機(jī)緣巧合拿到了《一往無(wú)前》這本書(shū)，該書(shū)作為小米成立10周年之際出版的講述小米成長(zhǎng)史的傳記，梳理了小米管理經(jīng)驗(yàn)及各種決策背后的商業(yè)邏輯，值得一讀淀弹。PS：本書(shū)篇幅比較長(zhǎng)缭乘，時(shí)間線(xiàn)稍微有點(diǎn)亂。
小米公司成立于10年4月6日黍氮，于18年7月9日，在香港成功上市，估值五百多億美元。19年7月23日蚕苇，首次入選全球500強(qiáng)蹬碧，從公司成立到入選僅用9年時(shí)間罗心，成為歷史上最年輕的全球500強(qiáng)企業(yè)脖镀。
作為乘著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮成長(zhǎng)起來(lái)的軟硬件結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小米的成績(jī)很亮眼，改變了中國(guó)手機(jī)行業(yè)脑漫、電子消費(fèi)品行業(yè)叙凡，使大眾能用到性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品新啼，享受科技帶來(lái)的便利迷帜。
《一往無(wú)前》全書(shū)分三大部分講述小米跌宕起伏的發(fā)展史锦针。
第一部分 小米的誕生與崛起（2010-2014）
該部分講述了雷軍為什么做小米，如何尋找合作伙伴耗美、組建團(tuán)隊(duì)蛇摸，以及戰(zhàn)勝各種困難（獲得高通協(xié)議、尋找供應(yīng)商敬辣、建立生態(tài)鏈等）告抄，初步建立小米之道：極致的工業(yè)設(shè)計(jì)、極高的產(chǎn)品性能、極具殺傷力的價(jià)格爸舒，用電商解決商業(yè)效率問(wèn)題唱捣。
感想：
1、決心創(chuàng)業(yè)的勇氣：一直感覺(jué)雷軍是互聯(lián)網(wǎng)大佬中親和力最高的一個(gè)—普通家庭背景手趣，武漢大學(xué)高材生怯晕，笑起來(lái)有酒窩谭期，發(fā)布會(huì)著裝簡(jiǎn)單統(tǒng)一，在社交媒體上活躍度高踏志，勤奮的勞模圆雁。創(chuàng)辦小米之前烈涮，雷軍已經(jīng)帶領(lǐng)金山上市绘雁，同時(shí)也是優(yōu)秀的天使投資人。已實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的他摊求，能夠在40歲時(shí)決心再創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦小米刘离，佩服大佬的勇氣與眼光室叉、對(duì)趨勢(shì)的判斷睹栖、極強(qiáng)的行動(dòng)力。當(dāng)然茧痕，以往的成功經(jīng)歷以及人脈資源肯定也為這個(gè)決定增添了底氣野来。
2、與用戶(hù)打成一片：小米在做MIUI操作系統(tǒng)的過(guò)程中踪旷，沒(méi)有閉門(mén)造車(chē)曼氛、脫離用戶(hù)，而是及時(shí)與用戶(hù)溝通埃脏，傾聽(tīng)用戶(hù)意見(jiàn)和反饋搪锣，不斷迭代更新，擁有了大批忠實(shí)米粉彩掐。可以看到灰追，做產(chǎn)品時(shí)與用戶(hù)溝通堵幽、市場(chǎng)調(diào)研的重要性及正確性。
3弹澎、差異化市場(chǎng)定位：具有極致性?xún)r(jià)比的小米手機(jī)的出現(xiàn)改變了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)格局朴下，終結(jié)了山寨手機(jī)市場(chǎng)，使消費(fèi)者能夠買(mǎi)到性?xún)r(jià)比高的品牌手機(jī)苦蒿，踐行了小米的愿景“讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣”殴胧。可以看到佩迟，小米手機(jī)差異化市場(chǎng)定位团滥、高效的商業(yè)模式，使其能夠取得獲得大眾認(rèn)可报强，獲得名列前茅的市場(chǎng)份額灸姊。
4、創(chuàng)業(yè)不易：從全局看秉溉、系統(tǒng)看力惯，創(chuàng)業(yè)真的不容易。作為打工人的我們只是負(fù)責(zé)一小小部分工作召嘶，每個(gè)人都是公司的一個(gè)齒輪或者說(shuō)螺絲釘父晶。個(gè)人感覺(jué)要判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是否有前途，重要的是看人弄跌、看企業(yè)文化甲喝，事是人做的，跟對(duì)人就成功了一半碟绑，而企業(yè)文化體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀俺猿，在與自己價(jià)值觀一致的公司工作茎匠，更有激情、干勁更足押袍。
第二部分 在憂(yōu)患中前行（2014-2017）
該部分講述了手機(jī)業(yè)務(wù)登頂诵冒、小米布局IoT、生態(tài)鏈整頓管理的過(guò)程谊惭。
感想：
1汽馋、提前戰(zhàn)略布局：從布局IoT、生態(tài)鏈企業(yè)投資可以看到雷軍作為企業(yè)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光圈盔。小米生態(tài)鏈企業(yè)也不負(fù)眾望豹芯，頻出爆品，如：平衡車(chē)驱敲、電飯煲铁蹈、充電寶等，產(chǎn)品設(shè)計(jì)佳众眨、性?xún)r(jià)比高握牧。2018年Q2，小米已經(jīng)建成全球最大的IoT消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)娩梨，智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備達(dá)1.15億臺(tái)沿腰。
2、能屈能伸的勞模：小米與三星供應(yīng)商交惡狈定，三星決定不再給小米公司供應(yīng)屏幕颂龙，雷軍親自道歉，幾次前往韓國(guó)三星總部纽什，最終措嵌，三星公司同意在兩年之后給小米供貨。在公司手機(jī)部出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)稿湿，雷軍親自接手铅匹，親自培訓(xùn)干部、早上布置任務(wù)晚上檢查饺藤，凌晨?jī)牲c(diǎn)下班成為常態(tài)包斑。再次佩服大佬的能屈能伸、細(xì)心耐心涕俗、勞模精神罗丰。
3、與時(shí)俱進(jìn)的戰(zhàn)略調(diào)整：企業(yè)發(fā)展過(guò)程再姑，戰(zhàn)略不是一成不變的萌抵，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整。小米最初的模式是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)绍填，但是隨著時(shí)間推移霎桅，2016年互聯(lián)網(wǎng)流量快速增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)内厔?shì)已經(jīng)非常明顯，此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司從線(xiàn)上走到線(xiàn)下讨永，新生態(tài)開(kāi)始出現(xiàn)滔驶。如果不往線(xiàn)下拓展，小米大盤(pán)的基本面不會(huì)再繼續(xù)增長(zhǎng)了卿闹，因此小米需要進(jìn)行線(xiàn)下門(mén)店探索揭糕，線(xiàn)下零售店小米之家開(kāi)始擴(kuò)張。
第三部分 最年輕的世界500強(qiáng)（2017-2020）
該部分講述了小米公司建立質(zhì)量委員會(huì)锻霎、人工智能戰(zhàn)略布局著角、上市之旅以及新的展望。
感想：
1旋恼、不忘初心：上市程序啟動(dòng)后吏口，雷軍希望推動(dòng)以法律文件的形式來(lái)約束小米的未來(lái)之路，目標(biāo)是將凈利潤(rùn)比率寫(xiě)入公司章程冰更，這是一個(gè)不可思議的舉動(dòng)锨侯。經(jīng)過(guò)與董事會(huì)、股東冬殃、各高管的艱難討論，最終決定：硬件凈利潤(rùn)永不超過(guò)5%叁怪。這向決定的推出审葬，感受到了雷軍對(duì)于公司初心的堅(jiān)持，大佬真的很有勇氣奕谭，對(duì)小米好感值up涣觉。
2、適時(shí)提出雙品牌戰(zhàn)略：戰(zhàn)略及組織架構(gòu)調(diào)整伴隨著公司的發(fā)展歷程血柳。2019年1月官册，金立前總裁盧偉冰加入小米，負(fù)責(zé)Redmi品牌难捌。Redmi品牌從小米獨(dú)立出來(lái)膝宁，由盧偉冰負(fù)責(zé)操盤(pán)和打造。這次戰(zhàn)略調(diào)整根吁，旨在使Redmi繼續(xù)承擔(dān)之前小米手機(jī)極致性?xún)r(jià)比的使命员淫，而小米手機(jī)則將擺脫價(jià)格束縛，走極致體驗(yàn)和探索黑科技的道路击敌，使小米品牌煥發(fā)新生機(jī)介返。可以說(shuō)，雙品牌戰(zhàn)略在18年手機(jī)市場(chǎng)集體萎縮圣蝎、競(jìng)爭(zhēng)激烈之時(shí)應(yīng)運(yùn)而生刃宵，適合當(dāng)時(shí)小米所處內(nèi)外部環(huán)境。
創(chuàng)業(yè)真心不易徘公，優(yōu)秀的企業(yè)家往往具有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)牲证、極強(qiáng)的行動(dòng)力、極客精神步淹、鉆研精神从隆、自律等。無(wú)論人還是公司缭裆，順勢(shì)而為更容易成功键闺。小米是一個(gè)值得尊敬的公司，希望能夠保持初心澈驼，為大家?guī)?lái)更多好產(chǎn)品辛燥、酷產(chǎn)品。
