? ? ? ? 在管理一個團(tuán)隊時心例，你給員工的獎勵不能僅僅是一次充值的促銷宵凌，然后讓他們享受很多年，而是要想辦法讓他們消耗掉這種物質(zhì)和精神上的獎勵止后，能夠繼續(xù)輕裝奮斗瞎惫。
? ? ? ? 比如在Google，一個員工每一次升遷在得到大筆獎勵的同時之前全部的貢獻(xiàn)都會清零译株，下一次升遷所依據(jù)的貢獻(xiàn)瓜喇，要從前一次升遷后算起，而不是歷史上全部的貢獻(xiàn)歉糜，這就防止了一些人靠運氣搞出個非常成功的產(chǎn)品后乘寒，躺在上面吃一輩子的情況。
