要想創(chuàng)業(yè)成功睬魂，必須要有跨界思維
創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一種潮流终吼。在國家政策、社會資源的支持下氯哮，創(chuàng)業(yè)似乎變得不那么難了际跪。尤其是在資本市場火熱的2015年，據(jù)說在中關(guān)村喉钢，拿著一份商業(yè)計劃書的創(chuàng)業(yè)者有可能十分鐘就能融到資金姆打。任何事物都一樣，火熱的市場能夠讓人失去理智肠虽，事物的發(fā)展總是從平淡到狂熱再到理性幔戏，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)氛圍逐漸趨于理性。據(jù)相關(guān)部門不完全統(tǒng)計税课，創(chuàng)業(yè)成功的幾率只有99%闲延，成功率之所以那么低，阿呆從兩個層面分析：
第一韩玩，供給過量垒玲。一種商業(yè)模式出來，爭相模仿的太多找颓，還有錢多人傻侍匙、賣弄情懷等創(chuàng)業(yè)，這就導(dǎo)致市場端嚴(yán)重供給過量叮雳。這里其中大部分企業(yè)沒有核心競爭力，只靠短暫的燒錢難以為繼妇汗。比如之前大量的團(tuán)購網(wǎng)站帘不、如今的共享單車。
第二杨箭，需求一定寞焙。市場容量就那么大，消費者能夠進(jìn)行感知的品牌數(shù)量一般不會超過三個互婿，這也是為什么當(dāng)年杰克韋爾奇執(zhí)掌通用電氣時捣郊，毅然將不在行業(yè)前兩名的業(yè)務(wù)砍掉。很多行業(yè)都是這樣的慈参，拼到最后呛牲，只剩1-3家，有可能還會合并驮配。比如大眾點評和美團(tuán)娘扩、滴滴和快的着茸，共享單車最后很可能就剩下OFO和摩拜。
那么琐旁，市場競爭那么大涮阔，創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎么能提高成功率呢？
那就必須要有跨界思維灰殴！
為什么創(chuàng)業(yè)要具備跨界思維敬特？給出以下三點理由：
第一，現(xiàn)如今市場發(fā)展相對比較成熟牺陶，顯而易見的市場機會基本不存在了伟阔；
第二，不管在任何市場總會遇到發(fā)展瓶頸义图，跨界可以擴(kuò)大發(fā)展市場减俏；
第三，當(dāng)市場機會出現(xiàn)時碱工，運用單一手段很難解決實際問題娃承。
那么跨界如何做呢？
阿呆將跨界分為兩個層次：
第一怕篷，不同行業(yè)之間的跨界历筝。在某一個行業(yè)內(nèi)發(fā)展遇到瓶頸或者利用本行業(yè)積累的資源、技術(shù)等優(yōu)勢廊谓，可以去別的行業(yè)發(fā)展或者創(chuàng)造一個消費領(lǐng)域梳猪。簡單點說就是“吃著碗里的，還想著鍋里的”蒸痹。這種跨界更適合于發(fā)展比較成熟的企業(yè)春弥，有實力去拓展更大的市場。
比如：萬達(dá)叠荠，做商業(yè)地產(chǎn)的匿沛，后來又發(fā)展電影業(yè)、院線平臺榛鼎；格力電器逃呼，之前專注于空調(diào)，現(xiàn)在也開始做冰箱和電飯煲了者娱；更大像是阿里巴巴抡笼，從電商開始，現(xiàn)在觸角已經(jīng)伸到了娛樂黄鳍、無人超市推姻、智慧交通等等方面。這些都是在自己領(lǐng)域內(nèi)積累到一定優(yōu)（資）勢（金）框沟，有能力拓展其他領(lǐng)域拾碌，這同時也是馬太效應(yīng)的一個凸顯吐葱。
第二，跨界性的整合資源解決市場某類問題校翔。在面對某一市場機會或者解決某一問題弟跑，不局限于一種手段，創(chuàng)造性的整合各類資源防症。這類跨界具有很強的目的性孟辑，專注于市場機會，不受傳統(tǒng)思維的束縛蔫敲，任何資源只要有助于問題的解決饲嗽，都可以為我所用。這類比較適合于初創(chuàng)或者處于發(fā)展階段的企業(yè)奈嘿，專注于某一市場貌虾，提升競爭力。
比如：現(xiàn)在火熱的共享單車裙犹，小小的共享單車聚集了自行車制造業(yè)尽狠、（移動）互聯(lián)網(wǎng)、智能鎖叶圃、物聯(lián)網(wǎng)袄膏、GPS、移動支付掺冠、大數(shù)據(jù)沉馆、互聯(lián)網(wǎng)金融等等資源、技術(shù)德崭，最終目的就是實現(xiàn)消費者方便用車斥黑。
不同行業(yè)之間的相互融合乃是大勢所趨∶汲跨界不是目的心赶，更不是一種噱頭，實質(zhì)體現(xiàn)的是整合資源的能力缺猛。跨界生存不論對企業(yè)還是個人而言椭符，都是在市場競爭中需要不斷加強的能力荔燎，而在其背后，是不斷學(xué)習(xí)销钝、推陳出新的能力有咨。
