管理風格其實是你跟團隊的協(xié)作方式饱亮，也是你和團隊的位置關(guān)系，即你站在團隊的什么位置舍沙。
基本是4類：
1:發(fā)號施令型近上。
管理者和團隊的關(guān)系是：管理者發(fā)號施令，全程指揮拂铡，但不會親力親為壹无，團隊只要按管理者說的做就好，不要問為什么感帅。感覺就是鏈家中介里條幅寫的斗锭，執(zhí)行不要問為什么。
2:以身作則型失球。
管理者凡事沖在前面岖是。
個人覺得自己就是這種類型，優(yōu)點：打成一片她倘，團隊凝聚力強璧微。缺點：非常在意成員的想法跟感受，并愿意提供幫助和支持硬梁，分擔他們的工作和困難前硫，我們稱為支持式管理。重人不重事荧止，不去指導員工做事屹电，傾向于直接替員工做事，這類的管理者更像一個帶頭大哥跃巡，員工特別有歸屬感危号，但是這類管理者往往帶不了大規(guī)模團隊。
3:激發(fā)輔導型素邪。
這類管理者不會親力親為幫員工做事外莲，但是回去輔導和啟發(fā)員工怎么去完成工作，并提供鼓勵兔朦，支持和反饋偷线，這點像球場的教練，他們不上場沽甥，但是會把握比賽的節(jié)奏和方向声邦，不斷給球員提供指導和反饋。我們稱之為教練式管理摆舟，屬于重事也重人亥曹，在這類管理者團隊做事邓了，個人成長事顯著的，團隊梯隊也能快速完善起來媳瞪，但是這類風格對于管理者的精力消耗很大很難覆蓋全體成員骗炉，比較適用于核心梯隊培養(yǎng)。
4:無為而治類型材失。
很多高級管理者認為好的管理者應(yīng)該是“沒有我的時候痕鳍，團隊完全能自行運轉(zhuǎn)”
往往安排任務(wù)就撒手不管了，把工作授權(quán)給團隊成員龙巨，只是在約定的時間檢查是否達成笼呆，屬于授權(quán)式管理，不重人也不重事旨别，在這類管理者中做事情诗赌，對于不成熟的團隊，往往是野蠻式生長秸弛，對于成熟的團隊铭若，成員會有很好的空間和舞臺，反而得心應(yīng)手递览。
結(jié)合自己的情況來分析：之前的我是以身作則型加激勵輔導型叼屠，以后可以適當?shù)臒o為而治型的試試。
