而新公司不提供這項(xiàng)福利金拒。所以要把這一塊福利折算到基本工資中蝉仇。

不僅僅是福利，就是像薪酬的制度殖蚕，也是可以進(jìn)行對(duì)比的轿衔。比如說(shuō)員工加入的新公司有規(guī)定在試用期內(nèi)不能得到加薪，員工入職兩三個(gè)月后就是這家公司的加薪周期睦疫，按照公司制度員工無(wú)法得到加薪害驹，他要等到再12個(gè)月后才能得到相應(yīng)的加薪。市場(chǎng)的加薪現(xiàn)在目前有5%~6%蛤育，如果待在現(xiàn)在的公司宛官，自然會(huì)有一次加薪的機(jī)會(huì)，所以員工也要把這個(gè)加薪這算到他的基本工工資中瓦糕。

提升效能具體做法

前面幾位老師都提供了具體的薪酬做法底洗，那我這里舉一個(gè)福利相關(guān)的例子。

在分享具體例子之前咕娄，我想先分享一下做薪酬福利經(jīng)理的一些感想亥揖。

最后問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，大家覺得什么是最考驗(yàn)咱們薪酬福利HR圣勒？

不像做招聘和培訓(xùn)费变，這些都是錦上添花的人力資源職能。對(duì)于薪酬福利而言圣贸，我們多付給員工的每一分錢都是公司的成本挚歧。而我們節(jié)省下來(lái)的公司的每一分成本，可能都會(huì)造成員工的薪酬水平的降低吁峻，從而造成員工的不滿意或敬業(yè)度降低滑负。所以我常認(rèn)為在张，設(shè)計(jì)增加成本的薪酬福利新方案是需要功力的，但是是相對(duì)容易的矮慕。真正考驗(yàn)我們薪酬福利HR的功底的是設(shè)計(jì)那些不怎么增加成本的薪酬福利方案瞧掺。

我這里舉一個(gè)例子，我們?cè)诿绹?guó)推出了一個(gè)vocation buying的項(xiàng)目凡傅，也就是說(shuō)是叫購(gòu)買假期的福利方案。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是員工用自己的工資去購(gòu)買一定的假期肠缔。從我們薪酬福利人員的角度來(lái)講夏跷。員工休無(wú)薪假也要扣工資的，用購(gòu)買假期也是要花自己的錢明未，好像沒有什么區(qū)別槽华，但實(shí)際上并不是這樣子。

我和一些同事做了溝通趟妥，發(fā)現(xiàn)大家的反應(yīng)不一猫态。70后員工覺得沒有什么區(qū)別，反而是90后員工覺得這項(xiàng)福利是非常有意義的披摄。90后的員工是這樣認(rèn)為的亲雪，我請(qǐng)無(wú)薪假是需要列出理由的，是需要多位老板層層批準(zhǔn)的疚膊，而休我買來(lái)的假期是不需要任何理由的义辕，也不需要多個(gè)老板的層層批準(zhǔn)。我擁有了更多的自主權(quán)和更好的個(gè)人隱私的保護(hù)寓盗。所以對(duì)這項(xiàng)新政策是擁護(hù)的灌砖。

在《驅(qū)動(dòng)力》這本書中，自主權(quán)是員工工作的三大驅(qū)動(dòng)力之一傀蚌，所以增加自主權(quán)也會(huì)增加員工的敬業(yè)度基显。另外我們也可以看出這項(xiàng)政策對(duì)于公司來(lái)講，并沒有增加特別多的額外成本善炫，當(dāng)然人力資源維護(hù)這套體系是需要付出一些管理成本的撩幽。

所以對(duì)我們薪酬福利HR的啟發(fā)：

1. 出發(fā)點(diǎn)是如何提高公司的整體效能

2.針對(duì)不同員工群體的需求提供針對(duì)性的福利

3.考驗(yàn)就是如何花小錢辦大事。