《商業(yè)的本質(zhì)》一書晌区，是任正非親口講述70余年商海心得摩骨，人生哲學(xué)；30載經(jīng)營要訣朗若，商業(yè)理念恼五。讀后受益豐富。

關(guān)于任正非集權(quán)與放權(quán)的問題哭懈，他這樣說：“讓聽得見炮聲的人來決策 灾馒，”否則，可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成災(zāi)難遣总。他一貫反對(duì)個(gè)人崇拜睬罗，主張企業(yè)民主管理。

書中有這樣兩側(cè)故事旭斥。（一）容达、1993年的某一天，技術(shù)部門的負(fù)擔(dān)人鄭寶用在部門內(nèi)部召開并主持了一次非常重要的研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)垂券。任正非準(zhǔn)備參加這個(gè)會(huì)議花盐，可是剛一走進(jìn)會(huì)議室，鄭寶用就直接對(duì)任正非說：“這個(gè)會(huì)議你就不用參加了菇爪，我會(huì)把結(jié)果告訴你的算芯。”任正非微微一笑轉(zhuǎn)身離開了會(huì)場(chǎng)凳宙。（二）熙揍、有一次，中銀董事長肖鋼到華為訪問近速，當(dāng)時(shí)任正非和華為輪值CEO徐直軍一起接待了他诈嘿。當(dāng)三個(gè)人坐在一起談?wù)摴芾淼臅r(shí)候堪旧，徐直軍突然跟肖鋼說：“老板懂什么管理？我們的IPD變革奖亚，他就知道那三個(gè)英文字母淳梦。”當(dāng)時(shí)肖鋼下面坐了一群人昔字，他們都非常吃驚爆袍，覺得怎么這樣數(shù)落任正非？可是任正非聽了并不生氣作郭，反而覺得徐直軍的話非常有道理陨囊。因?yàn)閷?duì)任正非來說，他主要關(guān)注的是方向是否正確夹攒，而不是將所有的管理工作都抓在手中蜘醋。

從這兩側(cè)故事中，我們看到了一個(gè)老板治理公司的真正至位咏尝，不包攬不越位压语；看到了華為英雄不是一個(gè)人，而是一群人编检；看到了任正非無為而治的睿智胎食。

漢朝開國皇帝劉邦說：“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外允懂，吾不如子房厕怜。鎮(zhèn)國家，撫百姓蕾总，給餉饋粥航，不絕糧道，吾不如蕭何生百。連百萬之軍躁锡，戰(zhàn)必勝，攻必取置侍，吾不如韓信。此三者拦焚，皆人杰也蜡坊，吾能用之，此吾所以取天下也赎败★跹茫”劉邦的成功，不在于自己擁有全方面的才能僵刮，而在于能夠?qū)⒉煌哪苋税才旁谧詈线m的崗位上据忘，然后賦予足夠的信任和權(quán)力鹦牛，讓他們自行管理團(tuán)隊(duì)。任正非也采取了類似的方法勇吊。1999年曼追，在與新員工的座談會(huì)上，任正非對(duì)著臺(tái)下的員工這樣說道：“我個(gè)人對(duì)華為沒有做出巨大的貢獻(xiàn)汉规，真正貢獻(xiàn)大的是中高層骨干與全體員工礼殊。他們努力建立了各種制度、規(guī)范针史、研制晶伦、生產(chǎn)、銷售了不少產(chǎn)品……不是我一個(gè)人推動(dòng)公司前進(jìn)啄枕，而是全體員工一起推動(dòng)公司前進(jìn)婚陪。我的優(yōu)點(diǎn)就是民主的時(shí)候比較多，愿意傾聽大家的意見频祝∶诓危”

對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)人強(qiáng)大智润，并不算強(qiáng)大及舍。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很強(qiáng)大，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都貼上英雄的標(biāo)簽窟绷，這個(gè)企業(yè)才稱得上是偉大的企業(yè)锯玛。今天的華為做到了。

任正非說：“我現(xiàn)在公司所處的位置是行使否決權(quán)兼蜈，我沒有決策權(quán)攘残，這已經(jīng)實(shí)施了很多年。現(xiàn)在由輪值CEO運(yùn)作为狸，效果良好歼郭，因此要繼續(xù)努力去實(shí)踐和改進(jìn)。我擁有否決權(quán)辐棒，但我沒有否決過病曾，我想否決的時(shí)候就去和他們商量，把我的想法和大家一起磋商漾根√┩浚”華為從任正非一人說了算走到了民主決策，是從必然王國走到了自由王國辐怕，靠的是任正非去個(gè)人英雄主義逼蒙、群體決策的理念，靠的是任正非狼文化的理念寄疏。他一心把企業(yè)精神打造為狼文化的精神是牢，象狼一樣結(jié)群攻敵僵井，抱團(tuán)拼搏，立地為王驳棱。

任正非的放權(quán)是建立在有一群人會(huì)用權(quán)的基礎(chǔ)上批什；是建立在別人用權(quán)比自己用權(quán)的效果更好的基礎(chǔ)上；是建立在“華為基本法”的有力執(zhí)行的基礎(chǔ)上的蹈胡。放權(quán)用權(quán)問題說明了渊季，華為公司上下的思想、觀念罚渐、卓識(shí)高度統(tǒng)一却汉，公司已經(jīng)形成了一個(gè)英雄群體。

總之荷并，任正非的放權(quán)合砂，任正非的無為而治是有條件的，不是無條件的源织。任正非的無為而治是建立在曾經(jīng)有為而治翩伪，建立在依法治理，建立在團(tuán)隊(duì)成員心智成熟的基礎(chǔ)上的谈息。是幾十年來缘屹，任正非的人格魅力導(dǎo)向正確的成功體現(xiàn)，是華為有別于其他公司的真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力侠仇，是值得我們每個(gè)公司每個(gè)一把手學(xué)習(xí)的轻姿。我們應(yīng)該為華為鼓掌！