這是一個(gè)消費(fèi)需求個(gè)性化劇增伙单，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)快速迭代、不斷更新的全新時(shí)代：消費(fèi)者的個(gè)性化意識(shí)逐漸覺醒哈肖，每個(gè)人都在追求自身具備的風(fēng)格迥異吻育、別具一格的本性，傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)挠倬化生產(chǎn)模式和金字塔型組織架構(gòu)在如此多樣化的需求面前已經(jīng)喪失優(yōu)勢(shì)布疼；另一方面摊趾，多維復(fù)雜化的競(jìng)爭(zhēng)更讓傳統(tǒng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)格局的變化中喪失瞄準(zhǔn)的準(zhǔn)心。在新時(shí)代下游两，企業(yè)不得不將每位消費(fèi)者視為不同的個(gè)體砾层，憑借個(gè)性化的解決方案打造為之匹配產(chǎn)品和服務(wù)，并隨時(shí)根據(jù)不斷更迭的競(jìng)爭(zhēng)狀況對(duì)自身模式進(jìn)行創(chuàng)新和顛覆贱案。

屢受挫折的傳統(tǒng)企業(yè)急切需要以充滿活動(dòng)肛炮、快速迭代的內(nèi)部機(jī)制，加快企業(yè)內(nèi)部的決策速度以及生產(chǎn)供應(yīng)鏈端的效率宝踪，并在市場(chǎng)尋找到合適自己的差異化市場(chǎng)定位和細(xì)分化的目標(biāo)消費(fèi)群體侨糟，打造與之匹配的個(gè)性化解決方案的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地瘩燥。然而秕重，做到這點(diǎn)對(duì)于傳統(tǒng)的科層式組織架構(gòu)的傳統(tǒng)金字塔企業(yè)來說簡(jiǎn)直是難上加難：傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部決策損耗的時(shí)間已足以讓市場(chǎng)中的消費(fèi)需求經(jīng)歷數(shù)次的更迭，決策后往往失去了生產(chǎn)的必要颤芬，或生產(chǎn)出來的產(chǎn)品并非契合市場(chǎng)的需求悲幅。

隨著數(shù)字化時(shí)代中信息數(shù)字化技術(shù)的蓬勃發(fā)展，你我身邊的每一個(gè)人站蝠、每一種物品汰具、歷經(jīng)的每一個(gè)地點(diǎn)都擁有了獨(dú)特的數(shù)字化印記，實(shí)體世界的一切都變成了可被存儲(chǔ)菱魔、分享和解讀的信息留荔。商業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者逐漸明白，將消費(fèi)者的主觀需求客觀信息化澜倦，并讓決策層能夠更加快速地捕捉和利用被解讀的信息聚蝶，通過以需定產(chǎn)的新型商業(yè)模式才是滿足新時(shí)代消費(fèi)需求的良方妙藥。而只有緊跟市場(chǎng)中個(gè)性化藻治、差異化的消費(fèi)需求吝沫，企業(yè)才能在市場(chǎng)中找準(zhǔn)合適的定位及正確的模式，在多維復(fù)雜化的競(jìng)爭(zhēng)中保持正確的航線章咧，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出劲弦。

如果說新時(shí)代下苛刻的消費(fèi)者是被困于城堡中的公主，產(chǎn)業(yè)內(nèi)持續(xù)迭代的競(jìng)爭(zhēng)便是那條統(tǒng)治城堡的噴火巨龍雏节，而數(shù)字化技術(shù)正是這個(gè)時(shí)代所賦予王子的一把利劍胜嗓，企業(yè)家唯有拾起利劍迎難而上，才能將巨龍征服钩乍，最終贏得消費(fèi)者的芳心辞州。

數(shù)字化印記的積累讓數(shù)據(jù)變?yōu)榱艘环N可被利用的全新資源—數(shù)字化資產(chǎn)。數(shù)字化資產(chǎn)已經(jīng)成為了商業(yè)世界里的新型基礎(chǔ)設(shè)施寥粹，相較于傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施变过，數(shù)字化資產(chǎn)具有明顯的可分割性和可共享性優(yōu)勢(shì)埃元，既可不受影響地供多方同時(shí)使用，也不會(huì)因曾被使用而損失價(jià)值牵啦、折舊甚至報(bào)廢亚情。因此，未來以數(shù)字化資產(chǎn)為核心的商業(yè)世界將經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的開放化歷程哈雏。

自我封閉楞件、步履闌珊、決策流程冗長(zhǎng)的傳統(tǒng)科層式組織架構(gòu)缺乏了核心的優(yōu)勢(shì)裳瘪，其冗長(zhǎng)的匯報(bào)流程土浸、緩慢的決策速度、層層遞進(jìn)的管理機(jī)制都讓企業(yè)跟不上數(shù)字化時(shí)代的新速度彭羹，終將成為數(shù)字化浪潮沖刷后的歷史遺跡黄伊。而傳統(tǒng)科層式組織的出路，則是向著扁平化派殷、開放化的平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型还最，成為有效利用數(shù)字化資產(chǎn)并充滿活力的新物種。作為凝聚實(shí)體事物數(shù)字化印記的線上虛擬場(chǎng)景毡惜，線上平臺(tái)能夠有效地凝聚市場(chǎng)中多邊的參與者拓轻，并有針對(duì)性地將平臺(tái)內(nèi)部的參與者互聯(lián)，促進(jìn)內(nèi)部交易市場(chǎng)化经伙、市場(chǎng)交易內(nèi)部化扶叉，完成以市場(chǎng)需求為原動(dòng)力的平臺(tái)生態(tài)化變革。

從長(zhǎng)期的角度來看帕膜，我相信以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)而打造的平臺(tái)型組織將不僅對(duì)公司的業(yè)績(jī)?cè)斐煽捎^的影響枣氧，大幅提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于改造整個(gè)產(chǎn)業(yè)垮刹，對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出巨大貢獻(xiàn)达吞。而打造平臺(tái)型組織所需要的則不僅僅是前瞻性的理論框架和知識(shí)，更是構(gòu)建平臺(tái)型組織背后的整套商業(yè)邏輯和思考方式荒典，以及在企業(yè)轉(zhuǎn)型案例的啟發(fā)下得到的實(shí)際操作及應(yīng)用方法宗挥。處在新時(shí)代風(fēng)口浪尖的各企業(yè)急需一顆挽救于亂世的定心丸，對(duì)其模式及戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型提出深刻的指導(dǎo)和建議种蝶。

然而，平臺(tái)型組織的背后到底需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制才能讓企業(yè)成為新時(shí)代的佼佼者瞒大，不僅能夠敏銳地感知市場(chǎng)中快速迭代的消費(fèi)需求螃征，以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中不斷復(fù)雜和升維的競(jìng)爭(zhēng)，還能憑借數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)華麗的蛻變透敌，完成新時(shí)代賦予的新使命盯滚？這本書《平臺(tái)型組織》以數(shù)位資深管理戰(zhàn)略咨詢顧問的專業(yè)視角踢械，對(duì)新時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的困境給予了全面及系統(tǒng)的分析與解答，以一系列經(jīng)典的理論框架和典型企業(yè)案例作為支撐魄藕，詳細(xì)闡述了平臺(tái)型組織的商業(yè)邏輯和演進(jìn)方式内列。書中表明，平臺(tái)型組織的本質(zhì)就是一個(gè)圍繞資源池和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的交互型平臺(tái)背率，由后臺(tái)治理層话瞧，中臺(tái)資源層和前臺(tái)創(chuàng)業(yè)層的架構(gòu)所組成，由開放化的中臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施為前端創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行保駕護(hù)航寝姿，以無數(shù)個(gè)前端的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)中差異化的消費(fèi)需求對(duì)接交排，不僅在后臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施的支持下快速和準(zhǔn)確地進(jìn)行分析、決策饵筑、生產(chǎn)等一系列流程埃篓，還能以靈活的小微化團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速迭代和自身的組織變革。組織在“大平臺(tái)+小前端”的支撐下根资，由傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔科層式架構(gòu)向扁平化的平臺(tái)型架構(gòu)轉(zhuǎn)型架专，從以前粗放式的“無腦擴(kuò)張”轉(zhuǎn)型成為精細(xì)化的“指哪打哪”，從以前封閉式的“孤芳自賞”轉(zhuǎn)型成為開放化的“互惠共榮”玄帕。平臺(tái)型組織將以市場(chǎng)需求為機(jī)制實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的生態(tài)化建設(shè)部脚，最終在新時(shí)代下個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求和快速迭代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中交出理想的答卷桨仿。

理論框架尚不足以說明現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界的復(fù)雜性睛低，書中以小米、華為服傍、海爾钱雷、平安、萬科吹零、永輝罩抗、韓都衣舍和尚品宅配等先行者作為代表的典型企業(yè)案例研究，更完整地將平臺(tái)型組織的概念呈現(xiàn)在讀者的眼前灿椅。在數(shù)字化的時(shí)代大背景以及平臺(tái)化的大趨勢(shì)面前套蒂，這些商業(yè)世界的先行者選擇順勢(shì)而為。他們不僅擁有對(duì)市場(chǎng)大局的明晰判斷茫蛹，也明了自身模式的差異性操刀，明智地選擇合適的平臺(tái)組織架構(gòu)，應(yīng)用合適的機(jī)制和治度婴洼。誠(chéng)然骨坑，他們的試探并不總是一帆風(fēng)順，結(jié)果也并非完美，然而這些先行者勇于在試錯(cuò)中提升自己欢唾，在荊棘中砥礪前行且警，展示出了“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心與勇氣礁遣，充當(dāng)摸石頭過河的開路人斑芜，為后繼尋路的勇者們做出了啟示。

我作為一名組織和戰(zhàn)略變革方面的研究者祟霍，也深切地感受到新時(shí)代下企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的迷茫感和迫切性杏头。在此，我誠(chéng)懇地將《平臺(tái)型組織》推薦給企業(yè)的中高層管理人員及相關(guān)各界的專業(yè)人士浅碾。此書將作為各企業(yè)在全新數(shù)字化時(shí)代的大背景下奮力前行的燈塔大州，為已在轉(zhuǎn)型道路上的企業(yè)給出了建議，并有利于全面推動(dòng)平臺(tái)化的商業(yè)思維垂谢，帶動(dòng)更多創(chuàng)業(yè)者和新興組織加入到平臺(tái)型組織的建設(shè)中厦画。愿各界的有識(shí)之士在此書的指引下，對(duì)平臺(tái)型組織進(jìn)行不斷的檢驗(yàn)和演繹滥朱，完成數(shù)字化時(shí)代所賦予的新使命根暑。