1开皿、專有信息，就是指那些很難用簡單的表達傳遞給上級的信息波丰。比如西瓜甜不甜，就是負責買瓜的人自己的一個感受舶得，并不能像價格一樣能夠非常簡單明確傳遞給上級的信息掰烟。由于上級是無法準確掌握這些專有信息的，所以上級根據(jù)模糊的信息是很難做出有效的決策的沐批。所以要想做出最好的決策最有效的方法就是把決策權交給下屬纫骑。但是這有涉及到一個代理成本，也就是下屬未必會盡心盡力的去做這個決策九孩。所以關鍵是要解決好分權之后的激勵和監(jiān)督先馆。一個有效的激勵方法就是把決策的結(jié)果與下屬的利益直接關聯(lián)起來。比如挑到一個好的西瓜捻撑，下屬可以切一塊走磨隘。另一個就是要做好監(jiān)督，比如連續(xù)挑了2個不滿意的西瓜就馬上走人顾患。這樣會給下屬造成壓力，但是這有助于讓下屬更加盡力个唧。對于我自身的啟示就是假如你是一個領導江解，你要做的不是去想盡辦法去掌握那些無窮無盡的專有信息（這是你以前的想法），你應該做的是去找到合適的人徙歼，幫你去做決策犁河，你所要做的就是做好激勵和監(jiān)督鳖枕。做好激勵就是利用獎勵去引導那些有能力的人做好決策，做好監(jiān)督就是讓那些不盡心盡力的人受到懲罰桨螺。
2宾符、最有利于你發(fā)展的崗位就是那些專有信息多的崗位。專有信息多意味著決策的機會多灭翔，也就是說表現(xiàn)的機會也多魏烫，所以也就更有利于人的發(fā)展。結(jié)合我自身的工作環(huán)境肝箱，離老總近的部門確實有更多的專有信息哄褒。一方面層級太多老大很難接受到下面的信息，而離老大近煌张，所有信息都匯總上來呐赡，所以專有信息多，決策權確實也多骏融，所以確實也最利于人的發(fā)展链嘀；另一方面還要看所在部門的重要程度，如果所在的部門是非關鍵部門档玻，例如是后勤保障部門管闷，即使專有信息多，決策權多窃肠，但老大不重視包个，就體現(xiàn)不出能力，也有沒有太大的晉升空間冤留。又或者可以這樣理解碧囊，非關鍵部門的專有信息是不多的，大多數(shù)的信息只是通用信息纤怒，所以就沒有太多的決策權糯而。所以關鍵是要找到關鍵部門里專有信息多的崗位。
