【姓名】王雅葉
【導師】王玉印蜒滩、袁文魁
【導圖解說】
中心圖：我左邊畫了一把柴火滨达，以為眾人拾柴火焰高，本來是想畫筷子的俯艰，結果畫粗了捡遍，現(xiàn)在想想再添上火焰會更好。中間有個“眾”字竹握，因為給我們上課的這個老師來自叫“建眾”的一個家具培訓企業(yè)画株。綠顏色的字是“美郡”，是請我們學習的工廠。黑色字體是本次課程的主題谓传。為了凸顯中心圖蜈项，畫上了橘色的背景，還挺醒目的良拼，哈哈战得。
第一分支“管理者的原則”是老師的一個導入課程的話，插圖好多小人表示團隊庸推。
第二分支是剖析行業(yè)現(xiàn)狀和市場特點常侦，我用網(wǎng)點圖表示市場特點。這個分支我挺不滿意的贬媒，因為后面一個分支線條過長聋亡，難看又浪費空間。右邊的駱駝插圖太大际乘，有點搶鏡了坡倔，不過寓意我很滿意，而且我想家具的屬性我這輩子都不會忘了脖含，老師說家具屬于耐用品和裝飾品罪塔，耐用品我第一個想到耐力，耐力好我就想到了駱駝养葵，又是裝飾品征堪，我就想到駱駝身上會鋪五顏六色的毯子，那不就是裝飾品嗎关拒？然后我迅速百度佃蚜，找了個最簡單的圖片，在老師講例子的時候花了兩分鐘把它畫了出來着绊。右下角有個疑似管道的東西谐算，意味我們的客源渠道不能單一，有的渠道可能由于介紹人的剝削賺不到錢归露，但是可以用來養(yǎng)員工洲脂，分攤一些基本成本，所以渠道模式就可以變成一大多輔的模式剧包。
第三分支的線條我自己比較滿意腮考，最重點的指標我把它重點拎了出來，并標上了心玄捕，這是老板最主要關心的重點之一踩蔚。設計上打了個藍色的箭頭，意味設計前移枚粘，意思是銷售中我們可以先給客戶進行軟裝搭配馅闽，免費幫客戶做效果圖，這樣客戶粘性可以達60%，這個數(shù)據(jù)是同桌的經(jīng)銷商提供的福也。無覺那邊我原來的導圖有畫了好多局骤，印象很深刻，所有的例子我都能背出來暴凑，所以我就簡略成幾個圖標了峦甩。
第四分支有一條線畫錯了，我就直接杠掉了现喳，然后我遇到了一個問題凯傲，精準渠道那里最重要的要求沒地方畫了，我當時沒有糾結嗦篱，先空著冰单，把內(nèi)容記在草稿紙上，接著聽下面的內(nèi)容灸促，等課間休息诫欠，我再研究，后來我想了個方法浴栽，把它變成插圖荒叼，以表格的形式，不僅表達清晰典鸡，而且印象深刻被廓。我知道我回家要做照片墻和影集，上面要寫上給客戶去保養(yǎng)的時間椿每，客戶所在小區(qū)，還需要去幾個典型例子做案例給新客戶參考英遭。
第五分支講了很多间护，也略講了很多，略過的東西太多了挖诸，而且有些東西不適用于我們門店汁尺，所以我就取了最重要的臨促的一個管培機制。
第六分支講了一個5+1+1的銷售模式多律。很清晰的講了一周七天都應該做什么痴突。右邊寫了3+2+1模式，我這個知道所以就用插圖表示了一下狼荞。
【自我剖析】
今天的這幅導圖是一幅聽課筆記辽装，很巧的是去年我聽過同一個老師的同一內(nèi)容的課程并且也繪制了兩幅導圖，我把它翻了出來進行了比較相味，我發(fā)現(xiàn)我之前的導圖線條好硬拾积，不夠流暢導致整個看起來亂亂的，而且最最關鍵的是我發(fā)現(xiàn)我會去找關鍵的東西了，以前我沒有側重拓巧，恨不得把老師開的玩笑的都寫下來斯碌。這次的導圖我把很多假大空的理論和我已經(jīng)會了的知識點摒棄了，只留下精華肛度，這樣可以使得整個筆記更加的清晰傻唾，可操作性也就大大的加強了。這一點真的要感謝玉印老師這段時間的教導承耿，我真的有非常深的感覺冠骄，我的邏輯思維能力增強了不少，畫導圖時也越來越靈活瘩绒。對整個課程的全局也能完全把控猴抹，我就覺得今天的課程特別趕，拿出兩幅導圖一對比锁荔，好嘛蟀给，原來兩天的內(nèi)容放到一天去講了，也是難為老師了阳堕，遇上那么不配合的學員還要講這么多內(nèi)容跋理。以上
