世界500強(qiáng)作為企業(yè)界的指示標(biāo)，1920年的時(shí)候左电，它們的平均壽命是67歲倡蝙，在2015年它們變得年輕異常卦绣，平均壽命只有12歲诀黍。這就意味著满钟，那些曾經(jīng)的老牌大公司逐漸被新興公司取代，其間的根本原因在于傳統(tǒng)的線性思維被指數(shù)型思維打得一敗涂地桩盲。

?? MTP：指數(shù)型組織最重要的屬性

指數(shù)型組織都有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都有一個(gè)崇高而熱切的目標(biāo)筋栋。M代表宏大，T代表變革正驻，P代表目標(biāo)。足夠鼓舞人心的MTP抢腐，本身就是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)姑曙，它會(huì)鼓勵(lì)人們創(chuàng)造出自身的社區(qū)、群體和文化迈倍。如果一家公司的眼界很窄伤靠，那它就不太可能會(huì)追求能實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的商業(yè)戰(zhàn)略。

? 指數(shù)型組織的5大外部屬性 （SCALE）

指數(shù)型組織應(yīng)該有利于組織的快速擴(kuò)張，為了做到這一點(diǎn)宴合，它應(yīng)該具備以下5個(gè)屬性：

隨需隨聘的員工（Staff on Demand）

社群與大眾（Community&Crowd）

算法（Algorithms）

杠桿資產(chǎn)（Leveraged Assets）

參與（Engagement）

? 指數(shù)型組織的5大內(nèi)部屬性（IDEAS）

在運(yùn)用SCALE五大外部屬性時(shí)焕梅，組織產(chǎn)出會(huì)激增，而這就要求指數(shù)型組織的內(nèi)部控制機(jī)制必須得到仔細(xì)而高效的管理卦洽。

用戶界面（Interface）

儀表盤（Dashboards）

實(shí)驗(yàn)（Experimentation）

自治（Autonomy）

社交技術(shù)（Social Technologyies）

? 指數(shù)型組織形成的9大驅(qū)動(dòng)因素

因素1：信息讓一切變得越來越快

因素2：“去貨幣化”勢(shì)不可擋

因素3：“顛覆”已成創(chuàng)新常態(tài)

領(lǐng)域（或技術(shù)）信息化

成本以指數(shù)速度降低贞言，獲取的難度也因去貨幣化而降低

業(yè)余愛好者聚在一起組成開源社群

帶來新的技術(shù)組合和混合學(xué)科

推出品質(zhì)提高、價(jià)格降低好幾個(gè)數(shù)量級(jí)的新產(chǎn)品和服務(wù)

現(xiàn)狀被顛覆（該領(lǐng)域朝信息化發(fā)展）

因素4：“專家”不再值得信賴

歷史告訴我們阀蒂，最好的發(fā)明或解決方案幾乎都不是出自專家之手该窗；它們基本上來自那些并非業(yè)內(nèi)專家，卻有著新鮮觀念的人蚤霞。

因素5：“5年計(jì)劃”過時(shí)了

因素6：小公司的優(yōu)勢(shì)更大

小型團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)在于酗失，它能承受的風(fēng)險(xiǎn)要比大型團(tuán)隊(duì)高得多。而且在信息化的世界里昧绣，小公司也能通過平臺(tái)達(dá)到與大公司相同的高度规肴。在眼下乃至不遠(yuǎn)的將來，公司的適應(yīng)力和敏捷程度的重要性會(huì)逐漸超過大小和規(guī)模夜畴。

因素7：“租賃”取代“擁有”

以低成本獲取技術(shù)和工具拖刃，這是讓世界各地的個(gè)人和小型團(tuán)隊(duì)獲得發(fā)展動(dòng)力的一項(xiàng)重要機(jī)制。這也就意味著任何個(gè)人或小型團(tuán)隊(duì)都可以通過租借設(shè)備斩启，從而獲得與財(cái)大氣粗的老牌公司一樣的制造能力序调。“租賃”而非“擁有”的哲學(xué)是構(gòu)成指數(shù)型組織的敏捷性和靈活性兔簇，并繼而帶來成功的主要因素发绢。

因素8：“信賴”勝于“控制”，“開放”勝于“封閉”

傳統(tǒng)組織大多采用控制和封閉的框架垄琐，公司往往要在管理層和團(tuán)隊(duì)之間漫長(zhǎng)的反饋回路上浪費(fèi)大量資源边酒，不得不進(jìn)行監(jiān)督和干涉。在過去的幾年里狸窘，一批全新的協(xié)作工具的出現(xiàn)讓組織能在無監(jiān)督墩朦、全員工自我管理的情況下，管控一支小團(tuán)隊(duì)翻擒。指數(shù)型組織正在逐步掌握這些能力氓涣，他們通過實(shí)時(shí)跟蹤數(shù)據(jù)來完成自我管理，并且產(chǎn)生了卓越的成效陋气。

因素9：一切皆可測(cè)量和知曉

如何創(chuàng)建指數(shù)型組織

? 創(chuàng)建指數(shù)型組織的關(guān)鍵步驟

在評(píng)估一家創(chuàng)業(yè)公司的投資價(jià)值時(shí)劳吠，投資者通常會(huì)考慮以下三類主要的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域：

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：是否可行？

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：人們會(huì)買這個(gè)產(chǎn)品嗎巩趁？

執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：這支隊(duì)伍能合格地運(yùn)作嗎痒玩？

第1步：選擇一個(gè)MTP。首先問自己，我想要解決的最大問題是什么蠢古，找到問題領(lǐng)域奴曙，然后構(gòu)思一個(gè)相對(duì)應(yīng)的MTP，保證自己對(duì)準(zhǔn)備攻克的問題領(lǐng)域有強(qiáng)烈的熱情和激情草讶。

第2步：加入或創(chuàng)建與MTP相關(guān)的社群洽糟。無論你從事什么行業(yè)，為目標(biāo)拼搏的人組成的社群到涂，都會(huì)為相同的目標(biāo)傾力投入脊框。

第3步：建立一支團(tuán)隊(duì)。在任何一家創(chuàng)業(yè)公司践啄，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的慎重構(gòu)建都是性命攸關(guān)的事情浇雹。組建成功的指數(shù)型組織初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵就在于每個(gè)人都擁有朝MTP奮發(fā)的熱情。

第4步：突破性創(chuàng)意屿讽≌蚜椋可以利用社群或大眾來發(fā)現(xiàn)突破性創(chuàng)意或新的實(shí)現(xiàn)模式。

第5步：建立商業(yè)模式藍(lán)圖伐谈。一旦找到了核心創(chuàng)意或突破性想法烂完，下一步就是詳細(xì)計(jì)劃該如何讓它走向市場(chǎng)。

第6步：尋找商業(yè)模式诵棵。尋找新的商業(yè)模式抠蚣，使它在長(zhǎng)期戰(zhàn)略上與特定行業(yè)的關(guān)系密切的其他指數(shù)型組織合作。

第7步：建立MVP履澳。MVP就是一種應(yīng)用性質(zhì)的實(shí)驗(yàn)嘶窄，用來確定一個(gè)最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品能否闖入市場(chǎng)，以及能獲得怎樣的用戶反饋（同時(shí)也有助于在下一輪開發(fā)中尋找投資者）距贷。隨后柄冲，你就可以在反饋回路中快速更新和優(yōu)化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)開發(fā)路線忠蝗。

第8步：驗(yàn)證市場(chǎng)和銷售现横。一旦產(chǎn)品得到了目標(biāo)市場(chǎng)的使用，那么就需要建立起客戶獲取渠道來促使新的訪問者發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品阁最。戴夫·邁克魯爾的AARRR就是一個(gè)很好的模型：

獲冉潇簟（Acquisition）：用戶發(fā)現(xiàn)你的速度快嗎？（增長(zhǎng)指標(biāo)）

激活（ACtivition）：用戶的第一印象好嗎速种？（價(jià)值指標(biāo)）

保留（Retention）：用戶會(huì)回來嗎姜盈？（價(jià)值指標(biāo)）

收益（Revenue）：你如何賺錢？（價(jià)值指標(biāo)）

推薦（Referral）：用戶會(huì)告訴別人嗎哟旗？（增長(zhǎng)指標(biāo)）

第9步：實(shí)現(xiàn)SCALE和IDEAS。好的指數(shù)型組織并不意味著實(shí)現(xiàn)所有11項(xiàng)的SCALE和IDEAS屬性。好的MTP加上三四項(xiàng)其他屬性闸餐，通常就足以帶來成功了饱亮。關(guān)鍵在于確定你應(yīng)執(zhí)行的是哪些屬性。

第10步：塑造文化舍沙。在高速擴(kuò)張的組織中近上，文化、MTP和社交技術(shù)就是在指數(shù)型組織的兩邊條約中保持團(tuán)隊(duì)凝聚力的膠水拂铡。要做到這一點(diǎn)需建立OKR系統(tǒng)壹无，然后讓團(tuán)隊(duì)習(xí)慣于透明、責(zé)任感帅、執(zhí)行斗锭、高效風(fēng)格，并不斷持續(xù)深化失球。

第11步：定期回顧關(guān)鍵問題岖是。在建立創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，你需要思考8個(gè)關(guān)鍵性問題实苞，而且要定期回顧這些問題豺撑。每一個(gè)能獲得滿意回答的問題，都會(huì)讓你一步步接近目標(biāo)黔牵。

1聪轿、你的顧客是誰？

2猾浦、你解決的顧客問題是什么陆错？

3、你的解決方案是什么跃巡？至少現(xiàn)狀改善了10倍嗎危号？

4、你會(huì)如何為產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)銷售素邪？

5外莲、你的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售情況如何？

6兔朦、你如何利用病毒效應(yīng)和凈推薦值將顧客轉(zhuǎn)變?yōu)樾麄髡咄迪撸瑥亩档托枨蟮倪呺H成本？

7沽甥、你如何擴(kuò)大客戶群體声邦？

8、你如何將供應(yīng)的邊際成本降至零摆舟。

第12步：建立和維護(hù)平臺(tái)亥曹。建立一個(gè)成功的平臺(tái)邓了，需要以下四個(gè)步驟：

1、找出某個(gè)消費(fèi)用例的“痛點(diǎn)” 媳瞪。

2骗炉、找出生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間任何互動(dòng)當(dāng)中的核心價(jià)值單元或社交對(duì)象。

3蛇受、設(shè)計(jì)出一個(gè)促進(jìn)這種交互的方法句葵。

4、決定如何圍繞這一交互建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)兢仰。

當(dāng)萬事俱備乍丈，即構(gòu)思了巧妙的MTP并具備了相應(yīng)屬性，結(jié)果將會(huì)是驚人的把将。

? 中型公司如何獲得指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)

第一轻专，是公司文化，要能夠迅速適應(yīng)快速秸弛，且往往是根本性的變化铭若。

第二，塑造一個(gè)得到董事會(huì)和高級(jí)管理層全力支持的夢(mèng)想家領(lǐng)袖递览。要讓一家公司以令人目不暇接的速度發(fā)展叼屠、讓員工各施所長(zhǎng)、讓顧客心滿意足绞铃，并建立起精密而徹底的技術(shù)基礎(chǔ)支持镜雨，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者思想遠(yuǎn)大、行動(dòng)果敢儿捧，而且還要得到公司中最有權(quán)利之人的支持荚坞。

? 大型公司向指數(shù)型組織靠攏的4大策略

策略1：改變領(lǐng)導(dǎo)層

改變大公司領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的方法有4種：教育、董事會(huì)管理菲盾，實(shí)現(xiàn)多樣化颓影、技能和領(lǐng)導(dǎo)力。

教育：讓領(lǐng)導(dǎo)層開始轉(zhuǎn)變思路懒鉴，慢慢接受指數(shù)型思維方式诡挂。在這種情況下，可以引入外部資源临谱，基于加速技術(shù)更新你的高級(jí)管理層和董事會(huì)璃俗。

董事會(huì)管理：為董事會(huì)成員普及知識(shí)，讓他們能認(rèn)同首席執(zhí)行官的大手筆變革計(jì)劃悉默。此外城豁，利用OKR來跟蹤董事會(huì)的表現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)多樣化：在性別抄课、經(jīng)驗(yàn)和年齡上的多樣化會(huì)帶來更好的結(jié)果唱星。打破舊派思維方式的壁壘雳旅，將墨守成規(guī)者替換成在經(jīng)驗(yàn)和觀念上有著多樣性的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。要記住间聊，多樣性的一個(gè)最重要方面就是要讓年輕人站在權(quán)利和影響力的位置上岭辣。

技能和領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)T工的類型包括優(yōu)化者、擴(kuò)張者和傳道者甸饱。公司常犯的一大錯(cuò)誤就是將一個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)最好的人調(diào)到另一個(gè)領(lǐng)域期望他們能同樣做得好。然而仑濒，只有從內(nèi)部找到求新求變的傳道者更利于塑造指數(shù)型組織叹话。所以，在指派管理層和顧問團(tuán)的時(shí)候要始終考慮多樣性墩瞳，定期讓高層參與個(gè)人改變計(jì)劃驼壶，認(rèn)真審視自己的領(lǐng)導(dǎo)技能。

策略2：結(jié)盟喉酌、投資和收購

大型公司可以制定計(jì)劃热凹，本著觀察、合作泪电、投資和收購的目的找出并跟蹤這些具有顛覆性的指數(shù)型組織般妙。而且大型公司必須采取行動(dòng)，才能降低投資的門檻并在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī)相速。

策略3：顛覆

傳統(tǒng)公司的組織結(jié)構(gòu)會(huì)將顛覆性的影響力壓制住碟渺，所以可以將企業(yè)中比較確定的變革者轉(zhuǎn)換到組織邊緣，讓他們自由創(chuàng)建指數(shù)型組織去顛覆其他市場(chǎng)突诬。觀察他們與母公司的相互聯(lián)系苫拍，隨后增加更多的變革。

策略4：打造“精簡(jiǎn)版”指數(shù)型組織

對(duì)于大公司來講旺隙，可以把指數(shù)型組織與原來的主體業(yè)務(wù)分開經(jīng)營(yíng)绒极。如果這個(gè)指數(shù)型組織成長(zhǎng)地特別快，它就會(huì)成為公司的主體蔬捷。即便大公司必須維持現(xiàn)狀垄提，并因無法轉(zhuǎn)變成指數(shù)型組織，也并不意味著他們就不能培養(yǎng)一些指數(shù)型性組織屬性抠刺，并以此加速公司運(yùn)營(yíng)塔淤。