從小到大载绿，自己內(nèi)向不愛(ài)說(shuō)話粥诫，一直都是父母點(diǎn)評(píng)的重點(diǎn)問(wèn)題，面對(duì)活躍多舌的小孩崭庸，父母巴不得猛搖我的肩膀怀浆，“你看看別人小孩多會(huì)說(shuō)話！”
確實(shí)怕享，這個(gè)世界對(duì)性格內(nèi)向的孩子有太多不公平执赡，外向的孩子總是看起來(lái)更加討好。
作為資深內(nèi)向性格者函筋，發(fā)現(xiàn)自己之所以不說(shuō)那么多沙合，是因?yàn)槲艺J(rèn)為：
1.我更尊重別人的看法，不會(huì)隨意把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給他人跌帐。
2.我愛(ài)干脆首懈，或者說(shuō)討厭龜毛，家長(zhǎng)里短聊天簡(jiǎn)直就是浪費(fèi)生命谨敛。
3.喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子猜拾，說(shuō)那么多有毛線用，直接上佣盒！
這種想法，又進(jìn)一步加深了我內(nèi)向性格的外在表現(xiàn)顽聂。但隨著年歲的增進(jìn)和工作經(jīng)歷的豐富肥惭，我認(rèn)為：性格內(nèi)向不是一種劣勢(shì)，而是外向的一種對(duì)等優(yōu)勢(shì)紊搪。只不過(guò)外向性格一直在發(fā)聲蜜葱，造成了這個(gè)世界以為都要外向性格。好比在暗物質(zhì)發(fā)現(xiàn)之前耀石，大家以為組成這個(gè)世界的都是看得見(jiàn)的物質(zhì)牵囤。
所以，當(dāng)我努力打造外向自我的計(jì)劃失敗后，我終于開(kāi)始質(zhì)問(wèn)自己：那干嘛就一定要假裝自己外向揭鳞，為什么不把內(nèi)向的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮地淋漓盡致呢炕贵？！
以自身經(jīng)驗(yàn)野崇，篩選了四種心法称开，供各位參考，希望有所幫助：
——三觀要正乓梨，價(jià)值健康陽(yáng)光
這個(gè)心法有點(diǎn)俗鳖轰，但我依然將它擺在第一位，因?yàn)槲艺J(rèn)為這是為人處事最底層的內(nèi)核扶镀。有了這一項(xiàng)心法蕴侣，才能在最關(guān)鍵的時(shí)候懂得如何去選擇自己一個(gè)合適、健康臭觉、安全的環(huán)境昆雀。
價(jià)值觀不正確，即使你有再好的心法胧谈，都會(huì)是暗黑的心法忆肾。把職場(chǎng)搞成江湖，把人情搞成虛假菱肖，即使你得到欣賞和成功客冈，也會(huì)是不快樂(lè)的。
這個(gè)心法是基底稳强。
——表現(xiàn)成熟场仲，更像一個(gè)大人
領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者就是相殺相愛(ài)的兩股勢(shì)力，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)退疫，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)渠缕。
由于職場(chǎng)資源大部分都在領(lǐng)導(dǎo)手中，我們天然缺乏底氣褒繁，天然就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)地位亦鳞。這個(gè)時(shí)候首先要做的，就是表現(xiàn)出成熟和職業(yè)的樣子棒坏。越是一副小孩模樣燕差，屌絲模樣，則越可能成為領(lǐng)導(dǎo)要“撕”的目標(biāo)坝冕。因?yàn)橥教剑笕丝倫?ài)教育小孩和看起來(lái)吊兒郎當(dāng)?shù)男『ⅰ?/p>
——少量馬屁，多談工作條理
拍馬屁被認(rèn)為是小人的標(biāo)配技能喂窟，許多內(nèi)向性格的都不齒于做测暗。馬屁文化直接反應(yīng)了人治文化央串，職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)極高。
職場(chǎng)中碗啄，工作必然導(dǎo)致壓力的傳遞质和，但馬屁可以很好地緩和緊張氣氛。適當(dāng)?shù)鸟R屁是必須挫掏，夫妻兩口都有相互吹捧的情況侦另，何必說(shuō)在一家單位。長(zhǎng)串拍馬是內(nèi)向性格者的弱勢(shì)尉共，既然不會(huì)褒傅，就別去學(xué)了，咱們就來(lái)個(gè)短的袄友〉钔校夸一句領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)型、衣服剧蚣、或者工作方法支竹，點(diǎn)到為止，干凈利落鸠按，然后迅速切入工作礼搁，把工作上要說(shuō)的事情條理清晰的表達(dá)出來(lái)。
條理和分類(lèi)的兩大好處目尖，就是既能體現(xiàn)出你是一個(gè)有思路的人才馒吴，同時(shí)，能把本來(lái)只能說(shuō)一分鐘的內(nèi)容說(shuō)上半個(gè)小時(shí)瑟曲。
條理可以分為一二三饮戳，也可以按照時(shí)間進(jìn)度，也可以按照類(lèi)別來(lái)洞拨。
——向上管理扯罐，多琢磨出一件有難度的事
別以為管理都是由管理者從上至下發(fā)起的甫何，其實(shí)作為下級(jí)也能夠?qū)ι习l(fā)起管理竿裂，這就是所謂的“向上管理”轴脐。
之所以向上管理能夠奏效开瞭，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)缺乏一樣寶貴的東西——時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)擁有最多的職場(chǎng)資源暂论，但卻擁有最少的時(shí)間阵子。他們不可能一個(gè)人管理一個(gè)大攤子亿蒸，特別是當(dāng)事情特別多的時(shí)候示辈。因此在事情的開(kāi)展中，領(lǐng)導(dǎo)只能做決策遣蚀，這也就為我們制造出機(jī)會(huì)矾麻，通過(guò)把自己手頭上的事情“升維”（有關(guān)維度問(wèn)題請(qǐng)看我另一篇文章《其大無(wú)外 其小無(wú)內(nèi)——基礎(chǔ)物理學(xué)中的“維度思維”》）纱耻，將工作復(fù)雜化，系統(tǒng)化险耀。
比如領(lǐng)導(dǎo)讓你寫(xiě)一個(gè)人力資源總結(jié)弄喘，你不但寫(xiě)了總結(jié)，還寫(xiě)了計(jì)劃甩牺，形成一套具體系統(tǒng)的方案蘑志。
別以為復(fù)雜的工作有問(wèn)題，萬(wàn)事萬(wàn)物系統(tǒng)越復(fù)雜贬派，其生命力越呈現(xiàn)頑強(qiáng)狀態(tài)急但。
在“升維”過(guò)程中搞乏，就能以此作為與領(lǐng)導(dǎo)接觸溝通的橋梁波桩，將自己內(nèi)在的一面展現(xiàn)出來(lái)，還能向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求幫助请敦，讓他幫你镐躲，就是給你更多資源，還可以顯性地鞏固上下級(jí)關(guān)系侍筛。這個(gè)“升維”一定要提出新的問(wèn)題萤皂，同時(shí)這個(gè)問(wèn)題還能通過(guò)雙方合作解決。這樣就解決內(nèi)向性格人員喜歡單向接收任務(wù)的流動(dòng)模式匣椰。
共同解決問(wèn)題的過(guò)程裆熙，實(shí)際上就是鞏固協(xié)作方式的最好辦法（可參看《奔跑吧兄弟》，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)表現(xiàn)是隨著任務(wù)的難度系數(shù)增加的）窝爪。
有句話說(shuō)跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系最好的人弛车，是“下過(guò)鄉(xiāng)，扛過(guò)槍?zhuān)芜^(guò)娼”的蒲每，意思就是一起受苦纷跛，一起創(chuàng)業(yè)，一起做壞事邀杏。這就是人和人之間要把隔板越打越薄贫奠，需要通過(guò)系列的事才能做到。這種機(jī)會(huì)望蜡，一般情況下是很難的唤崭，我們需要自己主動(dòng)創(chuàng)造。
