第一種情況∶
a舱殿、在同一個級別原地發(fā)展-專業(yè)通道
比如人力資源類的專員級別梅屉，薪酬專員轉做了招聘專員瑟押、培訓專員京景。
對于這樣的職業(yè)發(fā)展不存在轉換風險問題奉芦，是值得鼓勵的赵抢，結合個人職業(yè)發(fā)展意愿、崗位空缺情況予以調配即可声功。
b烦却、在同一個級別原地發(fā)展-管理通道
例如經(jīng)理級別∶財務經(jīng)理轉做人力資源經(jīng)理。例如總監(jiān)級別∶營銷總監(jiān)轉做研發(fā)總監(jiān)减噪。
這種職業(yè)發(fā)展或者調配可能會存在風險短绸，要具體問題具體討論。
第二種情況∶
在專業(yè)通道/管理通道內發(fā)展∶
例如∶管理類從財務經(jīng)理到財務總監(jiān);從HR Manager升職做人力資源總監(jiān)筹裕。
專業(yè)類從助理工程師到工程師醋闭，從工程師到高級工程師。
以下幾點原則要參考∶
①縱深的職業(yè)發(fā)展只能按照通道內部層級逐級發(fā)展朝卒，不允許越級晉升证逻。至于能否晉升，需要依據(jù)評估或者認證決定抗斤。
②有關管理通道內的發(fā)展囚企，建議不要出現(xiàn)既轉崗位類型又做崗位晉升，比如從績效經(jīng)理轉做采購部總監(jiān)瑞眼，既轉型又升職龙宏，風險很大。
第三種情況∶
專業(yè)通道與管理通道的互轉
例如∶專業(yè)通道轉管理通道——從主任工程師轉做部門經(jīng)理/總監(jiān)
管理通道轉專業(yè)通道———從總監(jiān)轉專家工程師
以下幾點原則要注意∶
1伤疙、專業(yè)通道和管理通道的互轉建議在同一專業(yè)領域內發(fā)生银酗，風險相對較小，并且只允許平級調崗徒像。
2黍特、對于從專業(yè)轉管理的，關鍵是看是否具備管理能力锯蛀，即依據(jù)領導力素質評估后確定是否轉換灭衷。
3、對于管理專專業(yè)的旁涤，要看是否具備專業(yè)能力翔曲，即依據(jù)專業(yè)素質評估后確定是否轉換。
第四種情況∶不同專業(yè)通道之間的轉換
例如∶從軟件工程師到硬件工程師; 從產(chǎn)品經(jīng)理到營銷策劃經(jīng)理;從采購主管到人力資源主管劈愚。
要注意∶不同專業(yè)通道之間的職業(yè)生涯轉換瞳遍，存在多種可能性和風險因此需要綜合考慮崗位類型、崗位層級以及時間適應成本方面的差異和風險造虎，幫助員工分析適合的發(fā)展路徑傅蹂。
講完了四種情況，對于個人做選擇的時候怎么樣評估自己應該作何決定呢。我們可以引入一個風險控制指數(shù)的概念份蝴。
由三種系數(shù)構成∶
①崗位類型差異系數(shù)∶從崗位性質來看犁功，崗位類型之間的差異程度。
②崗位層級差異系數(shù)∶專業(yè)崗位層級之間的差異程度婚夫。
③時間適應成本系數(shù)∶要適應新的崗位所需的時間長短浸卦。
以上三個系數(shù)可以分別判斷到底是低風險、中等風險還是高風險案糙。
