? ? ? ? ? ? ? 001? ? 三十秒法則
? ? ? ? 參加工作第二年的時(shí)候讲坎，有一次去拿文件給領(lǐng)導(dǎo)簽名关筒，簽完名，我正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)身走出辦公室驶睦，領(lǐng)導(dǎo)突然問我砰左，“你覺得某某部門怎么樣？”我當(dāng)時(shí)蒙了场航，腦子里一片混亂缠导，為什么這么問？我應(yīng)該怎么答溉痢？等我反應(yīng)過來想說話的時(shí)候僻造，領(lǐng)導(dǎo)電話響了，揮揮手讓我出去了孩饼。然后嫡意，另一個(gè)同事調(diào)去那個(gè)部門了。而我捣辆，就一直在這個(gè)崗位蔬螟，沒能到其他崗位歷練。 如果當(dāng)時(shí)能迅速反應(yīng)并回答得體汽畴，估計(jì)我就能做另一項(xiàng)不一樣的工作了旧巾。
? ? ? ? 那么耸序，要怎么才能在短時(shí)間內(nèi)反應(yīng)過來并把話說到點(diǎn)子上呢？書本《麥肯錫方法》中說到一個(gè)工作方法：三十秒法則鲁猩。即在30秒內(nèi)足以做出完美表達(dá)坎怪。要把握三十秒只需做到三點(diǎn)：第一，快廓握，迅速理清思路搅窿；第二，短隙券，精簡(jiǎn)表達(dá)內(nèi)容男应；第三，近娱仔，突出要解決的問題沐飘。平時(shí)針對(duì)這三點(diǎn)，多加練習(xí)牲迫，或許下一個(gè)三十秒就給你抓住機(jī)會(huì)了喲耐朴！
? ? ? ? ? ? ? ? 002? 邊際點(diǎn)效應(yīng)
? ? ? ? 剛開始工作的時(shí)候，有一次盹憎，不能經(jīng)理讓我做個(gè)工資測(cè)算筛峭，到時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)過目。我一絲也不敢松懈陪每，認(rèn)真做了幾天蜒滩，復(fù)核來復(fù)核去，就怕做錯(cuò)一個(gè)數(shù)據(jù)奶稠。就在提交測(cè)算方案的前一天晚上俯艰，又重新核算了一次。第二天一早遞交了領(lǐng)導(dǎo)后锌订，我松了一口氣竹握，到下午，我回頭一看辆飘，才發(fā)現(xiàn)我最后一次核算的數(shù)據(jù)有一處把原來做對(duì)了的給改錯(cuò)了啦辐。真是欲哭無淚，只能硬著頭皮親自到領(lǐng)導(dǎo)辦公室去解釋蜈项。那情景芹关，真是不想回憶。
? ? ? ? 這樣的情況可能有不少人遇到過紧卒，明明想把一項(xiàng)工作做好侥衬，卻因?yàn)橛昧μ停Y(jié)果反而出錯(cuò)。這可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“邊際效應(yīng)遞減”這個(gè)概念來解釋轴总。也就是說直颅，在我們的工作中，投入的努力到達(dá)一定程度后怀樟，所能換得的回報(bào)會(huì)越來越小功偿。
? ? ? ? 要如何避免出現(xiàn)這種情況呢？書本《麥肯錫方法》中建議我們往堡，要提前設(shè)置邊界點(diǎn)械荷。
? ? ? 就比如高考，老師一般都建議在高考前一天晚上千萬不要再看書虑灰。因?yàn)檫@樣做除了讓你焦慮之外沒有任何作用吨瞎。應(yīng)該做的早已做好，需要給自己留一點(diǎn)時(shí)間來調(diào)整到最佳的狀態(tài)瘩缆。
? ? ? 希望今天的文章能給你幫助。
