預(yù)算管理和績效管理的核心是什么
這兩套管理體系都是國外管理工具中用得比較頻繁的兩種健田，在大多數(shù)公司用的過程中也褒貶不一傻铣。
首先是預(yù)算管理
預(yù)算管理的第一核心：”可控”。為了達(dá)到目標(biāo)挠乳，中間的過程管控就需要預(yù)算管理垦江。
預(yù)算管理的第二核心：”聚焦”。好鋼用在刀刃上棠涮，公司的資源總是有限的谬哀，如何將資源向重要的領(lǐng)域傾斜也需要預(yù)算管理的精細(xì)指導(dǎo)。
預(yù)算管理的第三核心：“數(shù)據(jù)”严肪。數(shù)據(jù)可以是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)史煎，也可以是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，總而言之驳糯，落袋為安篇梭，需要實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來說話。
其次是績效管理
績效管理的第一核心：“業(yè)績”酝枢。每個(gè)人在公司都希望做出業(yè)績恬偷，業(yè)績也有大有小，也有的人擅長表現(xiàn)帘睦，有的不擅長邀功袍患√箍担績效管理就能清晰用數(shù)據(jù)來量化你的業(yè)績大小。
績效管理的第二核心：“期望值”诡延。老板或上司的期望都在績效管理的KPI里滞欠，你就能很清晰地知道自己的目標(biāo)在哪里。干得好與壞體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的量化上肆良。不用像很多中國式管理去猜老板的想法筛璧，理性地去與老板談判，資源與效率的關(guān)系惹恃。
績效管理的第三核心：“公平”夭谤。為了避免會哭的孩子有奶吃，管理者可根據(jù)績效工具理性地決策座舍，避免人情沮翔、主觀意愿影響個(gè)人的想法，從而解決人力資源管理中的公平問題曲秉。
最后這兩套科學(xué)管理工具的核心仍舊是數(shù)據(jù)化管理。
管理工具無所謂對錯(cuò)疲牵，就看用的人如何用了承二。
