引言 - 隨著數字化理念的不斷推廣，"IT"變得越來越重要史飞。但對于大多數企業(yè)而言，IT是用來"輔助"業(yè)務的仰税，它依然是個“輔助角色”构资。要想真正服務好業(yè)務、真正出業(yè)務價值陨簇，負責或參與數字化轉型的 IT背景人員吐绵，非常需要補充了解關于企業(yè)整體運轉的“業(yè)務”知識。
在 “2B數據中臺-實踐探索(ROI螺旋黑洞模型)”這篇文章中提到過河绽， 個人基于自己的企業(yè)數字化實踐經驗己单，比較認同 TOGAF所提倡的基本思路： 1.業(yè)務戰(zhàn)略 => 2.業(yè)務架構 => 3.數據架構 =>4.應用架構 =>5.技術架構。
本文會主要介紹 與“1.業(yè)務戰(zhàn)略 => 2.業(yè)務架構”相關耙饰，大面上的一些業(yè)務知識框架纹笼，供參考。
一榔幸、從內在順序角度，了解“業(yè)務架構”基本思路
關于基本思路矮嫉，找了2個圖供大家參考削咆，以便從“業(yè)務內在順序”角度，對"業(yè)務架構"有個整體感覺蠢笋。
1. Gartner在2019年發(fā)布的 “The Strategic Core of the Business Architecture Landscape”拨齐，里面突出了一個最核心的順序： “戰(zhàn)略及目標” => "商業(yè)模式" => "運營模型"
2. 從簡書上，看到作者 言射手?寫了一篇 “五層妖塔：從戰(zhàn)略到流程”的文章昨寞，里面也提到了 始于戰(zhàn)略的大體演進順序瞻惋。文中進行了一定程度的展開和說明，推薦大家可以看一下援岩。
二歼狼、從業(yè)務元素角度，了解“業(yè)務架構”全景
從業(yè)務元素角度享怀，個人認為 國際業(yè)務架構協(xié)會(BA Guild) 給出了比較好的全景示意圖羽峰，分為2個圈，內圈所包含的核心要素。（注: 此圖中未能體現"流程"要素梅屉，個人持保留看法值纱。）
三、從元素間關系角度坯汤，了解“業(yè)務架構”基本邏輯
關于元素間的關系虐唠，是相對比較復雜的，本文先提供3個“靜態(tài)”的圖 (后期會嘗試進行動態(tài)分解)惰聂，供大家參考疆偿。
1. 第一張圖來自BA協(xié)會，主要強調最后執(zhí)行落地的解決方案庶近，可以對應上原始的業(yè)務需求和業(yè)務戰(zhàn)略翁脆。(與上方全景圖一樣，美中不足的是未能體現“流程”元素）
2. 第二張圖來自于“EA之巔”鼻种，強調了各個“視角”下看到的元素反番，及相互關系。在此圖中叉钥，強調了“以客戶/用戶”為中心罢缸，并簡單表達了“由外而內”、“由內而外”的2種不同的觀察業(yè)務的角度投队。感興趣的枫疆，可以查看"基于價值流構建企業(yè)業(yè)務能力地圖"的文章，有一些簡單說明敷鸦。
3. 第三張圖來自 楊通鵬關于《華為數據之道》的讀書分享息楔，個人認為較貼近實操，清晰表達了 從"業(yè)務戰(zhàn)略"到"業(yè)務架構"的主體脈絡扒披，較完整地表述了“價值流 - 業(yè)務能力 - 組織 - 流程”等關鍵元素之間的關系值依，比較有借鑒意義。
本文主要介紹了與“1.業(yè)務戰(zhàn)略 => 2.業(yè)務架構”相關碟案，大面上的一些業(yè)務知識框架愿险，以便大家對“業(yè)務知識”有個感性認知，后續(xù)會補充介紹“3.數據架構 =>4.應用架構 =>5.技術架構” 等相關的內容价说。
與此同時辆亏，目前所提供的知識框架，都是“靜態(tài)”的鳖目，后續(xù)會探索和嘗試進行“動態(tài)分解”扮叨，以期更好的貼合“數字化轉型”的具體實踐。
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