自愿參與的游戲機制
員工本身自由酗失，來到公司是因為志同道合义钉。我們需要互相尊重，平等對待规肴，理性的看待求職者的目的捶闸，不存在追隨，但要明確就職目的拖刃，是為成長而來還是福利誘惑删壮。
1找到自愿參與的人
當時招聘過程中，用最真實的工作場景來做模擬溝通兑牡，對于求職者進行篩選央碟，創(chuàng)意精英也才能從剩余接受工作狀態(tài)的人員中擇取出來。
2設(shè)置期望值
招聘過程結(jié)束后均函，一個員工的成長和培養(yǎng)才剛剛開始亿虽。
我們需要對點燃型的員工設(shè)置近期及長期目標菱涤，以及如何達成相應(yīng)目標的方法，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)型成為自燃型員工洛勉。
丑話說前面粘秆，面試環(huán)節(jié)降低期望值，工作期間設(shè)置合理期望值收毫，這時間又發(fā)現(xiàn)前期沒有想到的福利政策攻走，驚喜啊，還有打車生日會 內(nèi)部競聘等此再。
3契約精神
記得當初你剛來的時候嘛
在員工度過前期斗志昂揚后期萎靡不振的時候昔搂，換一種當時激勵員工，當時說的計劃和規(guī)劃還記得嗎输拇，現(xiàn)在碰到的困難是什么巩趁，推動解決問題，而不是對峙淳附。
幫助成長實現(xiàn)承諾
