《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者：德魯克52周教練指南》
第48周? 領(lǐng)導(dǎo)者代表什么
領(lǐng)導(dǎo)力所要求的正直能夠激發(fā)人們的信任，并使領(lǐng)導(dǎo)者努力以世界本來(lái)的面目宇攻，而不是以自己希望的方式去看待世界惫叛。有效的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)組織的優(yōu)先順序來(lái)工作，而不是致力于他們認(rèn)為在其任期內(nèi)最有影響的工作逞刷。所以嘉涌，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)，凝聚一批專家夸浅，以解決當(dāng)前和新出現(xiàn)的問(wèn)題洛心。
建立和培養(yǎng)正確的價(jià)值觀，與實(shí)現(xiàn)組織的使命以及人才開(kāi)發(fā)一起题篷，是組織首要的成果領(lǐng)域。就像營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)能夠維系一個(gè)生物體一樣厅目，價(jià)值觀能夠維系一個(gè)組織番枚。
只有在處于逆境的時(shí)候，在一個(gè)人的靈魂經(jīng)受考驗(yàn)的時(shí)候损敷，價(jià)值觀才顯得必不可少葫笼。因?yàn)樵谶@種情況下，如果缺少正確的價(jià)值觀拗馒，人們就沒(méi)有動(dòng)力堅(jiān)持下去路星，去做出額外的奉獻(xiàn)，去重新考慮新的策略诱桂，去嘗試新事物洋丐，去重建。人們不會(huì)只為了錢才去做這件事挥等。
博雅周記：
海底撈的員工大多數(shù)來(lái)自農(nóng)村友绝，沒(méi)有學(xué)歷和背景，但他們希望改變自己的生活肝劲。于是迁客，企業(yè)提倡的價(jià)值觀（有說(shuō)“家文化”郭宝，有說(shuō)“雙手改變命運(yùn)”）很好契合了他們這一愿景。同時(shí)掷漱，“海底撈”員工的職業(yè)發(fā)展體系都緊緊圍繞這個(gè)理念設(shè)計(jì)粘室，每一個(gè)人事決策都踐行了這一價(jià)值觀。
同樣是餐飲行業(yè)卜范，疫情之下衔统，老鄉(xiāng)雞也受到了強(qiáng)烈沖擊，工資發(fā)放都成了難題先朦。但董事長(zhǎng)束從軒在一則采訪中對(duì)記者明確表示：無(wú)論如何缰冤，員工工資不應(yīng)該成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，它是一種投資喳魏。正是這一“投資”棉浸，起到了非常好的導(dǎo)向作用，產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力刺彩，員工樂(lè)觀積極迷郑，眾志成城，馳援武漢创倔；業(yè)務(wù)恢復(fù)六分之一時(shí)嗡害，還找到“企業(yè)工作餐”新機(jī)會(huì)，同時(shí)畦攘，也加快了他們向線上轉(zhuǎn)型的步伐霸妹。
價(jià)值觀幫助組織度過(guò)困境，價(jià)值觀是對(duì)行動(dòng)的承諾知押。
