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讀書會(huì)? 張鎮(zhèn)? ? 前言
? ? ? 今天學(xué)習(xí)前言部分悍及。作者在前言部分對方太的企業(yè)文化管理體系進(jìn)行了簡單的介紹速勇。
? ? ? 在方太早期全面導(dǎo)入中華優(yōu)秀文化時(shí)纫塌,茅忠群沒有找到參照樣本或?qū)嵺`案例桶良,所以方太是“摸著石頭過河”嗜侮,一邊學(xué)習(xí)焊虏、研究淡喜,一邊實(shí)踐、總結(jié)诵闭。從2000年到2008年是8年的醞釀期炼团;從2008年到2018年是10年的踐行期;到2019年疏尿,經(jīng)過10年的踐行后瘟芝,方太把中華優(yōu)秀文化和西方管理做了很好的結(jié)合,形成了具有中國特色的“中學(xué)明道褥琐、西學(xué)優(yōu)術(shù)锌俱、中西合璧、以道御術(shù)”的方太文化管理體系敌呈,成為中國該領(lǐng)域的先行者和典范贸宏。
? ? ? 方太花了10年時(shí)間成為把中華優(yōu)秀文化與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合的企業(yè)典范造寝,形成了具有方太特色和社會(huì)價(jià)值的方太文化管理體系。
? ? ? 基于對中華優(yōu)秀文化的體悟吭练,方太在2015年把愿景升級為“成為一家偉大的企業(yè)”诫龙;2018年,茅忠群體悟到做企業(yè)的真正目的是“為了億萬家庭的幸个暄剩”签赃,再加上“人品、企品分尸、產(chǎn)品锦聊,三品合一”的核心價(jià)值觀,共同形成了方太文化管理體系的核心理念寓落,這是企業(yè)的經(jīng)營之道括丁、核心思想,也是企業(yè)的“三觀”——“成什么” “為什么” “信什么”伶选。
? ? ? 方太要成為一家偉大的企業(yè)史飞。那么什么才是偉大的企業(yè)呢?基于對中華優(yōu)秀文化的體悟,方太認(rèn)為仰税,偉大的企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織构资,要滿足并創(chuàng)造顧客需求,而且是一個(gè)社會(huì)組織陨簇,要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任吐绵,不斷導(dǎo)人向善,放大人類社會(huì)的真善美河绽。
? ? ? 如何成為一家偉大的企業(yè)?方太認(rèn)為己单,一家偉大的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備四個(gè)特征:顧客得安心、員工得成長耙饰、社會(huì)得正氣纹笼、經(jīng)營可持續(xù)。這是方太成為一家偉大企業(yè)的踐行體系苟跪,同時(shí)也是“中西合璧”的方太文化管理體系的經(jīng)營之術(shù)廷痘、流程體系和干法工具。
? ? ? 除了核心理念件已、踐行體系笋额,方太還提煉出成為偉大企業(yè)的基本法則,這是方太的原理原則篷扩,也是指導(dǎo)法則兄猩。核心理念、基本法則、踐行體系厦滤,共同形成了方太文化管理體系援岩。
? ? ? ? 除了對方太文化管理體系的形成的介紹,通過前言作者還想告訴我們掏导,通過學(xué)習(xí)這本書,我們能夠得到什么羽峰。
? ? ? ? 一套“中西合璧”的適合中國企業(yè)的文化管理模式趟咆;
深度認(rèn)識(shí)中華優(yōu)秀文化,明確企業(yè)經(jīng)營者梅屉、管理者的人生使命值纱;
? ? ? ? 學(xué)習(xí)文化落地,掌握文化踐行的干法坯汤、工具虐唠。
? ? ? ? 基于先前去方太訓(xùn)練營3天的學(xué)習(xí),我堅(jiān)信通過學(xué)習(xí)本書惰聂,我們將會(huì)在管理上有巨大的提升疆偿。