目????錄

一烤礁、總則　　?2

二扯罐、企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標　　?3

三?企業(yè)質(zhì)量管理保證體系　　?4

四负拟、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)　　?6

五、企業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制度　　?8

六歹河、企業(yè)總承包質(zhì)量管理制度　　?15

七掩浙、企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理制度　　?17

八、企業(yè)質(zhì)量過程管理制度　　?30

九秸歧、企業(yè)質(zhì)量管理工作的檢查與考核制度　　?32

十厨姚、企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)教育制度　　?33

十一、企業(yè)質(zhì)量信息收集管理制度　　?34

十二键菱、企業(yè)質(zhì)量事故處理及應(yīng)急預(yù)案制度　　?37

十三谬墙、合格分包商選用制度　　?42

十四、合格材料供應(yīng)商選用制度　　?49

十五、企業(yè)質(zhì)量回訪及保修制度　　?54

十六拭抬、企業(yè)質(zhì)量技術(shù)資料建檔制度　　?59

十七部默、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度　　?60

一、總則

1造虎、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》傅蹂、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)算凿，特別是本市實行建設(shè)工程竣工驗收備案制及出臺《關(guān)于進一步規(guī)范本市建筑市場加強建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》（22條）以后份蝴，為進一步規(guī)范、完善公司內(nèi)質(zhì)量管理體系氓轰，提高企業(yè)整體素質(zhì)搞乏，使集團公司在建筑市場中立于不敗之地，努力把集團公司建設(shè)成為制度健全戒努、操作規(guī)范请敦、措施得力、信譽良好的建筑企業(yè),特制定本制度储玫。

2侍筛、貫徹落實企業(yè)質(zhì)量方針，把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位撒穷，以質(zhì)量求生存匣椰，以信譽求發(fā)展。

3端礼、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查禽笑、監(jiān)督、控制職責(zé)蛤奥。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)佳镜。

4、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準凡桥，各子分公司蟀伸、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細則。

二缅刽、企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標

1啊掏、質(zhì)量方針：質(zhì)量第一、服務(wù)第一衰猛。

2迟蜜、質(zhì)量目標：集團公司所有在建項目竣工一次驗收合格率必須達到100%；年“白玉蘭獎”創(chuàng)優(yōu)項目1個啡省，年“市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”創(chuàng)優(yōu)項目1個及1個以上娜睛。

三?企業(yè)質(zhì)量管理保證體系

1髓霞、公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量管理第一負責(zé)人，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理方針和目標微姊。

2酸茴、公司設(shè)置“工程部”分预，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常質(zhì)量管理工作兢交。

3、各工程項目經(jīng)理為工地質(zhì)量管理第一負責(zé)人笼痹，對工程質(zhì)量負責(zé)配喳，下設(shè)專職質(zhì)量員，負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理凳干，受上級單位督導(dǎo)晴裹。

4、各項目部應(yīng)積極建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系救赐，確保質(zhì)保體系正常運行涧团。

5、各管理部門和各級管理人員必須制定質(zhì)量管理崗位責(zé)任制经磅，工程項目的責(zé)任制要落實到具體管理人員泌绣。

6、質(zhì)量保證體系圖

質(zhì)量管理保證體系框圖

四预厌、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)

1阿迈、集團公司質(zhì)量管理按三個層級進行層層管理。第一層為公司高層領(lǐng)導(dǎo)層級轧叽，第二層為公司總部職能部門及子分公司層級苗沧，第三層為項目部層級。

2炭晒、公司總部工程質(zhì)量管理部門配置2人以上的專職質(zhì)量管理人員待逞；所屬子、分公司須設(shè)立獨立的工程質(zhì)量管理部門网严，配置1人以上的專職質(zhì)量管理人員飒焦，并應(yīng)專業(yè)齊全。

3屿笼、所屬項目部應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模和不同的施工階段配備一定數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的專職質(zhì)量檢查員牺荠，并實行動態(tài)管理：

20000㎡以下的項目至少應(yīng)配備1名專職質(zhì)量檢查員；

20000㎡～50000㎡項目的配備專職質(zhì)量檢查員不應(yīng)少于2人驴一；

50000㎡以上的項目應(yīng)設(shè)置3人以上的質(zhì)量管理部門休雌，并應(yīng)專業(yè)配套。

4肝断、企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)圖

企業(yè)質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置圖

五杈曲、企業(yè)質(zhì)量管理責(zé)任制度

1驰凛、企業(yè)法定代表人的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)法定代表人（分支機構(gòu)的主要負責(zé)人）是第一質(zhì)量責(zé)任者，對本企業(yè)（本分支機構(gòu)）的工程質(zhì)量工作負全責(zé)担扑，其主要職責(zé)是：

①貫徹國家和地方政府有關(guān)工程質(zhì)量的法律恰响、法規(guī)。

②組織制定質(zhì)量方針和目標涌献，建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)胚宦，確定和任命機構(gòu)的負責(zé)人。

③培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識燕垃。

④建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實施枢劝。

⑤確定和配備保障質(zhì)量體系正常運行所需的各種資源。

⑥評價并改進質(zhì)量管理體系卜壕。

⑦掌握質(zhì)量動態(tài)您旁，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。

2轴捎、企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鹤盒，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

①認真貫徹公司質(zhì)量方針侦副，始終把工程質(zhì)量放在管理工作的首位侦锯。

②執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)跃洛、驗收標準率触、企業(yè)標準。

③制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計劃并具體組織實施汇竭。

④負責(zé)落實制訂公司質(zhì)量責(zé)任制葱蝗，公司質(zhì)量管理制度，并組織實施细燎。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系两曼，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

⑤領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作玻驻。

⑥加強質(zhì)量管理悼凑，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)璧瞬。

⑦掌握工程質(zhì)量動態(tài)户辫，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)嗤锉。

⑧對工程質(zhì)量實行內(nèi)控渔欢，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。

3瘟忱、企業(yè)總工程師的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任奥额。其主要職責(zé)是：

①制定和完善企業(yè)標準苫幢，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、指導(dǎo)垫挨。

②負責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計韩肝、專項方案的審批。

③組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃九榔，并針對目標加以落實哀峻，制訂具體技術(shù)措施。

④組織各項目廣泛開展QC小組活動帚屉，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)趁战耄化漾峡。

⑤制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定攻旦，并組織實施。

⑥負責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理生逸，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施牢屋。

⑦加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)槽袄、新工藝烙无。

⑧審核、批準重要工程的施工組織設(shè)計遍尺、專項技術(shù)方案或措施截酷。

4、工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)

所屬施工企業(yè)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門乾戏，在企業(yè)法定代表人迂苛、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

①認真收集貫徹執(zhí)行國家鼓择、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)三幻、法令、條例及企業(yè)標準呐能。

②制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督念搬、檢查、落實摆出；

③與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標準朗徊；編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負責(zé)落實。

④參與審查項目的施工組織設(shè)計偎漫、專項施工方案或技術(shù)措施爷恳；

⑤負責(zé)對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗收規(guī)范骑丸、設(shè)計圖紙舌仍、技術(shù)規(guī)范施工妒貌，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。

⑥經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場铸豁，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)灌曙，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。

⑦負責(zé)工程質(zhì)量信息的收集节芥、整理和反饋工作在刺，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，編制匯總質(zhì)量報表头镊、質(zhì)量分析蚣驼，并上報公司總工、總經(jīng)理相艇。

⑧及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故颖杏，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析坛芽，提出處理意見留储，并對事故的處理效果進行驗收檢查。

⑨協(xié)助項目部開展“三檢”工作咙轩。

⑩負責(zé)工程技術(shù)資料的檢查获讳、監(jiān)督、歸檔和管理工作活喊。

eq?\o\ac(○,11)參加工程的分部（子分部）工程驗收和竣工驗收丐膝。

eq?\o\ac(○,12)正確做好公司內(nèi)控評定，負責(zé)竣工項目的售后服務(wù)工作钾菊。

eq?\o\ac(○,13)協(xié)助公司有關(guān)部門開展QC小組活動帅矗。

5、技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

所屬施工企業(yè)技術(shù)管理部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證结缚，其職責(zé)是：

①負責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司损晤、項目部認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定红竭。

②負責(zé)開工報告的審批尤勋，督促抓好施工組織設(shè)計的實施、創(chuàng)優(yōu)計劃的實施茵宪、施工技術(shù)交底和過程控制最冰；組織審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施并報有關(guān)技術(shù)負責(zé)人批準

③負責(zé)編制企業(yè)的施工工藝標準稀火、質(zhì)量技術(shù)標準暖哨，并檢查執(zhí)行情況。

④參加直屬項目部工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收凰狞。

⑤負責(zé)指導(dǎo)篇裁、督促沛慢、檢查項目部存在的問題進行糾正和預(yù)防措施，并予以落實整改达布。

⑥開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)团甲、技術(shù)研究，組織工程項目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動黍聂。

⑦組織并督促各生產(chǎn)單位對生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培訓(xùn)躺苦。

⑧參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理产还。

6匹厘、經(jīng)營及合約管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

①簽約工程承包條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相一致.

②強化合約管理，各類總脐区、分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標為前提愈诚。

③堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠及其他可能嚴重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為坡椒。

7扰路、人力資源管理部門的工程質(zhì)量職責(zé)

①按照企業(yè)質(zhì)量管理決策機構(gòu)的決定為項目部配置符合要求的人力資源尤溜。

②配合質(zhì)量管理部門對本企業(yè)員工開展質(zhì)量意識教育倔叼。

③配合質(zhì)量管理部門對專、兼職質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)宫莱、考核丈攒、評價。

④組織本企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)授霸、考核巡验、取證工作。

⑤在確定分包或勞務(wù)隊伍時碘耳，負責(zé)組織對其人員綜合素質(zhì)等進行考察并提出使用意見显设。

8、項目經(jīng)理的工程質(zhì)量職責(zé)

項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人辛辨，對項目的工程質(zhì)量負全面責(zé)任捕捂。其主要職責(zé)是：

①代表企業(yè)實施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律斗搞、法規(guī)指攒、方針、政策和強制性標準僻焚，執(zhí)行企業(yè)的管理制度允悦，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

②履行“項目管理目標責(zé)任書“規(guī)定的任務(wù)虑啤。

③編制質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）隙弛、專項施工方案架馋，并組織實施；

④對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理全闷。

⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施绩蜻。

⑥在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層室埋、各種作單位办绝、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)姚淆，解決項目中出現(xiàn)的問題孕蝉。

⑦按“項目管理目標責(zé)任書“處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配腌逢。

⑧進行現(xiàn)場文明施工管理降淮，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

⑨參與工程竣工驗收搏讶，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)佳鳖，接受審計。

⑩處理項目管理部的善后工作媒惕。

eq?\o\ac(○,11)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查系吩、鑒定和評獎審報；做好公司質(zhì)量管理體系規(guī)定的配合妒蔚、相關(guān)工作穿挨。

9、項目技術(shù)負責(zé)人的工程質(zhì)量職責(zé)

項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下肴盏，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任科盛。其主要職責(zé)是：

①組織編制項目施工組織設(shè)計并按規(guī)定上報、評審菜皂、實施贞绵；

②組織項目部有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙，落實參加建設(shè)單位召集的圖紙會審會的準備事宜恍飘；

③組織項目部人員按規(guī)定進行技術(shù)交底榨崩、技術(shù)核定、技術(shù)復(fù)核常侣；

④組織協(xié)調(diào)隱蔽工程驗收以及落實三檢制度和質(zhì)量等級評定蜡饵、核定制度。

⑤執(zhí)行國家強制性標準胳施、企業(yè)標準和公司有關(guān)規(guī)定溯祸，主持項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工作計劃，嚴格按圖施工焦辅，確保項目工程的順利進行博杖。

⑥負責(zé)開工前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等筷登，負責(zé)編制項目工程的施工組織設(shè)計及安保計劃和專項安全施工方案剃根，并做好施工技術(shù)交底。

⑦編制質(zhì)量計劃前方、進度計劃狈醉、投資控制計劃，參加工程質(zhì)量檢查驗收惠险，處理質(zhì)量事故苗傅。

⑧參加安全檢查、驗收班巩、審批糾正預(yù)防措施渣慕。督促安全員做好安全管理，社絕工程項目施工過程中的安全隱患抱慌。

⑨領(lǐng)導(dǎo)項目工程的新技術(shù)逊桦、新工藝科技活動，并總結(jié)編寫新技術(shù)抑进、新工藝成果發(fā)表上報强经。

⑩督促、檢查資料員做好工程技術(shù)資料的填報单匣、收集夕凝、整理工作，確保資料正確户秤、清楚、齊全逮矛、完整鸡号。

eq?\o\ac(○,11)根據(jù)工程施工情況，及時辦理工程變更手續(xù)须鼎，調(diào)整工程進度計劃鲸伴。

eq?\o\ac(○,12)參加總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人組織的分部（子分部）晋控、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收汞窗。并草擬單位（子單位）工程竣工驗收報告，報建設(shè)單位赡译。

eq?\o\ac(○,13)主持技術(shù)學(xué)習(xí)仲吏，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。

eq?\o\ac(○,14)完成項目經(jīng)理布置的其他工作裹唆。

10誓斥、項目質(zhì)量檢查員的工程質(zhì)量職責(zé)

①參與對采購合格分供方的評定和對采購材料質(zhì)量的驗證。

②負責(zé)對班組施工質(zhì)量進行抽檢许帐，對特殊過程和關(guān)鍵工序的班組自劳坑、互檢進行全數(shù)復(fù)檢。

③負責(zé)對本項目部所用檢測器具成畦，按規(guī)定實施控制距芬。

④嚴格按現(xiàn)行國家驗收標準、企業(yè)標準以及相關(guān)的法規(guī)循帐，組織對工程的檢驗批蔑穴、分項工程、質(zhì)量的自檢惧浴、自查存和，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部（子分部）工程衷旅、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作捐腿。

⑤堅持在施工現(xiàn)場，隨時檢查實物質(zhì)量柿顶，掌握工程動態(tài)茄袖，不斷進行質(zhì)量分析，及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量狀態(tài)嘁锯，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見宪祥，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

⑥認真學(xué)習(xí)新知識家乘，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平蝗羊，并運用于提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病仁锯。

⑦完成項目經(jīng)理布置的其他工作耀找。

⑧組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查业崖，對提出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)專業(yè)人員整改野芒。

六、企業(yè)總承包質(zhì)量管理制度

1双炕、企業(yè)必須建立狞悲、健全對分包方的選擇、評價機制妇斤，制定選擇摇锋、評價的辦法并嚴格執(zhí)行丹拯。

2、針對具體的工程項目乱投，由總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂工程項目承包協(xié)議咽笼，其中在合同中必須明確工程質(zhì)量要求，由總經(jīng)理審批戚炫，并明確對工程質(zhì)量控制的職責(zé)剑刑、要求。

3双肤、所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級外施掏，還應(yīng)在項目所在地登記注冊，并在工程質(zhì)量管理方面符合《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》中有關(guān)質(zhì)量管理體系茅糜、崗位職責(zé)七芭、人力資源管理、技術(shù)等級培訓(xùn)和考核等要求蔑赘。

4狸驳、總包單位與分包方在簽訂分包合同時，宜單獨簽訂工程質(zhì)量保證的專項協(xié)議缩赛，在明確的工程質(zhì)量目標下耙箍，確定總、分包在開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)酥馍、工程質(zhì)量管理辩昆、竣工后的保修與服務(wù)及工程質(zhì)量事故處理等各方面的雙方權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)旨袒。

5洛勉、實行總承包施工的工程項目哥遮，工程質(zhì)量由總承包單位全面負責(zé)渡处。在項目既定的工程質(zhì)量目標下容劳，統(tǒng)一工程質(zhì)量標準、技術(shù)標準尉辑、工藝標準帆精、技術(shù)檔案編制標準。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中隧魄。

6、總包單位必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作隘蝎，對分包方編制的施工技術(shù)文件必須進行嚴格的審核购啄、審批。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求嘱么。

7狮含、總包單位的技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員應(yīng)參加分包方技術(shù)人員對其作業(yè)班組的技術(shù)交底。

8几迄、由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理蔚龙，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的映胁，除要其賠償經(jīng)濟損失外木羹，必須及時解除分包合同并將其立即請退出場。

對于一般性錯誤并造成的經(jīng)濟損失很小時解孙，總包有權(quán)對分包的相關(guān)人員（管理人員坑填、操作人員）進行經(jīng)濟處罰，處罰額由總包方根據(jù)本企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行弛姜。對人員的處罰必須由有關(guān)人員自付罰金脐瑰，不得由分包企業(yè)代付，從而對當(dāng)事人起到處罰的作用廷臼，對其他有關(guān)人員起到警示的作用苍在。

9、總包單位應(yīng)積極鼓勵分包方的施工操作人員努力學(xué)技術(shù)荠商，提高施工操作質(zhì)量寂恬。對于技術(shù)水平高，質(zhì)量意識強结啼，管理嚴格掠剑，成品質(zhì)量好，成本低的分包班組或個人應(yīng)給予必要的榮譽或物質(zhì)獎勵郊愧。獎金來源應(yīng)由總朴译、分包雙方在分包合同中商定。

10属铁、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位眠寿、